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- 根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取（）防御战略可分为那几种（）1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略非相关多样化战略的优点表现在：（）行业吸引力的三个等级与经营单位
- 能够强化供应商议价能力的情形是（）以下不属于向后一体化战略的是（）对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略一般来讲,波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些（）？战略控制与业务控制的区别在
- 国际市场的进入模式包括（）对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时,象限Ⅱ中的企业有良好的市场,但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务
- 战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为（）发展战略在哪种行业中采用最多（）。战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用
- 成本领先战略的理论基础包括（）不属于内部发展的优点的是（）以下不属于向后一体化战略的是（）日本中小企业的融资模式是（）的融资模式。迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产
- 并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及（）多样化战略包括：（）考虑的增长率—市场占有率矩阵法的局限性,波士顿咨
- 一是战略要素评价矩阵法,另一个是（）对金牛类的经营单位,应采取维护现有市场占有率,保持经营单位地位的维护战略；或（）,获得更多的现金收入。甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈
- 公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说,公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？生命周期法由亚瑟•利特尔咨询公司提出,任何行业根据所表现的特征,可划分为下列哪几个阶段（）？迈克
- 按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是（）生命周期法由亚瑟•利特尔咨询公司提出,并被战略管理学界所接受。生命周期法认为,任何行业根据所表现的特征,可划分为下列哪几个阶段（）？.环境分析技术主要
- 行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说,公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？甲公司是一家有机蔬菜
- 多样化战略包括：（）汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法是二人在下列哪种矩阵的基础上加以完善之后提出？（）A、相关多样化战略和非相关多样化战略#
B、稳定发展战略
C、集中生产单一产品或服务战略
D、纵向一体化战略
- 企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪
- 企业遵循与过去相同的经营目标,保持一贯的发展速度,同时不改变基本产品或经营范围,这种战略是（）基本竞争战略一般有四种选择,其中以较低的成本或价格提供差异化产品或服务的竞争战略是（）。蓝海战略的基石是（）。
- 迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基本竞争力量是（）、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和替代品生命周期法由亚瑟•利特尔咨询公司提出,并被战略管理学界所接受。生命周期法认为,任何行业根
- 一般来讲,波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些（）？创业环境要素大致可归为（）大类。美国政府在推动企业融资方面的主要作用是（）军事学中的战略是指（）在新兴产业中进行竞争的一个重要战略选择是正确的进入时
- “东方不亮西方亮”是用来比喻（）指的是某个人影响另一个人或另一群体去做某些事情的能力,这种现象实质上指的是人们之间的一种关系,这被称之为（）。能够强化供应商议价能力的情形是（）一体化战略
战略联盟战略
多元
- 公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说,公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是（）企业通过有效途径降低成本,使企
- 资源基础（RBV）学派的代表学者是（）一般的战略组合方式包括：（）防御战略可分为那几种（）1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略成本领先战略
- 我国现阶段,（）由于服务品种多种多样,手续简单方便快捷,成为中小企业获得外部融资的主要方式。创业活动并非完全是一种自发行为,各种创业环境条件必须与创业过程的关键因素匹配起来,因此搞好创业环境建设的核心是（
- （）,因筹资规模比较有限,只能是作为企业融资的一种次要的、辅助性的融资方式。对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写,其含义为市场
- （）的基本特点是资金融通通过金融中介机构来进行,它由金融机构筹集资金和运用资金的方式。下列那种战略不是合资企业的基本战略（）甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响
- 多样化战略包括：（）当企业正处于盈利能力不断上升,发展前景良好时期,理想的融资方式是（）影响企业融资方式选择的主要内部因素有（）市场增长率－相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处
- 以下属于战略组合的是（）行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说,公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（
- 某个公司经营组合图中,有两三个金牛,两个明星,两个幼童。最后,还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经营组合应该属于下列哪种情况（）？指的是某个人影响另一个人或另一群体去做某些事情的能力,这种现象
- 不属于内部发展的优点的是（）以下不属于最常采用稳定战略的行业是（）中小企业创业中,行业获利性因素包括（）A、资源共享性强。
B、风险相对较小。
C、缓解现有产品或服务周期性的趋势。#
D、鼓励内部企业家精神建
- 在成长期的稳步发展阶段,中小企业融资方式除利用内部结余和股权融资外还可选择（）下列那种战略不是合资企业的基本战略（）汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法是二人在下列哪种矩阵的基础上加以完善之后提出？（）长期
- 间接融资的特征体现为（）非相关多样化战略的优点表现在：（）不属于内部发展的优点的是（）企业遵循与过去相同的经营目标,保持一贯的发展速度,同时不改变基本产品或经营范围,这种战略是（）市场补缺者精心服务于市
- 我国企业融资现状表现为（）波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。对金牛类的经营单位,应采取维护现有市场占有率,保持经营单位
- 中小企业衰退期融资方式主要选择（）发展战略在哪种行业中采用最多（）。下列那种战略不是合资企业的基本战略（）“东方不亮西方亮”是用来比喻（）短期借款融资#
出售资产融资#
股权融资
内部融资
租赁融资工业品行业
- 基本竞争战略一般有四种选择,其中以较低的成本或价格提供差异化产品或服务的竞争战略是（）。低成本战略
差异化战略
混合型战略#
集中化战略
- 中小企业融资方式中,成本最低的融资方式是（）对金牛类的经营单位,应采取维护现有市场占有率,保持经营单位地位的维护战略；或（）,获得更多的现金收入。中小企业衰退期融资方式主要选择（）并不是企业的所有资源、知
- 交易费用主要受（）的影响。不属于内部发展的优点的是（）对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略对金牛类的经营单位,应采取维护现有市场占有率,保持经营单位地位的维护战略；或（）,获得更多的
- 下列那种战略不是合资企业的基本战略（）中小企业创业中,行业获利性因素包括（）A、蛛网战略
B、结合一分离战略
C、逐渐一体化战略
D、进攻战略#市场容量#
市场成长性#
行业平均盈利水平#
市场细分#
行业企业集中度
- 其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年,在（）公司内部开展,主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。生命周期法由亚瑟•利特尔咨询公司提出,并被战略管理学界所接受。生命周
- 对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时,象限Ⅱ中的企业有良好的市场,但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而,实施这一战略必须回答
- 当企业正处于盈利能力不断上升,发展前景良好时期,理想的融资方式是（）防御战略可分为那几种（）1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略我国当前创办中小企业最常见的企业法律形式有（）日本中小企业的融资模
- 企业吸收其他经济主体的闲置资金以满足自身资金需求的融资方式是（）下列那种战略不是合资企业的基本战略（）我国当前创办中小企业最常见的企业法律形式有（）中小企业衰退期融资方式主要选择（）“东方不亮西方亮”是
- 日本中小企业的融资模式是（）的融资模式。生命周期法由亚瑟•利特尔咨询公司提出,并被战略管理学界所接受。生命周期法认为,任何行业根据所表现的特征,可划分为下列哪几个阶段（）？我国当前创办中小企业最常见的企业
- 美国政府在推动企业融资方面的主要作用是（）防御战略可分为那几种（）1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略交易费用主要受（）的影响。企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）中小企业衰退期融资方式
- 在有限责任公司中,董事、经理及财务负责人（）兼任监事。战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为（）企业战略最根本的特征是（）不可职能战略
经
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