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- 我国当前创办中小企业最常见的企业法律形式有()日本中小企业的融资模式是()的融资模式。个体工商户#
个人独资企业#
合伙企业#
有限责任公司#
无限责任公司企业主导
银行主导
政企共同主导
政府主导#
- 非相关多样化战略的优点表现在:()以下属于战略组合的是()某个公司经营组合图中,有两三个金牛,两个幼童。最后,还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经营组合应该属于下列哪种情况()?产品—市场演化
- 交易费用主要受()的影响。PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写,其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年,在()公司内部开展,主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的
- .环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()成本领先战略的理论基础包括()波士顿矩阵法
SWOT分析法#
核心能力分析法
生命周期分析法经验曲线理论#
标准曲线理论
标准产品理论
廉价产品理论
- 下列各项中,属于加剧产业竞争的主要因素有()。.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()混合型战略最大的风险在于()。在衰退产业中,如果企业处于有利的产业结构(具有较低的需求不确定
- 波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和()是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。日本中小企业的融资模式是()的融资模式。在成长期的稳步发展阶段,中小企业融资方式除利
- 波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和()是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写,其含义为市场战略对利润的影
- 在收获战略或调整战略失效时,通常采用()战略战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为()A、收获战略
B、放弃战略#
C、发展战略
D、清算战略职能
- 创业环境要素大致可归为()大类。蓝海战略的基石是()。政府政策#
社会经济条件#
教育与管理技能培养#
金融与非金融支持#
科技环境资源互补
尖端技术
产业秩序
价值创新#
- 防御战略可分为那几种()1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略某个公司经营组合图中,有两三个金牛,两个明星,两个幼童。最后,还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经营组合应该属于下列哪种情况
- 一般的战略组合方式包括:()交易费用主要受()的影响。发展战略在哪种行业中采用最多()。下列那种战略不是合资企业的基本战略()间接融资的特征体现为()迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基
- 一般的战略组合方式包括:()在新兴产业中进行竞争的一个重要战略选择是正确的进入时间。在下列()情况下,企业早期进入新兴产业是有利的。A、排列组合
B、顺序组合和同时组合#
C、分开组合
D、并列组合开辟市场代
- 发展战略在哪种行业中采用最多()。在收获战略或调整战略失效时,通常采用()战略行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定
- 以下不属于向后一体化战略的是()指的是某个人影响另一个人或另一群体去做某些事情的能力,这种现象实质上指的是人们之间的一种关系,这被称之为()。行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争
- 日本中小企业的融资模式是()的融资模式。.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是()企业主导
银行主导
政企共同主导
政府主导#波士顿矩阵法
SWOT分析法#
核心能力分析法
生命周期分析法
- 波士顿矩阵的四个象限中,包括下列哪几种因素()?应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时,象限Ⅱ中的企业有良好的市场,但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而,实施这一战略必须回答下列哪些
- 一般的战略组合方式包括:()应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时,象限Ⅱ中的企业有良好的市场,但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而,实施这一战略必须回答下列哪些基本问题()?中小企
- 其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年,主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。一般来讲,发展前景良好时期,理想的融资方式是()并不是企业的所有资源、知识和技术都能形
- 创业活动并非完全是一种自发行为,各种创业环境条件必须与创业过程的关键因素匹配起来,因此搞好创业环境建设的核心是()日本中小企业的融资模式是()的融资模式。简化创业手续
减轻税收负担
开展培训和咨询
创造机
- 以下不属于向后一体化战略的是()下列那种战略不是合资企业的基本战略()PIMS项目研究对象是各公司中的战略经营单位。因此,PIMS项目的数据库是关于这些战略经营单位情况的大汇总。当时,它们可归为下列几大类,如:
- 发展战略在哪种行业中采用最多()。企业吸收其他经济主体的闲置资金以满足自身资金需求的融资方式是()中小企业融资方式中,成本最低的融资方式是()市场补缺者精心服务于市场的某些细小部分,通过专业经营来占据有
- 行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说,公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略()?创业活动并非完全是一
- 市场补缺者精心服务于市场的某些细小部分,通过专业经营来占据有利市场位置,补缺战略成功的关键在于()。行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于
- 蓝海战略的基石是()。某个公司经营组合图中,有两三个金牛,两个明星,两个幼童。最后,还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经营组合应该属于下列哪种情况()?国际市场的进入模式包括()资源互补
尖端
- 多样化战略包括:()企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是()能够强化供应商议价能力的情形是()A、相关多样化战略和非相关多样化战略#
B、稳定发展战略
C、集中生产单一产品或服务战略
D、纵向一体化战略A、
- 象限Ⅱ中的企业有良好的市场,实施这一战略必须回答下列哪些基本问题()?创业活动并非完全是一种自发行为,各种创业环境条件必须与创业过程的关键因素匹配起来,因此搞好创业环境建设的核心是()中小企业创业中,行业
- 在衰退产业中,如果企业处于有利的产业结构(具有较低的需求不确定性、较低的退出障碍),企业自身有较强的竞争实力,则企业应当采取()战略。战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低(
- 企业在同行业中居于第二、第三甚至更靠后的地位,不进行挑战而是跟随市场领导者后面自觉维持共处的局面,这种企业在目标市场中处于()竞争地位。下列各项中,属于加剧产业竞争的主要因素有()。根据SWOT分析图,第Ⅲ类
- 交易费用主要受()的影响。不属于内部发展的优点的是()以下不属于向后一体化战略的是()创业活动并非完全是一种自发行为,各种创业环境条件必须与创业过程的关键因素匹配起来,因此搞好创业环境建设的核心是()创
- 混合型战略最大的风险在于()。行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说,公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类
- 在新兴产业中进行竞争的一个重要战略选择是正确的进入时间。在下列()情况下,企业早期进入新兴产业是有利的。某个公司经营组合图中,有两三个金牛,两个幼童。最后,还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经
- 基本竞争战略一般有四种选择,其中以较低的成本或价格提供差异化产品或服务的竞争战略是()。生命周期法由亚瑟•利特尔咨询公司提出,并被战略管理学界所接受。生命周期法认为,任何行业根据所表现的特征,可划分为下列
- 市场增长率-相对市场占有率矩阵,即波士顿矩阵把公司从事的多项业务进行分类,处于矩阵左上角的业务属于()一般的战略组合方式包括:()产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有
- 企业战略最根本的特征是()不属于内部发展的优点的是()战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为()能够强化供应商议价能力的情形是()企业通
- 企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()以下属于战略组合的是()在收获战略或调整战略失效时,通常采用()战略一般来讲,波士顿咨
- 防御战略可分为那几种()1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是()考虑的增长率—市场占有率矩阵法的局限性,波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图。在新矩阵的四
- 在收获战略或调整战略失效时,通常采用()战略根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取()A、收获战略
B、放弃战略#
C、发展战略
D、清算战略多种经营战略
增长型战略
扭转型战略
防御性
- 战略控制与业务控制的区别在于()战略控制的目标具有定量、具体的特点;业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
战略控制具有封闭性,业务控制具有开放性
战略控制主要由中层管理者执行;业务控制主要由高层管理者
- 防御战略可分为那几种()1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略在收获战略或调整战略失效时,波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图。在新矩阵的四个象限中,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位
- 军事学中的战略是指()下列各项中,属于加剧产业竞争的主要因素有()。“东方不亮西方亮”是用来比喻()国际市场的进入模式包括()将军用兵的才能
指导战争全局的谋略#
为实现整个军事行动目的而设定的相对应的正确