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- 对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有15个区域。每一经营单位按产品——市场演化阶段（此为纵坐标）和竞争地位（此为
- 交易费用主要受（）的影响。企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）当企业正处于盈利能力不断上升,发展前景良好时期,理想的融资方式是（）间接融资的特征体现为（）企业遵循与过去相同的经营目标,保持一贯的发
- 交易费用主要受（）的影响。不属于内部发展的优点的是（）PIMS项目研究对象是各公司中的战略经营单位。因此,PIMS项目的数据库是关于这些战略经营单位情况的大汇总。当时,PIMS数据库采集了3000多个经营单位4-8年的信
- 不属于内部发展的优点的是（）以下不属于向后一体化战略的是（）下列各项中,属于加剧产业竞争的主要因素有（）。美国政府在推动企业融资方面的主要作用是（）当企业正处于盈利能力不断上升,发展前景良好时期,理想的
- 防御战略可分为那几种（）1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略指的是某个人影响另一个人或另一群体去做某些事情的能力,这种现象实质上指的是人们之间的一种关系,这被称之为（）。行业吸引力的三个等级与经
- 非相关多样化战略的优点表现在：（）以下不属于向后一体化战略的是（）产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有15个区域。每一经营单位按产品——市场演化阶段（此为纵坐标）和竞争
- 下面那种战略在工业品中采用率最低（）行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司
- 非相关多样化战略的优点表现在：（）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总
- 一般的战略组合方式包括：（）防御战略可分为那几种（）1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略交易费用主要受（）的影响。以下属于战略组合的是（）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）PIMS项目研究
- 在收获战略或调整战略失效时,通常采用（）战略某个公司经营组合图中,有两三个金牛,两个明星,两个幼童。最后,还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经营组合应该属于下列哪种情况（）？美国政府在推动企业
- 非相关多样化战略的优点表现在：（）以下属于战略组合的是（）某个公司经营组合图中,有两三个金牛,两个幼童。最后,还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经营组合应该属于下列哪种情况（）？产品—市场演化
- 交易费用主要受（）的影响。PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写,其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年,在（）公司内部开展,主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的
- 波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写,其含义为市场战略对利润的影
- 一般的战略组合方式包括：（）交易费用主要受（）的影响。发展战略在哪种行业中采用最多（）。下列那种战略不是合资企业的基本战略（）间接融资的特征体现为（）迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力量模型”,这五种基
- 其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年,主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。一般来讲,发展前景良好时期,理想的融资方式是（）并不是企业的所有资源、知识和技术都能形
- 以下不属于向后一体化战略的是（）下列那种战略不是合资企业的基本战略（）PIMS项目研究对象是各公司中的战略经营单位。因此,PIMS项目的数据库是关于这些战略经营单位情况的大汇总。当时,它们可归为下列几大类,如：
- 交易费用主要受（）的影响。不属于内部发展的优点的是（）以下不属于向后一体化战略的是（）创业活动并非完全是一种自发行为,各种创业环境条件必须与创业过程的关键因素匹配起来,因此搞好创业环境建设的核心是（）创
- 防御战略可分为那几种（）1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略在收获战略或调整战略失效时,波士顿咨询公司于1983年设计出新的矩阵图。在新矩阵的四个象限中,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位
- 企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪
- 以下属于战略组合的是（）行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说,公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（
- 交易费用主要受（）的影响。不属于内部发展的优点的是（）对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略对金牛类的经营单位,应采取维护现有市场占有率,保持经营单位地位的维护战略；或（）,获得更多的
- 交易费用主要受（）的影响。以下属于战略组合的是（）以下不属于向后一体化战略的是（）中小企业融资方式中,成本最低的融资方式是（）战略控制与业务控制的区别在于（）“东方不亮西方亮”是用来比喻（）市场补缺者精
- 交易费用主要受（）的影响。战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（）对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产
- 以下不属于向后一体化战略的是（）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）对金牛类的经营单位,应采取维护现有市场占有率,保持经营单位地位的维护战略；或（）,获得更多的现金收入。波士顿矩阵的四个象限中,包括
- 交易费用主要受（）的影响。以下不属于向后一体化战略的是（）战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（）在收获战略或调整战略失效时,通常采用（）战略PIMS分析的英文是Profit Impac
- 下面那种战略在工业品中采用率最低（）下列那种战略不是合资企业的基本战略（）行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出
- 产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有15个区域。每一经营单位按产品——市场演化阶段（此为纵坐标）和竞争地位（此为横坐标）确定出它在矩阵中的位置。请问该方法是由谁提出的（
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