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- 基本竞争战略一般有四种选择,其中以较低的成本或价格提供差异化产品或服务的竞争战略是（）。低成本战略
差异化战略
混合型战略#
集中化战略
- 创业活动并非完全是一种自发行为,各种创业环境条件必须与创业过程的关键因素匹配起来,因此搞好创业环境建设的核心是（）简化创业手续
减轻税收负担
开展培训和咨询
创造机会#
- 当企业正处于盈利能力不断上升,发展前景良好时期,理想的融资方式是（）企业战略最根本的特征是（）内部融资
股权融资
债务筹资#
发行股票全局性#
风险性
纲领性
挑战性
- 以下属于战略组合的是（）顺序组合#
前后组合
逆组合
防御组合
- 成本领先战略的理论基础包括（）经验曲线理论#
标准曲线理论
标准产品理论
廉价产品理论
- 在收获战略或调整战略失效时,通常采用（）战略按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是（）A、收获战略
B、放弃战略#
C、发展战略
D、清算战略组织战略与组织结构并列
组织结构服从于组织战略#
组织战
- 下列那种战略不是合资企业的基本战略（）对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略A、蛛网战略
B、结合一分离战略
C、逐渐一体化战略
D、进攻战略#A、稳定发展战略#
B、稳定战略
C、发展战略
D、转
- 创业环境要素大致可归为（）大类。政府政策#
社会经济条件#
教育与管理技能培养#
金融与非金融支持#
科技环境
- 间接融资的特征体现为（）国际市场的进入模式包括（）间接性#
相对集中性#
信誉差异性较小#
可逆性#
金融中介掌握融资主动权#特许经营#
合资经营#
出口#
技术授权#
- 我国当前创办中小企业最常见的企业法律形式有（）日本中小企业的融资模式是（）的融资模式。个体工商户#
个人独资企业#
合伙企业#
有限责任公司#
无限责任公司企业主导
银行主导
政企共同主导
政府主导#
- .环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是（）成本领先战略的理论基础包括（）波士顿矩阵法
SWOT分析法#
核心能力分析法
生命周期分析法经验曲线理论#
标准曲线理论
标准产品理论
廉价产品理论
- 创业环境要素大致可归为（）大类。蓝海战略的基石是（）。政府政策#
社会经济条件#
教育与管理技能培养#
金融与非金融支持#
科技环境资源互补
尖端技术
产业秩序
价值创新#
- 一般的战略组合方式包括：（）在新兴产业中进行竞争的一个重要战略选择是正确的进入时间。在下列（）情况下,企业早期进入新兴产业是有利的。A、排列组合
B、顺序组合和同时组合#
C、分开组合
D、并列组合开辟市场代
- 日本中小企业的融资模式是（）的融资模式。.环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是（）企业主导
银行主导
政企共同主导
政府主导#波士顿矩阵法
SWOT分析法#
核心能力分析法
生命周期分析法
- 行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说,公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？创业活动并非完全是一
- 战略控制与业务控制的区别在于（）战略控制的目标具有定量、具体的特点；业务控制的目标具有不确定、不具体的特点
战略控制具有封闭性,业务控制具有开放性
战略控制主要由中层管理者执行；业务控制主要由高层管理者
- 行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说,公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？甲公司是一家有机蔬菜
- 某个公司经营组合图中,有两三个金牛,两个明星,两个幼童。最后,还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经营组合应该属于下列哪种情况（）？指的是某个人影响另一个人或另一群体去做某些事情的能力,这种现象
- 基本竞争战略一般有四种选择,其中以较低的成本或价格提供差异化产品或服务的竞争战略是（）。低成本战略
差异化战略
混合型战略#
集中化战略
- 防御战略可分为那几种（）1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（）A、1
B、2
C、3
D、1、2、3、4#A、发展战略#
B、组合战略
C、稳定
- 甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响,认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（）。下列各项中,属于加剧产业竞争的主要因素有（）。购买者的议
- .环境分析技术主要有两种方法,一是战略要素评价矩阵法,另一个是（）波士顿矩阵法
SWOT分析法#
核心能力分析法
生命周期分析法
- 发展战略在哪种行业中采用最多（）。混合型战略最大的风险在于（）。工业品行业
食品行业
加工行业
复合行业#技术进步降低企业资源的效用
无法在选定的竞争范围内确立领导地位#
受外部环境的影响大
实施低成本战略企
- 一般来讲,波士顿咨询公司矩阵的局限性有下列哪些（）？能够强化供应商议价能力的情形是（）两种因素决定市场地位与战略未免过于简单化#
难以确定综合性产业的市场占有率#
分享经验的应用缺陷#
考虑高中低档市场因素
- 中小企业衰退期融资方式主要选择（）短期借款融资#
出售资产融资#
股权融资
内部融资
租赁融资
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