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- 多样化战略包括：（）下列那种战略不是合资企业的基本战略（）A、相关多样化战略和非相关多样化战略#
B、稳定发展战略
C、集中生产单一产品或服务战略
D、纵向一体化战略A、蛛网战略
B、结合一分离战略
C、逐渐一体
- 对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有15个区域。每一经营单位按产品——市场演化阶段（此为纵坐标）和竞争地位（此为
- 基本竞争战略一般有四种选择,其中以较低的成本或价格提供差异化产品或服务的竞争战略是（）。低成本战略
差异化战略
混合型战略#
集中化战略
- 不属于内部发展的优点的是（）PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写,其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年,在（）公司内部开展,主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位
- 交易费用主要受（）的影响。企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）当企业正处于盈利能力不断上升,发展前景良好时期,理想的融资方式是（）间接融资的特征体现为（）企业遵循与过去相同的经营目标,保持一贯的发
- 某个公司经营组合图中,有两三个金牛,两个明星,两个幼童。最后,还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经营组合应该属于下列哪种情况（）？资源基础（RBV）学派的代表学者是（）战略控制与业务控制的区别在
- 以下不属于最常采用稳定战略的行业是（）并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势,都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、不可模仿性、难以替代性以及（）国际市场的进入模式包括（）建
- 创业活动并非完全是一种自发行为,各种创业环境条件必须与创业过程的关键因素匹配起来,因此搞好创业环境建设的核心是（）简化创业手续
减轻税收负担
开展培训和咨询
创造机会#
- 当企业正处于盈利能力不断上升,发展前景良好时期,理想的融资方式是（）企业战略最根本的特征是（）内部融资
股权融资
债务筹资#
发行股票全局性#
风险性
纲领性
挑战性
- 交易费用主要受（）的影响。战略管理中重要的内容之一即战略规划,以层次而言,战略规划可分为如下四类,其中企业最高管理当局的战略规划为（）成本领先战略的理论基础包括（）能够强化供应商议价能力的情形是（）对交
- 战略类型的选择随行业类型而有所不同,下面那种战略在工业品中采用率最低（）PIMS项目研究对象是各公司中的战略经营单位。因此,PIMS项目的数据库是关于这些战略经营单位情况的大汇总。当时,PIMS数据库采集了3000多个
- 交易费用主要受（）的影响。不属于内部发展的优点的是（）PIMS项目研究对象是各公司中的战略经营单位。因此,PIMS项目的数据库是关于这些战略经营单位情况的大汇总。当时,PIMS数据库采集了3000多个经营单位4-8年的信
- 不属于内部发展的优点的是（）以下不属于向后一体化战略的是（）下列各项中,属于加剧产业竞争的主要因素有（）。美国政府在推动企业融资方面的主要作用是（）当企业正处于盈利能力不断上升,发展前景良好时期,理想的
- 以下属于战略组合的是（）顺序组合#
前后组合
逆组合
防御组合
- 防御战略可分为那几种（）1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略波士顿咨询公司主张,一个经营单位的相对竞争地位和（）是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。行业吸引力—竞争
- 按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是（）企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是（）组织战略与组织结构并列
组织结
- PIMS分析的英文是Profit Impact of Market Strategies的缩写,其含义为市场战略对利润的影响。PIMS研究最早于1960年,在（）公司内部开展,主要目的是找出市场占有率的高低对一个经营单位的利润到底有何影响。美国政府
- 指的是某个人影响另一个人或另一群体去做某些事情的能力,这种现象实质上指的是人们之间的一种关系,这被称之为（）。国际市场的进入模式包括（）根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取（
- 防御战略可分为那几种（）1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略指的是某个人影响另一个人或另一群体去做某些事情的能力,这种现象实质上指的是人们之间的一种关系,这被称之为（）。行业吸引力的三个等级与经
- 非相关多样化战略的优点表现在：（）以下不属于向后一体化战略的是（）产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有15个区域。每一经营单位按产品——市场演化阶段（此为纵坐标）和竞争
- 成本领先战略的理论基础包括（）经验曲线理论#
标准曲线理论
标准产品理论
廉价产品理论
- 对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说,公司内的所有
- 交易费用主要受（）的影响。甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响,认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力模型中所提及的（）。资源基础（RBV）学派的代表学者
- 应用汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法时,象限Ⅱ中的企业有良好的市场,但竞争地位虚弱。推荐的战略首先是集中经营现有产品或服务。然而,实施这一战略必须回答下列哪些基本问题（）？迈克尔-波特教授提出了著名的“五种力
- 下面那种战略在工业品中采用率最低（）行业吸引力—竞争能力分析法矩阵,根据行业吸引力和经营单位的竞争能力两种因素来确定各经营单位在总体经营组合中的位置,并以此来制定出不同的战略。请问该矩阵是由下列哪些公司
- 在收获战略或调整战略失效时,通常采用（）战略按照美国学者钱德勒的观点,战略与结构关系的基本原则是（）A、收获战略
B、放弃战略#
C、发展战略
D、清算战略组织战略与组织结构并列
组织结构服从于组织战略#
组织战
- 非相关多样化战略的优点表现在：（）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总
- 企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）PIMS项目研究对象是各公司中的战略经营单位。因此,PIMS项目的数据库是关于这些战略经营单位情况的大汇总。当时,PIMS数据库采集了3000多个经营单位4-8年的信息资料。对每
- 汤姆森和斯特克兰战略簇分析方法是二人在下列哪种矩阵的基础上加以完善之后提出？（）能够强化供应商议价能力的情形是（）根据SWOT分析图,第Ⅲ类型的企业内部存在劣势,外部面临强大威胁,应采取（）产品-市场演化矩阵
- 下列那种战略不是合资企业的基本战略（）对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略A、蛛网战略
B、结合一分离战略
C、逐渐一体化战略
D、进攻战略#A、稳定发展战略#
B、稳定战略
C、发展战略
D、转
- 一般的战略组合方式包括：（）防御战略可分为那几种（）1、收获战略2、调整战略3、放弃战略4、清算战略交易费用主要受（）的影响。以下属于战略组合的是（）企业选择纵向一体化战略的一个重要原因是（）PIMS项目研究
- 创业环境要素大致可归为（）大类。政府政策#
社会经济条件#
教育与管理技能培养#
金融与非金融支持#
科技环境
- 美国政府在推动企业融资方面的主要作用是（）企业遵循与过去相同的经营目标,保持一贯的发展速度,同时不改变基本产品或经营范围,这种战略是（）融资功能
充当担保
服务功能#
制定和协调政策紧缩战略
稳定战略#
防御战
- 产品—市场演化矩阵在许多方面与利特尔的生命周期法相似。产品—市场演化矩阵有15个区域。每一经营单位按产品——市场演化阶段（此为纵坐标）和竞争地位（此为横坐标）确定出它在矩阵中的位置。请问该方法是由谁提出的（
- 间接融资的特征体现为（）国际市场的进入模式包括（）间接性#
相对集中性#
信誉差异性较小#
可逆性#
金融中介掌握融资主动权#特许经营#
合资经营#
出口#
技术授权#
- 不属于内部发展的优点的是（）波士顿矩阵的四个象限中,包括下列哪几种因素（）？甲公司是一家有机蔬菜生产商,通过分析绿色蔬菜生产商对有机蔬菜产业盈利能力的影响,认为绿色蔬菜生产商的影响力主要是波特五种竞争力
- 在成长期的稳步发展阶段,中小企业融资方式除利用内部结余和股权融资外还可选择（）企业战略最根本的特征是（）长期借款#
短期借款#
发行债券#
商业信用#
实收资本融资全局性#
风险性
纲领性
挑战性
- 在收获战略或调整战略失效时,通常采用（）战略某个公司经营组合图中,有两三个金牛,两个明星,两个幼童。最后,还有几个狗类地位需放弃或清算掉。这种公司业务的经营组合应该属于下列哪种情况（）？美国政府在推动企业
- 对于许多公司来说（）可能是最合逻辑、最适宜和最有效的战略基本竞争战略一般有四种选择,其中以较低的成本或价格提供差异化产品或服务的竞争战略是（）。A、稳定发展战略#
B、稳定战略
C、发展战略
D、转移撤退战略
- 行业吸引力的三个等级与经营单位竞争能力的三个等级构成一个具有9象限的矩阵,公司中的每一经营单位都可放置于矩阵中的每一位置。但总起来说,公司内的所有经营单位可归结为下列哪几类战略（）？中小企业创业中,行业获
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