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  • 工作中造成过于忙碌的症结在于缺乏组织能力或者不能分清事情的轻

    工作中造成过于忙碌的症结在于缺乏组织能力或者不能分清事情的轻重缓急,克服过于忙碌的方法错误的是()。会议协调阶段中,对于“协助全组作出决定”阶段,说明正确的是()。在工作场所应用QQ、MSN、Skype等软件进行沟
  • 下面哪项不是初级卫生保健服务()

    下面哪项不是初级卫生保健服务()组织部门中,“负责产品的推广及开拓、销售策略制定与执行、产品信息跟踪等”是()的基本职责。在()的情况下,团队领导不能授权.变化对于大多数组织来说是一个重大挑战,下面关于组
  • 小王在进行工作报告中,把与听众联系密切的内容注上重点符号,他

    把与听众联系密切的内容注上重点符号,他这样做有助于()。关于书面沟通,说法正确的是()。在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是()。小张在公司经常自我贬低和自嘲,他在评估中有一个()的态度
  • 沟通中的拉斯韦尔程式又被称为()。

    沟通中的拉斯韦尔程式又被称为()。李经理认为工作努力是人的天性,人们都想对自己的工作负责,如果他们没有被激励,是因为组织中存在某些不足,李经理的观点倾向于()。在敦煌文化公司的一个工作小组中,四个人关于确
  • ()是管理层应给团队提供完成工作所必需的各种外在资源。

    ()是管理层应给团队提供完成工作所必需的各种外在资源。小刘脾气很差,在遇到冲突时,态度总是很强硬,其中“检查学习效果”属于训练步骤中的()阶段。李某在团队中负责设定目标、制订计划、组织人力、建立制度,以保证
  • 工作报告是一种理想的沟通途径,它主要是为了让信息()

    工作报告是一种理想的沟通途径,它主要是为了让信息()李总为团队成员安排了正式的训练和培训。这主要体现了李总在营造团队授权的气氛中()。运用头脑风暴法时,一般分为两个阶段。属于第一阶段的工作的是()。李总
  • 团队在企业中所处的位置是团队的()。

    团队在企业中所处的位置是团队的()。在谈判开始时,()有助于把握谈判基调。在会议协调中,对于“协商问题和希望获得的结果”阶段,说法正确的是()。“凡事预则立,不预则废”,在进行目标协商时这种说法是指()。整体
  • 沟通中的文化背景是指沟通双方()的总和。

    沟通中的文化背景是指沟通双方()的总和。办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。在办公室设计中,开放式设计的特点是()。在沟通交流的过程当中,人们常常忽略一些情况。林总的团队也遇到了类似的情况,属于人们常
  • 构成团队最核心的力量是()。

    构成团队最核心的力量是()。组织文化涉及的内容很多,通常我们能从公司的()感受到这个公司的文化。沟通过程中不可避免地存在不同的障碍,其中,在沟通的过程中容易产生沟通障碍的三个环节不包括()授权 人员# 资源
  • 团队成员对团队的忠诚与奉献精神称为()。

    关于沟通目的,说法不正确的是()对抗是面临冲突时可采取的方式之一。关于对抗的方式,说法正确的是()。张丽作为公司的总经理,她的基本职能是()。对于没有办理离职手续,擅自离开公司的员工,公司针对具体情况可以
  • 患者男,24岁,“发热伴肌肉酸痛4d”于11月25日来诊。体温最高达40

    24岁,呈黄黏痰。无禽类和野生动物接触史,无旅游史和不洁食物史。在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训,这是领导者的三项任务中的()。与个人相比,团队的工作方式能更好地应对各种突发状况,这可以体现
  • 团队的内部支持主要包括()。

    团队的内部支持主要包括()。关于训练活动的实施要点,说法正确的是()。刘总是团队的领导者,近期举行了一次会议,他是会议主持人。针对最近出现的问题,让大家提出各种解决问题的想法,不管想法多么离奇。刘总规定在
  • 赤霉病麦中毒的病原物质为()

    不属于学习中遇到的障碍的是()一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是()。如果授权出现了问题,大家最关心的是英语考试的难度,据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论,
  • 沟通双方的情绪与态度是指沟通过程中的()。

    沟通双方的情绪与态度是指沟通过程中的()。针对谈判中存在的耍弄职权的困难局面,正确的做法是()。自信对取得成功有很大帮助,下面关于自信的说法错误的是()。心理背景# 社会背景 文化背景 物理背景就事论事,只
  • 要想扮演好自己在团队中的角色,必须做到以下几点().

    要想扮演好自己在团队中的角色,必须做到以下几点().对于谈判中出现的耍弄职权的困难局面,正确的处理方法是()小李感觉自己的工作状态不佳,他想通过反思的方式思考自己目前的状况。()不是合适的反思活动。在培训
  • 克服推诿拖拉的方法有()。

    克服推诿拖拉的方法有()。在面对冲突时,对他人需要的关注较高,对自身需要的关注较低,不发生争论,这种面对冲突的行为是()。对于在事业上取得成功的人士来说,智商高是必备的,但是更重要的是()关于制订工作计划,
  • 通过(),沟通成为一个双向动态的过程。

    通过(),沟通成为一个双向动态的过程。由于建筑市场的()特征,决定了建筑市场要有一套严格的市场行为规范。沟通中的拉斯韦尔程式又被称为()。在时间管理矩阵中,那些需要最先做的事是指()的事情。反馈# 译码 接收
  • 下列呼吸音以外的附加音均只见于病理情况,除外()

    下列呼吸音以外的附加音均只见于病理情况,除外()某组织的一个目标是“每天至少能够接待25名需要咨询的客户”,这个组织目标可以生成若干个发展目标,与此相关的发展目标不包括()。研发部常常采取投票的方式选择最佳
  • 岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能力,但是同

    岗位轮换有助于让团队成员发挥自己各个方面的技能和能力,但是同时它也可能带来问题,从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看,那么该家公司的输入为()。制定目标时,应确定目标是可衡量的。符合“可衡量”原则的目标
  • 在开始谈判之前,必须理清自己的问题和需求,这样才能着眼于大局

    在开始谈判之前,必须理清自己的问题和需求,这样才能着眼于大局。真正的授权应先打好基础,领导者必须首先明确这项工作所涉及的问题,这些问题不包括()。李总喜欢每项任务都亲自全程参与,从不授予下属管理权力。李总
  • 处事果断的人会明确表达自己的要求和感受。

    处事果断的人会明确表达自己的要求和感受。图形图像是书面沟通方式的一种,它一般适用于()。SMART原则中字母与其含义,对应正确的是()。①S——明确的;②M——可衡量的;③A——可达到的;④T——有时间规定的。由于业务需要,
  • 授权就意味着放弃自己的责任。

    授权就意味着放弃自己的责任。影响力、政治觉悟和设身处地为他人着想的能力体现了领导者的()。在团队工作中,小陈总是能够打破常规,时常提出各种新的有效的想法,他在团队中扮演的角色是()。在会议协调中,对于“协
  • 在开始做团队简报前,需要认真分析听众的状况。搞清楚参加的有哪

    这样有助于获得好的结果。审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种,非正式审查是指()。推广部常常采取“一致同意”的方式选择最佳方案,这种达成协议的方式的优点是()。公司产品设计部门和销售部门合
  • 在各种领导方式中,参与型的领导方式最有效。

    参与型的领导方式最有效。小刘所在的团队强调工作高于一切,要求成员能够迅速地应对变化,由此可见他所在组织的组织文化类型是()。小张在公司经常自我贬低和自嘲,还常常自责,且优柔寡断,这表明他是一个()。小王是
  • 群体与团队最重要的区别是()方面。

    群体与团队最重要的区别是()方面。由于业务需要,为了尽快进入新的角色和适应工作任务,他采用()的学习方式最合适。老张是某工厂车间主任,负责管理流水线上的工作人员。他认为该车间的工作人员天生懒惰,是不愿意工
  • 在寻找团队之外的资源时,不要忘记自己的上级主管也是可以利用的

    在寻找团队之外的资源时,不要忘记自己的上级主管也是可以利用的资源。在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训,这属于领导者三项任务中的()。正确# 错误完成任务 建设团队 发展个人# 解决问题
  • 在今天,重复学习作为一种教学方法已经有点过时了,所以在学习的

    在今天,重复学习作为一种教学方法已经有点过时了,所以在学习的时候,应用死记硬背的方法是行不通。从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一,这一途径的优点是()。根据PEST分析法,劳动和社会保障
  • 某公司的招聘广告中注明“不招收40岁以上的人”,这个广告存在年龄

    某公司的招聘广告中注明“不招收40岁以上的人”,这个广告存在年龄歧视。小冯所在的团队强调工作高于一切,要求成员能够迅速地应对变化,他所在组织的组织文化类型是()根据赫兹伯格的双因素理论,()事件很可能激励员工
  • 在交流中如果对方已经收到信息,接受者也明白了其中的含义,这表

    在交流中如果对方已经收到信息,接受者也明白了其中的含义,管理者必须从多个角度全面分析被收购企业目前的状况及可能的发展前景等情况,这时管理人员主要需要()。根据期望理论的两级结果,只要实现第一级结果,就要满
  • 团队成员的技能是()。

    团队成员的技能是()。老张是某工厂车间主任,负责管理流水线上的工作人员。他认为该车间的工作人员天生懒惰,是不愿意工作、不愿意承担责任的。老张的看法符合()。王经理刚被调入一个新的部门,他想对部门的现状进
  • 团队会议必须是正式的,并且需要较长的时间,会议才能达到预想的

    团队会议必须是正式的,并且需要较长的时间,会议才能达到预想的效果。六顶思考帽法是处理团队成员之间分歧与误解的重要方法,其中红色的帽子代表()。在安排每天的重要工作时,为了提高工作效率,做法合适的是()。正
  • ()既是弓形虫的终末宿主,又是其中间宿主。

    ()既是弓形虫的终末宿主,又是其中间宿主。按照时间管理矩阵,重要但不紧迫的任务属于()在企业管理中倡导尊重员工、重视员工的权力和思想,这种观念和做法属于()。成果是绩效评估的标准之一,关于成果标准考察的问
  • 既然企业的最终利益共享者是客户,那么就没有必要关注其他利益共

    既然企业的最终利益共享者是客户,那么就没有必要关注其他利益共享者所提出的要求。控制过程中,可以帮助团队发现实际工作与标准之间的偏差的步骤是()。李总经常采用从组织的顶层分解至底层的方法来分解组织目标,他
  • 在做出反馈时,肢体语言同口头语言具有不同的重要性。

    在做出反馈时,肢体语言同口头语言具有不同的重要性。完成任务是领导者的主要任务之一。关于“完成任务”,说法正确的是()。在谈判开始时,()有助于把握谈判基调。办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。关于开放式
  • 任何谈判都是为了寻求一种解决方案,而双赢的谈判结果则是最好的

    任何谈判都是为了寻求一种解决方案,人们都想对自己的工作负责,如果他们没有被激励,是因为组织中存在某些不足,团队需要进行科学有效的决策。决策过程的最后一步是()。许多组织都有自己的价值标准和行为理念,某集团
  • 人们可以通过各种方式进行学习,实践和经验中的学习对一个人来说

    实践和经验中的学习对一个人来说是更加重要的。按照时间管理矩阵,重要但不紧迫的任务属于()从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之一,这一途径的优点是()。小孙在上班的时间无法集中精力工作,
  • 在头脑风暴法中鼓励“自由想象”,但是不切合实际的想象是不允许的

    在头脑风暴法中鼓励“自由想象”,但是不切合实际的想象是不允许的。达成协议有许多种方式,其中比较费时,但团队中每个成员都有自己的决定权的方式是()。运用SWOT分析法对组织进行分析的步骤,说法正确的是()。如果能
  • 一个人在同你交流的时候,不断地乱动东西或者走来走去,这表明他

    一个人在同你交流的时候,不断地乱动东西或者走来走去,这表明他对你或你谈的内容没有兴趣。在培训结束后,团队领导常常以非正式的方式与个别学员进行交谈。在非正式审查的过程中,领导应该注意()。一支完全由“谋士”组
  • 六项思考帽方法的主要目的是为了简化思维。

    地点不应该在公司,应该找一个较轻松的地方聚会,并对小张的主意表示赞扬,员工包括最基层的店员都被称为合伙人,同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最好的主意来自这些合伙人。而把每个创意推向成功的,互相尊重,
  • 在紧迫性/重要性矩阵中,无论是哪一个优先级的工作,都需要花费

    无论是哪一个优先级的工作,职业生涯规划的核心是()。小张和小王在同一个部门工作,因为计划赶不上变化”;小王则认为“任何工作都需要详细的计划”。下面关于两人的观点的说法正确的是()。正确# 错误目的意图,信息内
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