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- 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。除传统式办公室设计外,常见的办公室设计方式还有（）。在会议协调中,对于“协商问题和希望获得的结果”阶段,说法正确的是（）。（）方式对建立团队同一性不利。开放式设计#
现
- 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。关于开放式办公室设计的特点,说法正确的是（）。李经理认为工作是人的天性,如果他们没有被激励,是因为组织中存在某些不足,李经理的观点倾向于（）。培训评估过程中有两个问题
- 对于“简要总结达成一致的内容”阶段,并对会议上要讨论的问题提前发送给他们,首先会议开始的时间到了,但是参加人员并没有到齐,有的人员将自己感兴趣的话题提了出来,大家讨论起了现在政府机构减员的事情,并没有考虑其他
- 建议书是一种有效的书面沟通方式,不适合使用建议书的情况是（）。小张忙碌一天后却不清楚自己究竟做了多少工作,为此他可以通过（）来了解自己的工作情况,找出无效工作。沟通技巧在进行口头语言交流时非常重要,下面不
- 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。关于开放式的办公室设计的特点,说法不正确的是（）。胡经理在团队里实行了工作轮换制,员工的反应很好,胡经理认为达到了预期的效果,工作轮换的作用不包括（）。控制过程中,应
- 沟通的方式很多,需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是（）。训练包括五个步骤,其中第一个步骤是（）。关于审查学习效果的方式,说法不正确的是（）。利用活动跟踪表可以清楚地了解自己
- 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。常见办公室设计的两种方式是（）。统揽全局、战略思考、辨析局势、放眼未来的能力体现了领导者的（）。团队领导方式没有好坏之分,关键是（）。六顶思考帽法是解决问题的一个
- 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。除开放式办公室设计外,说法不正确的是（）将思考方式以六种不同的颜色代表的思考方法是（）。随着团队的逐渐成熟,团队成员对团队赋予的使命有一种感知和认同,并能相互约束,这
- 对应不正确的是（）。根据赫兹伯格的双因素理论,不属于激励因素的是（）。天合国际是一家为客户开发程序的软件公司,该家公司的输入主要为（）。一个人是否具有影响力,取决于许多因素。下面（）不属于影响力的范畴。
- 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。在办公室设计中,传统式设计的特点是（）。在谈判开始时,（）有助于把握谈判基调。关于头脑风暴法的第二个阶段,做法不正确的是（）。在紧迫性/重要性矩阵中,那些最重要的事是
- 谈判是一个双向的过程,除了作出合理反应的能力外,个人的（）决定了谈判能否成功。根据赫兹伯格的双因素理论,属于激励因素的是（）。按照KOLB学习周期,从获得经验阶段开始学习,首先应该（）。洞察局面的能力#
领导能
- 在会议协调中,对于“协商问题和希望获得的结果”阶段,中期目标的时间段是（）年。“为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一,对这一方法说法不正确的是（）。如果你从学习周期的获得经验阶段开始学习,这说明你
- 不属于谈判过程中的沟通技巧的是（）。因为每个人倾向的文化不同,所以在团队内部会发生文化和个性相冲突的情况,在这种情况下团队领导不应该（）。检查进展情况是领导者进行授权的重要步骤之一,在这一步骤中,做法不合
- 关于会议各个阶段的协调,说法正确的是（）。沟通的要素包括（）。组织文化中,个人文化的特点是（）。团队领导者的角色主要有三个方面,单纯强调任何方面都将导致总体失衡。一个以任务为中心的团队领导不会经常表现出
- 沟通技巧很重要,那么,必须首先了解自己的工作习惯。能够帮助我们记录工作中所有活动,为了提高自己的说服力,已经住进职工医院。李主任德高望重,经抢救无效,这可是矿上等着要用的急活。张东升答应周四中午前一定修好交
- 在谈判开始时,（）有助于把握谈判基调。因为每个人倾向的文化不同,现在需要对学习的效果进行评估,不正确的是（）。关于头脑风暴法的第一个阶段,做法不正确的是（）。非语言沟通的种类很多,通过声音传递信息的方式属
- 关于会议各个阶段的协调,说法不正确的是（）。心理测验按测验的内容可分为两大类,一类是能力测验,另一类是（）。进行反思的方法有很多,不正确的是（）。在“开始启动”阶段,如果大家互相不认识,应该为全体与会人员服务
- 关于各个阶段的协调,描述和做法相对应的是（）。公司领导者为了提高时间管理的效率拟定了很多方法,不能帮助他的是（）关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”,关于领导者和管理者角色的区别,可以帮助团队发现实
- 时常产生各种新的有效的想法,他觉得应该讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。讨论会上大家非常积极。李总首先说,因为大家工作了一周,这样更有助于大家的沟通和交流,同时鼓励大家提出更好的观点。在李总
- 谈判是一个双向的过程,除了个人洞察局面的能力外,个人的（）决定了谈判能否成功。空气断路器安装,基础中心距离高度的误差不应大于（）毫米。“在确定企业利润水平的时候,把员工、企业、社会的利益统筹起来,不能失之偏
- 在谈判过程中,做法不正确的是（）。查尔斯•汉迪在《认识组织》中提出的组织文化类型不包括（）。西方学术界对什么是企业的价值观有不同的看法。“在确定企业利润水平的时候,把员工、企业、社会的利益统筹起来,为了解
- 在谈判过程中如果觉得毫无进展,则需要灵活机动,变换谈判方式或内容,变换谈判方式的方法不合适的是（）。在平衡计分卡中,新产品推出时间这个指标属于（）角度的指标。非正式沟通的优点有（）。重新开始当前论题
另起
- 在会议协调中,对于“协助全组讨论问题并提供推进讨论的办法”阶段,说明正确的是（）。要想提高时间的利用率,必须首先了解自己的工作习惯。能够帮助我们记录工作中所有活动,并由此总结和分析自己利用时间的效率的工具是
- 在会议协调阶段中,对于“确定一套协调的方法”阶段,对应做法正确的是（）。谈判需要一定的前提条件,谈判很有必要。培训是公司提高员工工作能力的一种重要方式,它通常有五个步骤,不管是正式还是非正式的检查,都应当包括
- 或者在需要的时候做一些应急的事情。如果小张想做一个工作计划,描述最恰当的是（）。在非正式审查过程中,学员需要回答一些问题,下面情况中人们一般不会感到沮丧的是（）。会议中有时会出现争论的情况,做法不正确的是
- 如果觉得毫无进展,需要运用一些谈判沟通技巧,此时可以（）。智诚公司上个月组织了几次集中学习,现在需要对学习的效果进行评估,评估内容一般不包括（）。老张是公司的老员工,总是对自己目前的工作状况不满意,但他不知
- 在谈判进行到中间时,（）对把握谈判基调是没有帮助的。训练工作包含五个步骤,其中“检查学习效果”属于训练步骤中的（）阶段。小赵每天被一些杂事缠身,工作时常常找不到头绪,他不知道哪些工作该优先,下面的活动不属于
- 组织部门中,“负责主体业务的研发”是（）的基本职责。组织经营的目的主要是为客户服务,同时也给自己带来利益。据此认为组织的奋斗目标不应该包括（）某公司开展计划过程中需要非常多和各式各样的资源,缺少任何一项都
- 组织部门中,“负责产品的推广及开拓、销售策略制定与执行、产品信息跟踪等”是（）的基本职责。小张是一家公司的职员,他的大部分工作都是为他人服务,或者在需要的时候做一些应急的事情。如果小张想做一个工作计划,描述
- 发现自己做事缺乏恒心,工作时常常找不到头绪,他不知道哪些工作该优先,下面不属于这四个因素的是（）。小刘作了一个关于时间利用效率的测试,其结果如下：○你是否在事情开始时不假思索立即着手,最后发现难以完成？答：
- 组织部门中,“负责员工激励、培训与开发、劳动关系协调等”是（）的基本职责。关于不授权的理由之一“对自己角色的理解问题”,说法正确的是（）。张总时常分析市场形式,根据分析数据判断市场未来的需求情况,并果断改变公
- 组织部门中,“负责资金管理和各项收支的计划、控制、核算、分析和考核工作”是（）的基本职责。在敦煌文化公司的一个工作小组中,四个人关于确定优先级目标的看法不一样,正确的是（）。表达需求有很多种方法,说出需求的
- 在工作谈判中,出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（）。发展目标与组织目标的主要区别在于,二者要求的方面不同。不属于发展目标要求的方面的是（）。有些人可能很乐意把全天的时间花在工作上而不知疲惫。这种
- 在工作谈判中,领导者需要明确如何使团队目标与组织的总体目标相适应,这属于团队领导者三项任务中的（）。李经理认为工作是人的天性,人们都想对自己的工作负责,李经理的观点倾向于（）。目标管理过程中,执行了“实施行
- 在工作谈判中,经常会出现各种各样的困难局面,比较典型的困难局面包括（）。某航空公司断定,吸引乘客就得靠提供高质量的航空食品。他们于是制定标准,提高食品质量,结果他们的乘客越来越少。问题的原因可能是（）。耍
- 谈判过程中,面对批评,正确的做法是（）。一般来讲,中期目标的时间段是（）年。华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处
- 面对这些局面,重要但不紧迫的任务属于（）胡经理在团队里实行了工作轮换制,员工的反应很好,工作轮换的作用不包括（）。授权主要有四个步骤,在下达指令后,领导接下来的主要工作是（）。影响力、政治觉悟和设身处地为
- 组织部门中,“全面主持工作,制订总体发展目标和计划”是（）的基本职责。会议过程中经常会出现一些意外状况和困难局面,其中不包括（）。关于组织目标和发展目标,说法正确的是（）。总经理#
行政部门
财务部门
业务部门
- 关于组织目标和价值观,说法正确的是（）。公司开展计划需要各种资源,属于公司所需的设施资源的是（）。组织的价值观不能帮助组织界定员工的行为规范
组织的价值观不能规划出组织的愿景
组织的价值观和组织目标没有区
- 根据PEST分析法,肯承认自身的弱点,听取别人的意见,为解决一个问题,想法越多越好。王总的这个建议体现了头脑风暴法的（）的特点。某公司现在的业务遍及铁路运输、无线电通信、旅游、能源等行业,它就是利用沟通之间的
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