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- 小明毕业后被分配到打字室工作,可他对打字并不很在行。他制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取一个月内把速度提高15个字,最终达到每分钟2000字的速度,从而提高自己的打字水平。他的目标不符合SMART原则中
- 六顶思考帽方法中,不同颜色的帽子代表不同的思考方式,其中白色的帽子代表（）。小林希望通过活动跟踪表来了解自己一天的时间利用情况,（）不是他必须填写的内容。电子邮件需要遵循一些规范,下面（）条例我们不必遵循
- 某公司是一家为客户开发程序的软件公司,从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看,那么该家公司的辅人为（）．小崔想制定一个合理的目标。下面的（）可以帮他达到这个目的。A．编码、数据、技术#
B．软件、产品
开
- 根据期望理论,人们受到激励会产生两种结果。关于两种结果的关系,说法正确的是（）。优秀的管理者应该具备一些特定的品质和素养。下面（）不是优秀管理者应该具备的品质。组织部门中,“负责主体业务的研发”是（）部门
- 世界人口趋于老龄化,老年人数量不断增加,使企业不得不做出调整和变化,人口老龄化的问题属于企业的（）环境。当员工出现不满时,就需要采取系统办法,按照一定的步骤来处理和解决问题。下面（）步骤不包括在其中。小王
- 小刘所在的团队强调工作高于一切,要求成员能够迅速地应对变化,由此可见他所在组织的组织文化类型是（）。小张和小李是同一家公司的员工,他们俩为了掌握更多的知识,彼此交换自己的工作,从而使他们都能够承担对方的工
- 对学员学习效果进行评估,其评估内容不包括（）。晨德公司要进行新产品宣传,需要投入三个专门小组才能达到良好的效果,但由于经费的限制,只能投入两个,这种做法主要考虑的是优质信息的（）。小崔想制定一个合理的目标
- 我的感觉就是“又按他说的办了！”其实,提出各种新的要求,我没有了主动权,决定放慢步调,也使他明白我不同意他的方案,这样待回到谈判过程中的时候,他往往不得不改变他的提议。结果我渐渐发现,同他打交道也并不难,以进一
- 根据KOLB学习周期,进行经验思考是从（）阶段开始学习。冲突的解决有多种方式,区分不同解决方式的主要依据是（）。小刘作了一个关于时间利用效率的测试,其结果如下：○你是否在事情开始时不假思索立即着手,然后逐渐泄
- 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。在办公室设计中,开放式设计的特点是（）。进行反思的方法有很多,不正确的是（）。平衡计分卡可以从四个方面来评估组织的绩效,（）不属于平衡计分卡所评估的内容。彼此间有固
- 电子头脑风暴法具有很多优点,不属于它的优点的是（）许多组织都有自己的价值标准和行为理念,某集团倡导：“对顾客、员工以及供应商均以诚相待。”这体现了其价值观中的（）。（A）思想平行而入
（B）社会互动增加#
（C
- 某公司是一家为客户开发程序的软件公司,从组织的输入、运作过程、输出三个阶段来看,那么该家公司的输入为（）。在团队成员承担新任务时,领导者往往会给他们提供培训,这属于领导者三项任务中的（）。关于推论之梯,下
- 减少时间浪费的方法包括（）。考虑现行的制度#
事先作好安排#
接手不属于你职责范围的工作
相信自己的团员#
- 由于建筑市场的()特征,决定了建筑市场要有一套严格的市场行为规范。一个团队是否有授权的氛围表现在很多方面。没有体现出授权气氛的场景是（）。组织部门中,“负责员工激励、培训与开发、劳动关系协调等”是（）的基本
- 正确解决冲突的方法有（）。关于头脑风暴法的第二个阶段,下面说法不正确的是（）。让冲突双方公开自己的见解
鼓励成员为别人着想
其余选项都对#
营造公开、信任的团队氛围对那些提出荒谬想法的人进行批评教育#
挑出
- 辛总为了提高工作效率采用了很多方法,能够帮助他的是（）。华南公司研发中心在团队发展的过程中,团队成员对自己的工作得心应手,成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶
- 下面说法不正确的是（）。关于团队能力与领导方式的说法正确的是（）。某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议,提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利,但是参加人员并没有到齐,
- 下列情况中,最适合使用命令的领导方式的是（）。人们往往可以通过改变自己的工作态度来改变自己对工作的不满意,所以在人们不满意的时候,人们一般不容易想到的是（）。需要找出人们对变革目标的反应时
需要获得解决问
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