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- 对反馈进行评估的方法分为正式评估和非正式评估,正式评估通常包括的方法有（）。自我评价和经理的评价
双方会面
汇报
以上都对#
- 小张最近被公司委派“一对一”训练新进员工小吴,以帮助小吴尽快适应工作环境并上手,这种“一对一”的训练学习方法它的优点是（）A．可以确保所学的知识与工作有关系#
B．占用个人更多的时间
C．对工作进展有影响
D．效果
- 严先生是一家培训机构的教练,最近他被派往一家公司训练销售人员,严先生和学员进行了深入探讨,商定了预期目标和实现途径,这属于训练步骤中的（）。后退
审查和评估
简要介绍#
督导和检查
- 刘总的项目团队非常重视利益相关者对于公司决策和执行过程的影响,那么,利益相关者指的是（）。齐先生是一家培训机构的教练,最近他被派往一家公司训练销售人员,齐先生和学员进行了深入探讨,商定了预期目标和实现途径,
- 常见的绩效评估的标准有四种,其中“各团队的目标与整个组织的目标是否一致？”属于绩效评估的（）标准。学习
成果
综合#
凝聚力
- 李经理认为自己是做事的人而不是发指令的人,总希望自己作为团队的一员去坚守岗位。他不授权的原因是（）。自己想放弃一些职责
对自己角色的理解问题#
对团队成员的信任问题
下属所具有的能力和经验
- 决策包括许多阶段,正确的排序是（）。①提出多个解决方案；②阐明问题,并获得对解决问题有帮助的信息；③作出决定,实施并督导解决方案；④建立选择标准。某公司项目团队领导经常希望在某些方面能与员工达成一致,这样使员
- 对于没有办理离职手续,擅自离开公司的员工,公司针对具体情况可以有下面哪些方面的权利？（）李雷在工作中经常是调动所有角色推动工作进程,就像管弦乐队的指挥,根据角色理论,他的角色是（）。解除合同#
对该员工支付
- 六种思考帽的方法将人的思考方式分成了六种不同的类型,其中绿色的帽子代表（）。小明毕业后被分配到打字室工作,可他对打字并不很在行。他制定了一个目标,每天午休抽出半小时练习打字,争取一个月内把速度提高15个字,
- 公司的几个青年大学生在讨论明年报考MBA的事情,据说明年英语考试难度将会有很大提高。根据期望理论,以下四人中（）向公司提出报考的可能性最大。组织除了内部利益相关者外,本科就学管理。但他妻子年底就要分娩,家中
- 计划偏离正轨时可以选择多种修正措施,不正确的选择是（）。某连锁公司总部人员想通过电话调整一下分公司的经营状况,分公司财务总监汇报说,今年的年利润率是14%,总部人员听了很高兴,向董事会报告说分公司今年的利润率
- 下面关于确定优先级目标的说法正确的是（）。某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议,会议参加人员是各个团队领导和员工代表,部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、
- 办公室的内部设计是一种沟通方式的应用。关于传统式办公室设计的特点,说法正确的是（）。建议书是一种有效的书面沟通方式,不适合使用建议书的情况是（）。没有严密的隔墙
各个办公区域之间有明显的界限和独立的空间#
- 对项目进行工作分解时,首先要做的是（）。凝聚力是绩效评估的标准之一,其中考察凝聚力的依据不包括（）。明确并识别项目的主要工作任务#
确定每个工作任务的组成部分
核实分解的正确性
确定每个工作任务已经非常详细
- 谈判是一个双向的过程,除了个人洞察局面的能力外,个人的（）决定了谈判能否成功。团队目标和组织目标的关系是（）。领导能力
作出合理反应的能力#
组织能力
书面表达能力组织目标服从团队目标
团队目标和组织目标一
- 华伦公司中的一个项目团队中,团队成员总是认为自己的贡献高于别人的贡献,认为自己的贡献没有获得同等价值的回报。他们的这种想法不利于（）。学习气氛的形成
项目的顺利进展
团队目标的完成
团队成员之间的相互信任#
- 小刘在制定自己的目标时,应该注意的是（）。运用头脑风暴法
目标要超越团队目标
目标应遵循并服从团队的目标#
运用PEST法
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