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- 一般说来,按总体特征和运行机制的不同可以将组织分为两种基本模式,即：机械式组织与有机式组织。下列属于有机式组织的特征的是（）职能型结构的优势在于（）按照心理学的解释,引起某种行为,维持该行为,并将该行为导
- 个体在群体中的重要特征之一在于他以（）的意见作为定向的标准某一个群体中,虽然没有明确的要求,但其成员在着装风格上却很接近,这是因为（）在起作用。组织变革的阻力主要来自（）A、个人B、群体C、组织D、社会A、群
- 组织文化的核心是（）。组织文化建设的出发点和归宿是（）。工作的成绩和效果,是（）两个变量乘积的函数。某一个群体中,虽然没有明确的要求,但其成员在着装风格上却很接近,这是因为（）在起作用。适于从事沉思型的科
- 通常用来描述组织结构内在特征的指标是（）在事业部结构中,公司总部为（）某公司的总经理日前作出一项决定：由财务部门直接向生产经营部门通报公司资金信息并检查这些部门的财务状况。财务部门在进行这些活动时,是在
- 以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的？（）除了不需要群体成员见面这一点,其他与命名小组法相似的群体决策技术是（）面谈法的优点之一就是信息的回收率高,一般可达到（）群体互动的基础是（）组织变革的阻力主要
- 促进组织中劳动分工不断细化的原因是（）官僚危机最可能出现在组织发展的（）领导决策有效与否的前提是（）能够使冲突双方的利益都得到满足,且比较开诚布公的策略是（）在实际生活中观察人的行为,不操纵自变量的方法
- 命令统一性的基本含义是（）。群体的领导层面相对明确是在（）在个性形成中以下哪一方面是最初的根源（）一个下级只服从一个上级的直接指挥#
命令由上级作出
命令由专门部门拟订
命令必须执行A.形成阶段B.震荡阶段C.
- 某公司的总经理日前作出一项决定：由财务部门直接向生产经营部门通报公司资金信息并检查这些部门的财务状况。财务部门在进行这些活动时,是在行使（）通常用来描述组织结构内在特征的指标是（）（）组织结构形式采用
- 职能型结构的优势在于（）适于从事沉思型的科学研究活动的人的个性定向是（）所谓规范就是群体成员共同接受的一些（）在管理群体间互动时,如果程序和规则不够充分,那么首选办法是（）A、将技能相近的人组合在一起,有
- 美国通用电气公司总裁杰克•威尔奇设想的理想组织结构是（）任何一种行为的产生都有其起因,这是行为特征的（）整个社会组织体系的基础是（）在组织成长的第一阶段,其管理重点是（）A.事业部制B.网络组织C.团队结构制D
- 美国管理学家李维特认为,组织变革应从（）方面入手。A.效率、结构、技术B.结构、技术、人事C.规模、技术、人事D.环境、效率、规模
- （）是组织运行与发展的核心和主导因素。A.组织B.领导C.控制D.决策
- 以下（）因素不是组织变革的阻力。从探讨组织变革中组织成员的态度出发,提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程。这是组织变革程序中的（）。天津大港石油机械厂的“全方位激励”的理论基础是（）行为改造型激励
- 在事业部结构中,公司总部为（）以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的？（）以下（）因素不是组织变革的阻力。对人高度关心,友善待人,很少关心工作控制、监督和规章制度的领导行为类型是（）海尔的“OEC”模式的核心
- 当群体间的关系过于复杂,以至于通过计划、特别工作组和工作团队等方式都无法协调时,应该构建（）美国管理学家（）认为组织变革应先后经过六个环节：回顾和反省,觉察问题,分析问题,提出解决问题的方案,实行变革,根据
- 影响管理幅度的主要因素是（）美国学者（）将组织文化按工作作风的不同划分为四种类型：学院型、俱乐部型、棒球队型和堡垒型。群体之间交换它们的产出和投入的相互依赖关系属于（）相互依赖关系。天津大港石油机械厂
- 当员工能够主动维护组织的声誉,愿意为组织牺牲个人利益的心理状态被称为（）美国管理学家李维特认为,组织变革应从（）方面入手。主要是一种合作的倾向,以牺牲自己的利益为代价去满足别人的利益,这就是（）A、工作态
- 如果组织内管理幅度过宽,会导致的问题有（）当情况紧急、果断的活动极其重要时,应采用处理冲突的策略是（）可以计算出群体成员的人际关系和群体的团结性的方法是（）领导决策过程的第一个阶段是（）适用于各种学术团
- （）偏重于对组织与社会环境之间相互关系的研究,把组织看作一个开放的系统,扩大了组织结构的研究领域。效益评价的标准常常采用（）在完成比较复杂的任务,特别是从事创造性活动,（）的效率高、成果也多。组织纵向层次
- 决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）组织结构合理化是从（）标准的角度来衡量组织行为科学化的。A、职能专家之间的沟通协作
B、职能经理与项目经理的沟通与合作#
C、职能经理与职能专家的沟通
D、项目经
- 在社交场所进行的沟通属于（）。把事业生涯划分成早期、中期和晚期的依据是（）邻近对于吸引的影响,在交往的（）时期尤其明显美国学者（）总结出了组织成长的五个阶段及相应的特征。人们之间的相互作用取决于报酬及
- 传统的组织结构图近来也受到了很大的批评,尽管组织结构图可以直观地反映许多内容,但它同时也省略了一些重要的方面,下列选项未在结构图中反映出来的是（）促进组织中劳动分工不断细化的原因是（）命令统一性的基本含
- 人们第一次真正开始关注非正式组织的存在和作用是在（）提出之后。组织行为学家认为,现代组织结构理论是一种（）。对人高度关心,友善待人,很少关心工作控制、监督和规章制度的领导行为类型是（）“全员塑形法”中理想
- 某公司的总经理日前作出一项决定：由财务部门直接向生产经营部门通报公司资金信息并检查这些部门的财务状况。财务部门在进行这些活动时,是在行使（）组织行为学家认为,现代组织结构理论是一种（）。关于综合激励模式
- 耐克公司的组织结构最接近于下列那种形式（）如果对房间内噪音加以改变,以探求噪音强度与工作效率、工作速度之间是否存在函数关系的研究方法是（）形象的创造与技术的发明和科学发现相比较,主要是依靠（）A、事业部
- 在实践中,下列活动适宜采用任务小组的是（）决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）官僚危机最可能出现在组织发展的（）领导威信的特点有（）企业家设计组织结构、配备组织成员以及确定组织规范的能力是企
- 下列组织结构类型中,应变力、灵活性最强的是（）一个有效的沟通所涉及的环节步骤的总称是（）。组织是物的系统、人的系统和社会环境系统相结合的（）组织文化按影响大小可以分为（）在个性形成中以下哪一方面是最初
- 开了无数的会来讨论技术决策问题,从1991～1992年问,惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并
- 决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）根据气质的分类,一般适合做会计工作的人属于（）适用于各种学术团体、协会或咨询机构的领导方式是（）现代企业理论认为,决策者追求的是“适当的利润”,也就是（）A、职
- 在事业部结构中,公司总部为（）交换论的原则是（）领导决策过程的第一个阶段是（）在发生冲突时候,冲突双方各自放弃在一些有价值的东西,这种解决冲突的方式叫（）A、利润中心
B、决策中心#
C、成本中心
D、其他A、以
- 管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点,在企业发展过程中,处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场,战略重点放在研究
- 进入群体地任何一个人,首先应该建立和适应群体的（）领导者建立威信的第一要素是（）A.规范B.角色期望C.角色意识D.行为模式以身作则
工作实绩
优秀品质#
渊博的知识和专业特长
- 一般说来,按总体特征和运行机制的不同可以将组织分为两种基本模式,即：机械式组织与有机式组织。下列属于有机式组织的特征的是（）在组织正式沟通形式中,最民主、最通畅的沟通形式是（）。动机会由于行为的良好结果
- 检验领导者是否称职的主要标志,也是下属了解和认识领导者的最直接的途径是（）美国心理学家亚当斯根据社会心理学中的认知失调理论于1963年前后提出了（）。A.组织成果B.人员满意度C.工作绩效D.工作效率A.ERG理论B.公
- 面谈法的优点之一就是信息的回收率高,一般可达到（）向核心变动与哪种事业生涯变动方向相关（）组织变革的阻力主要来自（）A、75%－95%B、80%－95%C、70－85%D、65－80%A.横向变动B.纵向变动C.向周边变动D.平行变动
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