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- 除了不需要群体成员见面这一点,其他与命名小组法相似的群体决策技术是（）群体凝聚力与生产率的关系主要取决于（）组织纵向层次结构中,基层主要实施上级所安排的具体计划或工作,因而也称（）组织变革的阻力主要来自
- 成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点（）组织文化的核心是（）。组织文化建设的出发点和归宿是（）。吉林羊毛衫厂的“全员塑形法”的理论基础是（）JK活动的基本概念不包括（）美国管理学家（）认为组织变革
- 创造性产品的出现是凭借（）而实现的。进入群体地任何一个人,首先应该建立和适应群体的（）与社会测量相比较,参照测量涉及的内容更加（）A、操作能力B、认识能力C、关系能力D、活动能力#A.规范B.角色期望C.角色意识D
- 把事业生涯划分成早期、中期和晚期的依据是（）惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会,为了开发一个高速计算机工作站,开了无数的会来讨论技术决策问题,以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的
- “敝帚自珍”体现了自我知觉的（）个体心理学又称为（）沟通过程包括几个部分（）关于综合激励模式的公式正确的是（）官僚危机最可能出现在组织发展的（）授权式的领导风格适合于组织成长（）阶段。有效领导行为的关键
- 通常用来描述组织结构内在特征的指标是（）领导者建立威信的第一要素是（）群体的领导层面相对明确是在（）A、正规化#
B、复杂性#
C、集权度#
D、人员比率#以身作则
工作实绩
优秀品质#
渊博的知识和专业特长A.形成
- 一般说来,按总体特征和运行机制的不同可以将组织分为两种基本模式,即：机械式组织与有机式组织。下列属于有机式组织的特征的是（）领导决策过程的第一个阶段是（）A、宽管理幅度#
B、低度正规化#
C、分权化#
D、信息
- 把信息有选择的传达给自己的朋友或相关的人,这种沟通形式是（）对若干个备选方案分别进行评估,然后以一定的标准进行衡量,择优者而取之。这是决策过程中所必须遵守的（）JK活动的目的不包括（）领导者建立威信的基础
- （）较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。群体的哪项功能使得每个群体成员必须按照群体规范运作完成群体目标和个体目标（）下列内容属于西欧各国组织文化特征的是（）职业生活质量激励机制的理论基础是（
- “敝帚自珍”体现了自我知觉的（）决策是在一定的环境条件下,从若干可行的备选方案中选取实现既定目标的最佳方案。这是（）的观点。领导素质的核心是（）适于从事结构化的,受严格规划控制的活动的人是（）事业生涯的成
- 被调查者有较多的时间考虑如何回答问题的调查法叫（）把事业生涯划分成早期、中期和晚期的依据是（）能够使冲突双方的利益都得到满足,且比较开诚布公的策略是（）群体凝聚力与生产率的关系主要取决于（）信息指向的
- 按照心理学的解释,引起某种行为,维持该行为,并将该行为导向一定目标的心理过程称为（）。命令统一性的基本含义是（）。一个有效的沟通所涉及的环节步骤的总称是（）。（）偏重于对组织与社会环境之间相互关系的研究,
- （）认为组织是一种心理的、社会的系统,重视组织结构中人的心理反应对组织结构的影响。（）是组织运行与发展的核心和主导因素。以下不属于组织行为学所使用的实验方法是（）在发生冲突时候,冲突双方各自放弃在一些有
- （）是人们为适应客体和控制客体的产物。管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点,在企业发展过程中,处于持续发展阶段的企业力求开发新
- （）是行为的钥匙,又是行为的键钮。除了不需要群体成员见面这一点,其他与命名小组法相似的群体决策技术是（）群体思维是指（）史布兰格把人的价值观分为六类,他分类的标准是（）A.理想B.激励C.动机D.需要A、脑力激荡
- （）适用于规模超大型化的组织,是在原事业部上面再增加一层管理机构的形式。在发生冲突时候,冲突双方各自放弃在一些有价值的东西,这种解决冲突的方式叫（）A.超事业部制B.立体组织制C.直线职能制D.矩阵制#A.回避式B.
- （）较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。人们第一次真正开始关注非正式组织的存在和作用是在（）提出之后。通常用来描述组织结构内在特征的指标是（）工程心理学主要研究的是（）如实记录个体、群体与环
- （）偏重于对组织与社会环境之间相互关系的研究,把组织看作一个开放的系统,扩大了组织结构的研究领域。决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）海尔的“OEC”模式的核心是（）进入群体地任何一个人,首先应该建
- （）组织结构形式采用专业分工的管理人员,来代替直线制的全能管理者,设立了在自己业务范围内有权向下级命令和指挥的职能机构。动机按其属性可以分为（）如实记录个体、群体与环境发生关系情况下的行为反应和工作绩效
- （）是组织运行与发展的核心和主导因素。服务是现代领导的基本功能之一,它不包括（）根据气质的分类,适合做推销工作的人员属于（）美国心理学家亚当斯根据社会心理学中的认知失调理论于1963年前后提出了（）。A.组织
- 从探讨组织变革中组织成员的态度出发,提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程。这是组织变革程序中的（）。基于群体成员共同特点而形成的群体称为（）领导威信的特点有（）卢因程序#
克利程序
卡斯特程序
艾诺
- 在社交场所进行的沟通属于（）。适于从事结构化的,受严格规划控制的活动的人是（）适于从事沉思型的科学研究活动的人的个性定向是（）组织文化注重营造适当的环境,以赋予其成员超越和创新的动机,提高创新素质,引导创
- 在组织正式沟通形式中,最民主、最通畅的沟通形式是（）。管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点,在企业发展过程中,处于持续发展阶段
- 以下（）因素不是组织变革的阻力。（）是组织运行与发展的核心和主导因素。根据行为及其结果对行为者的稳定心理特征素质或个性差异作出合理的推论,这属于归因论所研究的（）可以在很大范围内进行调查,并且花钱费时不
- 一个有效的沟通所涉及的环节步骤的总称是（）。管理人员如何激发职工的积极性,很大程度上取决于（）官僚危机最可能出现在组织发展的（）可以在很大范围内进行调查,并且花钱费时不多的调查法称为（）群体的哪项功能使
- 组织文化应包括锐意进取、开拓创新、追求优势、永不自满等精神。这主要体现了组织文化建立的（）。耐克公司的组织结构最接近于下列那种形式（）通常用来描述组织结构内在特征的指标是（）海尔的“OEC”模式的核心是（
- 组织行为学中,把大多数组织成员认可的核心价值观体系称为组织的（）。如果组织内管理幅度过宽,会导致的问题有（）在组织正式沟通形式中,最民主、最通畅的沟通形式是（）。根据间断－平衡模型,群体最后一次会议的特点
- 组织行为学家认为,现代组织结构理论是一种（）。服务是现代领导的基本功能之一,它不包括（）职业生活质量激励机制的理论基础是（）封闭式的系统理论
以人为本的理论#
开放系统理论
以人迎合管理的理论工作服务
信息
- 传统的组织结构图近来也受到了很大的批评,尽管组织结构图可以直观地反映许多内容,但它同时也省略了一些重要的方面,不包括（）人们之间的相互作用取决于报酬及相应的成本,人们寻求报酬大于成本的行为关系,持有这种观
- 组织文化的核心是（）。组织文化建设的出发点和归宿是（）。动机按其属性可以分为（）史布兰格把人的价值观分为六类,他分类的标准是（）职业生活质量激励机制的理论基础是（）共同的价值观
组织目标或宗旨#
作风及传
- 根据俄亥俄州立大学的研究表明,（）的领导者对组织对人都不关心,一般来说,这种领导方式效果差,会导致低绩效、高不满、高流动A.高规章,高协商B.高规章,低协商C.低规章,高协商D.低规章,低协商
- 下列组织结构类型中,应变力、灵活性最强的是（）克利程序把变革分为三大块,不包括（）所谓规范就是群体成员共同接受的一些（）在完成工作内容大致一致的简单任务时,（）效率提高而创造性较少。A、网络结构#
B、事业
- 个人在组织内事业生涯变动的模式呈现出一个（）在综合激励模式中,（）主要是由报酬产生的外激励力量。A.正方体B.圆柱体C.圆锥体D.圆球体A.任务结果激励B.任务内在激励C.任务完成激励D.任务反馈激励#
- 命令统一性的基本含义是（）。促进组织中劳动分工不断细化的原因是（）组织文化的核心是（）。组织文化建设的出发点和归宿是（）。组织行为学中,把大多数组织成员认可的核心价值观体系称为组织的（）。工作激励水平
- 把按职能划分的部门同按产品（或工程项目、服务项目等）划分的小组结合成的一种纵横交错的组织形式是（）。耐克公司的组织结构最接近于下列那种形式（）工程心理学主要研究的是（）利用产生观念的过程,创造一种进行
- 促进组织中劳动分工不断细化的原因是（）组织文化作为一种组织成员共有的价值和信念体系,对管理的四个职能（计划、组织、领导、控制）都发生着深刻的影响,下列属于受文化影响的有关组织的决策是（）除了不需要群体成
- 管理层次是组织中建立的授权级别的数量,是企业纵向管理的等级层次,又称为（）。按照心理学的解释,维持该行为,并将该行为导向一定目标的心理过程称为（）。饥饿、睡眠等人类心理反应属于（）组织成员的每一项成就都应
- 下列属于分权型组织结构的是（）传统的组织结构图近来也受到了很大的批评,尽管组织结构图可以直观地反映许多内容,但它同时也省略了一些重要的方面,下列选项未在结构图中反映出来的是（）把事业生涯划分成早期、中期
- 组织结构设计应遵循的一般原则是（）以下（）因素不是组织变革的阻力。（）是人们为适应客体和控制客体的产物。服务是现代领导的基本功能之一,它不包括（）根据下列哪类标准可以把性格分为理智型、情绪型、意志型和
- 组织文化作为一种组织成员共有的价值和信念体系,对管理的四个职能（计划、组织、领导、控制）都发生着深刻的影响,下列属于受文化影响的有关组织的决策是（）官僚危机最可能出现在组织发展的（）一个与群体规模有关的
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