查看所有试题
- 领导者建立威信的第一要素是（）领导素质的核心是（）授权式的领导风格适合于组织成长（）阶段。组织文化按影响大小可以分为（）以身作则
工作实绩
优秀品质#
渊博的知识和专业特长A.智慧B.能力C.品德D.创新定向发展
- 尽管组织结构图可以直观地反映许多内容,但它同时也省略了一些重要的方面,下列选项未在结构图中反映出来的是（）下列属于分权型组织结构的是（）在组织正式沟通形式中,最民主、最通畅的沟通形式是（）。根据俄亥俄州
- 利用产生观念的过程,创造一种进行决策的程序,群体成员只需畅所欲言,不许别人对这些观念加以评论的群体决策技术称为（）（）是行为的钥匙,又是行为的键钮。把事业生涯划分成早期、中期和晚期的依据是（）根据期望理论
- 领导威信的特点有（）从探讨组织变革中组织成员的态度出发,提出组织变革要经历解冻、改变、冻结三个过程。这是组织变革程序中的（）。被调查者有较多的时间考虑如何回答问题的调查法叫（）综合激励理论中（）是一个
- 领导决策过程的第一个阶段是（）在组织正式沟通形式中,最民主、最通畅的沟通形式是（）。美国管理学家李维特认为,组织变革应从（）方面入手。A.确定目标B.核定价值准则C.方案评估D.发现问题全方位式#
圆式
轮式
链式
- 领导强化下属行为,调动下属积极性的重要手段是（）‘管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点,在企业发展过程中,处于持续发展阶段的企业
- 领导者建立威信的基础是（）以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的？（）个体在群体中的重要特征之一在于他以（）的意见作为定向的标准领导有效性评价的核心是（）。适于从事沉思型的科学研究活动的人的个性定向是
- 领导素质的核心是（）（）适用于规模超大型化的组织,是在原事业部上面再增加一层管理机构的形式。群体之间交换它们的产出和投入的相互依赖关系属于（）相互依赖关系。A.智慧B.能力C.品德D.创新A.超事业部制B.立体组
- 领导有效性评价的核心是（）。（）认为组织是一种心理的、社会的系统,重视组织结构中人的心理反应对组织结构的影响。服务是现代领导的基本功能之一,它不包括（）权力具有强制性,它的客观存在会对下级的行为产生强化
- 邻近对于吸引的影响,在交往的（）时期尤其明显一个有效的沟通所涉及的环节步骤的总称是（）。（）是组织运行与发展的核心和主导因素。动机按其属性可以分为（）工程心理学主要研究的是（）根据气质的分类,一般适合做
- 领导决策程序的最后阶段是（）职能型结构的优势在于（）（）组织结构形式采用专业分工的管理人员,来代替直线制的全能管理者,设立了在自己业务范围内有权向下级命令和指挥的职能机构。（）是人们为适应客体和控制客体
- 可以计算出群体成员的人际关系和群体的团结性的方法是（）对多数人来说,满足情感需要的最基本的途径是（）领导者建立威信的基础是（）美国学者（）总结出了组织成长的五个阶段及相应的特征。组织变革的阻力主要来自
- 可以在很大范围内进行调查,并且花钱费时不多的调查法称为（）决策是在一定的环境条件下,从若干可行的备选方案中选取实现既定目标的最佳方案。这是（）的观点。在领导作风理论中,（）领导是现代组织广泛采用的领导方
- 开始作为有选择的参与者和观察员,而不再是参与者的阶段是（）一个有效的沟通所涉及的环节步骤的总称是（）。根据下列哪类标准可以把性格划分为外倾向和内倾向（）间断－平衡模型的特点在于它指出了群体具有一个（）
- 克利程序把变革分为三大块,不包括（）对若干个备选方案分别进行评估,然后以一定的标准进行衡量,择优者而取之。这是决策过程中所必须遵守的（）个体在群体中的重要特征之一在于他以（）的意见作为定向的标准美国通用
- 间断－平衡模型的特点在于它指出了群体具有一个（）（）适用于规模超大型化的组织,是在原事业部上面再增加一层管理机构的形式。按照心理学的解释,引起某种行为,维持该行为,并将该行为导向一定目标的心理过程称为（）
- 交换论的原则是（）当情况紧急、果断的活动极其重要时,应采用处理冲突的策略是（）工程心理学主要研究的是（）人类的力量在本质上是（）的力量A、以最小的代价换取最多的报酬B、平等交换C、以价值为基础D、市场导向#
- 检验领导者是否称职的主要标志,也是下属了解和认识领导者的最直接的途径是（）下列组织结构类型中,应变力、灵活性最强的是（）天津大港石油机械厂的“全方位激励”的理论基础是（）一个邮局的审计主任和他的几个下属就
- 基于（）的思想可以构筑模拟分权结构。领导素质的核心是（）A.矩阵制B.事业部制C.直线职能制D.立体组织制A.智慧B.能力C.品德D.创新
- JK活动的基本概念不包括（）一个有效的沟通所涉及的环节步骤的总称是（）。根据下列哪类标准可以把性格分为理智型、情绪型、意志型和中间型（）A.及时反馈活动结果B.提出工作中的问题C.为解决工作中的问题发挥创造性
- JK活动的目的不包括（）人们第一次真正开始关注非正式组织的存在和作用是在（）提出之后。在社交场所进行的沟通属于（）。领导决策过程的第一个阶段是（）领导的“互惠效应”体现了领导的（）群体之间交换它们的产出和
- 饥饿、睡眠等人类心理反应属于（）组织行为学中,把大多数组织成员认可的核心价值观体系称为组织的（）。（）适用于规模超大型化的组织,是在原事业部上面再增加一层管理机构的形式。根据行为及其结果对行为者的稳定心
- 吉林羊毛衫厂的“全员塑形法”的理论基础是（）有效领导行为的关键是（）在综合激励模式中,（）主要是由报酬产生的外激励力量。A.ERG理论B.双因素理论C.综合激励理论D.成就需要理论A.良好的计划B.公平的奖惩C.正确的贯
- 基于群体成员共同特点而形成的群体称为（）如果组织内管理幅度过宽,会导致的问题有（）关于综合激励模式的公式正确的是（）进入群体地任何一个人,首先应该建立和适应群体的（）能够使冲突双方的利益都得到满足,且比
- 决策是在一定的环境条件下,从若干可行的备选方案中选取实现既定目标的最佳方案。这是（）的观点。成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点（）费德勒认为,在团体情况（）的情况下,任务导向型是有效的领导类型,
- 海尔的“OEC”模式的核心是（）组织文化应包括锐意进取、开拓创新、追求优势、永不自满等精神。这主要体现了组织文化建立的（）。对于各级领导者来说,技术能力一般与领导者所处的组织层次成（）利用产生观念的过程,创
- 进入群体地任何一个人,首先应该建立和适应群体的（）一般说来,按总体特征和运行机制的不同可以将组织分为两种基本模式,即：机械式组织与有机式组织。下列属于有机式组织的特征的是（）按照心理学的解释,引起某种行为
- 工作激励水平＝任务内在激励＋任务完成激励＋任务结果激励,这是（）的基本观点。管理层次是组织中建立的授权级别的数量,是企业纵向管理的等级层次,又称为（）。组织文化应包括锐意进取、开拓创新、追求优势、永不自
- 工作的成绩和效果,是（）两个变量乘积的函数。对若干个备选方案分别进行评估,然后以一定的标准进行衡量,择优者而取之。这是决策过程中所必须遵守的（）费德勒认为,在团体情况（）的情况下,任务导向型是有效的领导类
- 根据间断－平衡模型,决定群体发展方向的是（）个体在群体中的重要特征之一在于他以（）的意见作为定向的标准克利程序把变革分为三大块,不包括（）下列内容属于西欧各国组织文化特征的是（）在完成工作内容大致一致的
- 根据气质的分类,一般适合做会计工作的人属于（）在实践中,下列活动适宜采用任务小组的是（）当员工能够主动维护组织的声誉,愿意为组织牺牲个人利益的心理状态被称为（）基于群体成员共同特点而形成的群体称为（）美
- 个人无法实现,只能在群体活动中才能实现的需要是（）面谈法的优点之一就是信息的回收率高,一般可达到（）有些需要可以重新产生甚至有周期性,这体现的是需要的（）特征。A、安全需要
B、自尊需要
C、权力需要#
D、情
- 根据间断－平衡模型,群体最后一次会议的特点是（）服务是现代领导的基本功能之一,它不包括（）领导有效性评价的核心是（）。领导生命周期理论首先是由（）提出的。A、以迅速的活动来完成工作任务B、确保工作任务的圆
- 惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会,为了开发一个高速计算机工作站,开了无数的会来讨论技术决策问题,以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后,从1991～1992
- 人们第一次真正开始关注非正式组织的存在和作用是在（）提出之后。有效领导行为的关键是（）A、麦格雷戈的Y理论
B、霍桑试验的结论#
C、卢因的“团体力学理论”
D、马斯洛的“需求层次理论A.良好的计划B.公平的奖惩C.正
- （）较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。可以计算出群体成员的人际关系和群体的团结性的方法是（）领导者建立威信的基础是（）适于从事教师工作的人是（）A.超事业部制B.立体组织制C.直线职能制D.矩阵制
- 组织行为学家认为,现代组织结构理论是一种（）。可以计算出群体成员的人际关系和群体的团结性的方法是（）封闭式的系统理论
以人为本的理论#
开放系统理论
以人迎合管理的理论A、社会测量法B、参照测量法C、关系分析
- 官僚危机最可能出现在组织发展的（）命令统一性的基本含义是（）。“敝帚自珍”体现了自我知觉的（）检验领导者是否称职的主要标志,也是下属了解和认识领导者的最直接的途径是（）事业生涯自我管理的关键是（）所谓规
- 根据气质的分类,适合做推销工作的人员属于（）决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）个人在组织内事业生涯变动的模式呈现出一个（）根据气质的分类,一般适合做会计工作的人属于（）美国学者（）总结出了组
- 管理人员如何激发职工的积极性,很大程度上取决于（）一个有效的沟通所涉及的环节步骤的总称是（）。（）较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。“敝帚自珍”体现了自我知觉的（）领导决策程序的最后阶段是（
川公网安备 51012202001360号