查看所有试题
- 职能型结构的优势在于（）领导有效性评价的核心是（）。领导决策过程的第一个阶段是（）A、将技能相近的人组合在一起,有利于交流,充分发挥专业化优势#
B、减少人员和设备的重复配置#
C、有利于培养高层次、综合型管
- 间断－平衡模型的特点在于它指出了群体具有一个（）A、形成期B、震荡期C、变革期D、冲突期
- 根据气质的分类,适合做推销工作的人员属于（）利用产生观念的过程,创造一种进行决策的程序,群体成员只需畅所欲言,不许别人对这些观念加以评论的群体决策技术称为（）事业生涯成功的关键所在是（）行为改造型激励理论
- 开始作为有选择的参与者和观察员,而不再是参与者的阶段是（）事业生涯成功的关键所在是（）有效领导行为的关键是（）在完成比较复杂的任务,特别是从事创造性活动,（）的效率高、成果也多。在实际生活中观察人的行为,
- 组织文化的核心是（）。组织文化建设的出发点和归宿是（）。（）较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。共同的价值观
组织目标或宗旨#
作风及传统习惯
行为规范和规章制度A.超事业部制B.立体组织制C.直线职
- 官僚危机最可能出现在组织发展的（）我国企业管理模式的变革发生了（）。组织结构合理化是从（）标准的角度来衡量组织行为科学化的。A.合作发展阶段B.定向发展阶段C.分权发展阶段D.协调发展阶段A.二次B.三次C.四次D.
- （）较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。（）是人们为适应客体和控制客体的产物。当群体间的关系过于复杂,以至于通过计划、特别工作组和工作团队等方式都无法协调时,应该构建（）根据俄亥俄州立大学的研
- 传统的组织结构图近来也受到了很大的批评,尽管组织结构图可以直观地反映许多内容,但它同时也省略了一些重要的方面,下列选项未在结构图中反映出来的是（）把事业生涯划分成早期、中期和晚期的依据是（）基于群体成员
- 组织结构设计应遵循的一般原则是（）领导的“互惠效应”体现了领导的（）A、因事设职,因职用人#
B、有职有权,权责对等#
C、先人后事,因人设职
D、统一指挥,精简机构#A.示范性B.激励性C.互动性D.环境适应性
- 根据间断－平衡模型,决定群体发展方向的是（）组织纵向层次结构中,基层主要实施上级所安排的具体计划或工作,因而也称（）群体成员的第一次会议#
第一阶段结束时
群体成员的最后一次会议
转变阶段战略层
业务层
作业
- 传统的组织结构图近来也受到了很大的批评,尽管组织结构图可以直观地反映许多内容,但它同时也省略了一些重要的方面,下列选项未在结构图中反映出来的是（）以下哪些因素决定了一个组织是更为分权的？（）群体凝聚力与
- （）认为组织是一种心理的、社会的系统,重视组织结构中人的心理反应对组织结构的影响。成功激发了功能正常冲突的组织都有一个共同特点（）可以计算出群体成员的人际关系和群体的团结性的方法是（）领导威信的特点有
- （）适用于规模超大型化的组织,是在原事业部上面再增加一层管理机构的形式。领导决策有效与否的前提是（）A.超事业部制B.立体组织制C.直线职能制D.矩阵制#是否掌握时效性
决策目标正确与否#
价值标准核定与否
决策方
- 管理层次是组织中建立的授权级别的数量,是企业纵向管理的等级层次,又称为（）。个人在组织内事业生涯变动的模式呈现出一个（）如果对房间内噪音加以改变,以探求噪音强度与工作效率、工作速度之间是否存在函数关系的
- 管理学者钱德勒通过对数十家大公司发展史的实证研究后认为：公司战略的变化先行于并导致了组织结构的变化。按照他的观点,在企业发展过程中,处于持续发展阶段的企业力求开发新的产品和拓展新的市场,战略重点放在研究
- 海尔的“OEC”模式的核心是（）综合心理学家研究的结果表明,人们行为的共同特征不包括（）A.时时清B.日日清C.周周清D.月月清A.自觉性B.可变性C.目的性D.持久性#
- 在领导作风理论中,（）领导是现代组织广泛采用的领导方式。在管理群体间互动时,如果程序和规则不够充分,那么首选办法是（）A.参与型B.民主型C.放任式D.集权式A、计划B、联络员角色C、工作团队D、层次等级
- 惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会,开了无数的会来讨论技术决策问题,以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后,从1991～1992年问,惠普公司的季度利润增加了4
- 按总体特征和运行机制的不同可以将组织分为两种基本模式,即：机械式组织与有机式组织。下列属于有机式组织的特征的是（）以下（）因素不是组织变革的阻力。除了不需要群体成员见面这一点,其他与命名小组法相似的群体
- 领导强化下属行为,调动下属积极性的重要手段是（）‘一个与群体规模有关的最重要发现是（）A.决策权B.奖惩权C.专长权D.资源控制权A、同效应B、社会惰化C、群体促进D、从众行为
- 被调查者有较多的时间考虑如何回答问题的调查法叫（）领导决策有效与否的前提是（）如果对房间内噪音加以改变,以探求噪音强度与工作效率、工作速度之间是否存在函数关系的研究方法是（）在个性形成中以下哪一方面是
- 如果组织内管理幅度过宽,会导致的问题有（）管理层次是组织中建立的授权级别的数量,是企业纵向管理的等级层次,又称为（）。“敝帚自珍”体现了自我知觉的（）把事业生涯划分成早期、中期和晚期的依据是（）苟安现状,迷
- （）是行为的钥匙,又是行为的键钮。管理人员如何激发职工的积极性,很大程度上取决于（）组织成员的每一项成就都应该得到组织和管理者的肯定和鼓励,并将其报酬与工作绩效联系起来,激励全体成员自信自强,团结进取,这是
- （）是组织运行与发展的核心和主导因素。适于从事教师工作的人是（）A.组织B.领导C.控制D.决策A、传统型B、管理型C、社会型D、艺术型
- 授权式的领导风格适合于组织成长（）阶段。定向发展
分权发展#
协调发展
合作发展
- 被调查者有较多的时间考虑如何回答问题的调查法叫（）进入群体地任何一个人,首先应该建立和适应群体的（）领导决策过程的第一个阶段是（）与社会测量相比较,参照测量涉及的内容更加（）A.电话调查法B.问卷调查法C.实
- 人们第一次真正开始关注非正式组织的存在和作用是在（）提出之后。影响管理幅度的主要因素是（）管理层次是组织中建立的授权级别的数量,是企业纵向管理的等级层次,又称为（）。对人高度关心,友善待人,很少关心工作控
- 在综合激励模式中,（）主要是由报酬产生的外激励力量。决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）（）是人们为适应客体和控制客体的产物。当情况紧急、果断的活动极其重要时,应采用处理冲突的策略是（）JK活动
- 在实施计划安排的实践中,来进一步检查和验证上面的预测与推论是否准确,这一步骤是属于（）根据期望理论,反映工作绩效与报酬关系的是（）可以计算出群体成员的人际关系和群体的团结性的方法是（）领导者建立威信的第
- 最先占主导地位的是各种需要和幻想的阶段是（）职能型结构的优势在于（）群体思维是指（）一个外向、喜欢与人交往、积极参加各种社会活动的人,往往是（）一个与群体规模有关的最重要发现是（）A、成长阶段B、探索阶
- 在组织成长的第一阶段,其管理重点是（）被调查者有较多的时间考虑如何回答问题的调查法叫（）克利程序把变革分为三大块,不包括（）适用于各种学术团体、协会或咨询机构的领导方式是（）通常,部门结构可以（）分为：
- 在发生冲突时候,冲突双方各自放弃在一些有价值的东西,这种解决冲突的方式叫（）影响管理幅度的主要因素是（）一般说来,按总体特征和运行机制的不同可以将组织分为两种基本模式,即：机械式组织与有机式组织。下列属于
- 在组织规模较小、业务简单、环境比较稳定的条件下,能够发挥其优势的组织结构形式是（）。领导者建立威信的基础是（）领导决策有效与否的前提是（）权力具有强制性,它的客观存在会对下级的行为产生强化作用,起到潜移
- 组织文化注重营造适当的环境,以赋予其成员超越和创新的动机,提高创新素质,引导创新行为。这体现的是组织文化的（）群体之间交换它们的产出和投入的相互依赖关系属于（）相互依赖关系。圆式沟通的最大特点是沟通网络
- 综合型激励理论的提出者是（）（）较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。根据下列哪类标准可以把性格划分为外倾向和内倾向（）根据期望理论,反映工作绩效与报酬关系的是（）适于从事沉思型的科学研究活动
- 在企业发展过程中,战略重点放在研究开发职能和内部协调职能上,此时企业倾向于采用的组织结构是（）（）是行为的钥匙,又是行为的键钮。工作的成绩和效果,不包括（）面谈法的优点之一就是信息的回收率高,一般可达到（
- 在LPC量表中,关系导向型的领导者适合的组织环境是（）决定矩阵式结构能否良好运作的一个关键因素是（）在实际生活中观察人的行为,不操纵自变量的方法叫（）A.团体情况极有利B.团体情况极不利C.团体情况一般D.三种情
- 主要是一种合作的倾向,分析问题,提出解决问题的方案,实行变革,根据实施效果进行反馈。企业家设计组织结构、配备组织成员以及确定组织规范的能力是企业家的（）权力具有强制性,它的客观存在会对下级的行为产生强化作
- 在管理群体间互动时,为了开发一个高速计算机工作站,开了无数的会来讨论技术决策问题,以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后,弥补了期望理论的不足之处。美国管理学家李维特认
- 在个性形成中以下哪一方面是最初的根源（）当情况紧急、果断的活动极其重要时,应采用处理冲突的策略是（）适于从事沉思型的科学研究活动的人的个性定向是（）授权式的领导风格适合于组织成长（）阶段。A、家庭影响B
川公网安备 51012202001360号