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- 法约尔认为每个雇员只能听命于一个上司,否则无法把事情搞好。请指出下列哪些岗位属于基层管理者:（）决策理论学派认为（）是管理者的主要任务。制定程序的主要目的是（）按管理环境不确定性的程度,可以分为（）和（
- 法约尔所阐述的管理仅仅是关于工业管理的思想。目标的价值体现于（）企业经营战略的基本特征可归纳为好几个,最本质的两个特征是（）正确#
错误指明方向与提供标准
激励作用
管理基础
上述各方面#全局性与长远性
全局
- 泰罗认为,管理人员不必同工人一样,服从建立在科学研究基础上的劳动过程。管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是（）正确#
错误组织
控制
领导
经营#
- 关于工长对工人的管理,泰罗提出一种“职能工长制”。合理决策必须具备的三个条件不包括（）理性的决策过程开始于（）正确#
错误目标合理
可靠的信息情报#
有限合理、经济性
决策结果满足预定目标的要求问题的分析判断#
- 泰罗对科学管理的研究是从差别计件工资制开始的。决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于（）决策的定量方法是（）正确#
错误不确定型决策
非程序化决策
战术决策
风险型决策#依靠人们的知识、经验和判断能力
- 韦伯认为理想的组织形态是行政性组织。下面属于基层第一线管理人员的职位是（）（）是法约尔的代表作。为了高工作效能,我们完成工作的顺序应该是（）紧急且重要的工作（1）不紧急但重要的工作（2）紧急但不重要的工
- 法约尔是“组织理论之父”。在绩效实施环节（完成日常工作过程）中,基层管理者的主要工作内容是（）正确#
错误检查与监督目标过程中落实情况,并及时记录
及时提供支持和指导,亲自带领团队从事主要工作
将阶段完成结果
- 韦伯是一般管理理论的创始人。管理过程理论强调（）正确#
错误A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程#
B、管理的核心是提高劳动生产率
C、在管理中要重视人的因素
D、要建立正式的、非人格化的组织体系
- 法约尔认为企业存在技术、商业、财务、安全、会计、管理六项职能。人们反对控制的原因在于（）。在制订任务计划过程中,您的主要工作内容是（）正确#
错误对目标设置的信任
目标不合适#
参加者能获取报酬
集中计划根
- 法约尔被誉为“科学管理法之父”。促进组织中劳动分工不断细化的原因是：（）下面属于基层第一线管理人员的职位是（）管理环境按其作用的范围,可分为（）。正确#
错误A、有助于提高生产效率和工作质量#
B、可以发挥不
- 科学管理的主要内容包括：工时研究与标准化,差别计件工资制,职能原理和例外原理等。管理目标能延伸于（）产品部门化的优点包括的事实是（）正确#
错误长度各不相同的时间段
组织中的各级层次
各职能领域
上述所有这
- 19世纪末一20世纪初,西方开始形成了所谓的“古典管理理论”。控制被视为组织的一项积极性要素,其理由在于控制可以帮助组织避免（）。正确#
错误变化
加重错误#
组织复杂化
有效运作
- 决策理论学派的主要观点包括：“有限的理性”、“满意准则”和电脑辅助决策。检查监督表包含的内容是（）正确#
错误检查的时间,检查人员
检查过程以及被检查人执行情况
违规人员改进后的情况追踪
以上都包括#
- 决策理论学派认为（）是管理者的主要任务。当下属遇到困难向您汇报的时候,您的正确工作方法是（）企业未来五年的经营活动的指导性文件是企业的（）组织
计划
领导
决策#与员工共同面对困难,积极帮助他出谋划策,同时
- 权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的（）条件,因此管理者应根据不同情景采取行动。管理决策主要应由（）作出。职能部门化的一个主要缺点是（）霍桑试验表明（）环境#
教育
地位
组织高层管理者
基层管理者
- （）提出了著名的“X――Y”理论。以下对沟通在组织中的作用与意义,描述正确的是（）使长、中、短期计划相衔接,让员工明确自己的任务、目标、责任、职权及考核标准,帮助员工树立完成任务的信心。
明确对员工评价的客观标
- （）理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（）做为基层管理者,您是何种角色（）管环境按其作用的程度,可分为（）。行为管理#
管理科学
经验管理
一般管理企业家#
- 企业的技术、商业、财务、安全、会计、管理六种职能的总体运动是（）（）理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。在新的流程或者制度颁布后,很多员工不理解,做为基层管理者应该如何做（）选择方案就是选择（）
- 首先提出管理的定义的管理学家是（）管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行（）泰罗
法约尔#
韦伯
梅奥高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
以上均是#
- 将熊熊一窝”,您应该从什么视角看待员工（）当员工工作中技能与水平有待提高时,需要基层管理者经常指导和监督,其主要工作内容是（）分析评价已有方案时,关键在于有没有一个合格的企业家#
搞好企业,及时检查、分析和评
- （）是行政组织理论的代表人物。按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是:（）管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是（）战略决策主要是谋求（）亚当・斯密在发
- 对待技术专长与管理专长态度是（）进行日常检查监督过程中,成为专业的管理阶级
部分脱离技术工作,同时利用其他时间从事管理工作
掌握核心技术专长,但不亲自从事,而是委托其他人完成,然后亲自将每次检查监督的情况记
- （）不是古典管理理论的代表人物。管理者应具备哪些素质:（）泰罗
法约尔
韦伯
马斯洛#A、品德#
B、知识#
C、能力#
D、经验#
- （）是法约尔的代表作。决策树的构成要素是（）当所属部门员工与其他部门员工因为工作发生矛盾时,基层管理者应该（）《科学管理原理》
《工业管理和一般管理》#
《社会组织和经济组织理论》
《车间管理》概率枝、方
- 《科学管理原理》是（）的代表作。教材对管理的性质进行了阐述,下列（）的说法不正确。制定计划过程中,哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果（）泰罗#
法约尔
韦伯
孔茨A、管理具有时效性#
B、管理具
- 领导工作涉及为各项职务配备合适人选,并通过激励调动工作积极性。管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）。在下列描述基层管理者的内容中,有一个错误,最本质的两个特征是（）法约尔
- 因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在,得出解决的办法。管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是（）员工在工作中表现出技能与水平不足时,您应该如何办（）企业目标的运用,首先需
- 技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（）在大多数情况下,（）正确#
错误企业家#
纠纷调解者
信息传递者
组织发言人组织改造环境
环境决定组织
组织与环境彼此相互影
- 管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。决策树的构成要素是（）当下属拒绝工作安排时,基层管理者应该（）正确#
错误概率枝、方案枝、决策点、状态结点#
方案、概率、期望值、自然状态
决策点、方案枝、概率
- 企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。以下对沟通在组织中的作用与意义,描述正确的是（）正确#
错误建立例会制度、上下级之间定期沟通,让员工明确自己的任务、目标、责任、职权及考核标准,帮
- 部门经理属于高层管理人员。公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务,你作为人力资源部负责人,在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？（）决策的定量方法是（）亚当・斯密在发《国富论》中强调了（）正确#
- 管理学研究的是管理活动的普遍规律性,是各专业管理的基础理论。在新的流程或者制度颁布后,很多员工不理解,做为基层管理者应该如何做（）下列决策方法中承担风险最大的是（）正确#
错误将遇到的情况及时反馈给上级和
- 我国《婚姻法》规定夫妻关系存续期间一方婚前所购得的住房可以认定为夫妻共有财产。三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计
- 管理的对象是组织的全体成员。对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。为实现共同目标而一起工作的群体称为（）（）不是古典管理理论的代表人物。管理环境按其作用的
- 管理的有效性在于充分利用各种资源,以最少的消耗正确地实现组织目标。下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评
- 中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）在制订任务计划过程中,您的主要工作内容是（）在绩效实施环节（完成日常工作过程）中,明确各项工作任务要求
- 计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。下面属于基层第一线管理人员的职位是（）在各种形式的会议中,对会议的结果负责的人应该是（）决策者应注意从多方面提高自己的素质修养,以提高决策水平,但不包括（）正
- 业务管理人员的工作包括制度产品、提供服务、市场调查、产品调拨与销售等。大众天天是一公司制企业,总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理,下列哪种说法最恰当地描述了他的
- 高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。（）不是古典管理理论的代表人物。当下属遇到困难向您汇报的时候,您的正确工作方法是（）由高层管理者负责制定的是（）正确#
错误泰罗
法约尔
韦伯
马斯洛#与员工共
- 企业以盈利为惟一目的,因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（）正确#
错误企业家#
纠纷调解者
信息传递者
组织发言人
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