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- 决策的定量方法是（）管理活动的内涵包括：（）管理的四大基本职能是（）。依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法
运用数学方法,建立数学模型来进行决策的方法#
确定型、不确定型和风险型决策的方法
一系
- 合理决策必须具备的三个条件不包括（）管理过程中的首要职能是（）目标合理
可靠的信息情报#
有限合理、经济性
决策结果满足预定目标的要求人员配备
组织
计划#
指导与控制
- 战略决策主要是谋求（）在大企业中高层管理者最重要的角色是:（）员工在工作中表现出技能与水平不足时,您应该如何办（）组织目标的实现
从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案
组织内部条件、外部环境和目标三方面
- （）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。管理过程理论强调（）当员工工作中技能与水平有待提高时,培训工作的主角应该是（）对于基层管理者来说,维护和建设企业文化的
- 现代组织活动的成功与否关键在于（）对下属进行工作辅导中,哪个不是基层领导应该负责的（）管理决策主要应由（）作出。信息的准确及时
是否作了充分的调查
决策的正确与否#
组织内部的管理质量明确公司选拔和甄别干
- 业务使命或战略展望的落脚点是利润。正确#
错误
- 决策所涉及的问题一般与（）将来有关#
过去有关
现在有关
过去、现在、将来都有关
- 外部环境为组织生存提供了条件,但也限制了组织的生存。管理者应具备哪些素质:（）规章也是一种计划,只不过是一种（）的计划。由高层管理者负责制定的是（）正确#
错误A、品德#
B、知识#
C、能力#
D、经验#经过优化
- 供应商指的是为组织提供原料和设备的组织,如石油加工企业的供应商是指原油供应企业和炼油设备制造企业。管理者应具备哪些素质:（）领班属于下述哪一类管理人员（）。管理的二重性是指（）。首先提出管理的定义的管理
- 企业通过提高产品质量并做好售后服务工作,也可以改变其一般环境。明茨伯格认为管理者的角色主要分为哪几类?（）请指出下列哪些岗位属于基层管理者:（）领班属于下述哪一类管理人员（）“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句
- 一般来说,组织对任务环境相对容易采取对策,而对一般环境则较难产生作用。在新的流程或者制度颁布后,很多员工不理解,做为基层管理者应该如何做（）正确#
错误将遇到的情况及时反馈给上级和相关部门
通过沟通,说服下属
- 对于机械制造企业来说,银行无法为企业提供原材料,所以其不属于企业的供应商。管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）。正确#
错误C
- 是指经常光顾企业并向企业推销产品的人。以下对沟通在组织中的作用与意义,描述正确的是（）制定计划过程中,可分为（）。正确#
错误建立例会制度、上下级之间定期沟通,让员工明确自己的任务、目标、责任、职权及考核
- 在一般环境的五个组成要素中,组织最易受到经济因素变化的影响。促进组织中劳动分工不断细化的原因是：（）当下属遇到困难向您汇报的时候,您的正确工作方法是（）以下对沟通在组织中的作用与意义,积极帮助他出谋划策,
- 组织的管理活动主要取决于其内部的管理人员及其所有的资源,而与其所处的环境关系不大。请指出下列哪些岗位属于基层管理者:（）日常工作中,您应该从什么视角看待员工（）管理目标能延伸于（）亚当・斯密在发《国富论
- 对于轮胎生产企业来说,汽车生产企业可能会成为本企业的（）控制被视为组织的一项积极性要素,其理由在于控制可以帮助组织避免（）。良好目标的主要特征不包括（）竞争者
潜在竞争者
供应商
以上所有选项#变化
加重错
- 为了削弱环境的限制力量,组织可以采取的措施有（）对中层管理人员来说,相对更重要的技能是（）企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。为此,信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料,但因为过程
- 应视环境为（）决策的定量方法是（）根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）可控因素,通过组织的行为来调节外部环境
制约因素,通过组织的内部调整来适应外部环境#
易变因素,组织无法预知,只能被动接
- 高校的研究机构不可能成为企业组织的（）管理者应具备哪些素质:（）管理的艺术性主要是指:（）不过分依赖复杂的数学模式及技术,而在于找出关键问题的决策是（）计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺
- 在大多数情况下,（）（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。组织改造环境
环境决定组织
组织与环境彼此相互影响,相互决定#
组织与环境彼此相互独立,互不干涉战略决策
- 下列选项中,不属于组织的一般环境因素的是（）管理决策主要应由（）作出。良好目标的主要特征不包括（）企业未来五年的经营活动的指导性文件是企业的（）使长、中、短期计划相衔接,且内容近细远粗的计划方法是（）资
- 企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。正确#
错误
- 管理科学学说的主要目标是应用科学的方法来解决生产和作业管理的问题。在小企业中高层管理者最重要的角色是:（）对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）制定程序的主要目的是（）产品部门化的优点包括的事实是
- 与系统工程相比,运筹学更注重新系统的设计。为了削弱环境的限制力量,哪个不是基层领导应该负责的（）正确#
错误制定一套员工行为规范
联系多家供应商并造成竞争局面#
制定科学合理的绩效评估制度
提高产品的售价阐明
- 权变理论广泛地运用了古典理论、管理科学和系统观念来解决问题。在管理者扮演的决策方面的角色中不包括（）。正确#
错误组织发言人#
纠纷调解者
资源分配者
谈判者
- 管理科学的运用是以经济效果作为评估标准的。下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,应该少量授权（）管理环境按其作用的范围
- 梅奥通过“霍桑试验”得出职工是“经济人”。管理者应具备哪些素质:（）法约尔认为,企业的职能有（）正确#
错误A、品德#
B、知识#
C、能力#
D、经验#四项
五项#
六项
八项
- 组织可以是封闭系统。法约尔提出了管理的（）条原则。在制订任务计划过程中,您的主要工作内容是（）把组织任务分解成更小的组成部分,称之为（）正确#
错误十
十二
十三
十四#根据上级部门的规划或部署,与相关人员共
- Y理论是以积极的态度看待工人的,它代表了人际关系学派的假设。以下属于管理过程基本活动的是（）。（）控制发生在实际的变化过程中。在各种形式的会议中,对会议的结果负责的人应该是（）决策者应注意从多方面提高自
- 为适应变化的情况,在运用管理原则时必须具有灵活性。管理过程理论强调（）决策的结果是选择一个（）正确#
错误A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程#
B、管理的核心是提高劳动生产率
C、在管理中要重视人的因
- 韦伯认为理想的组织形态是神秘化的组织。当遇到一个工作不积极的下属,您应该怎么办（）正确#
错误开除他
将他调离我的管辖范围
认为他是由于收入不满意导致的,向人事部门汇报,争取增加大伙工资
了解和分析原因,给他
- 才能有效地发挥管理的功能。对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）（）提出了著名的“X――Y”理论。以下对沟通在组织中的作用与意义,描述正确的是（）理性的决策过程开始于（）正确#
错误技术技能#
财务技能
谈
- 法约尔认为在企业的绝大部分工作中都包含六种基本职能。对中层管理人员来说,相对更重要的技能是（）当下属遇到困难向您汇报的时候,您的正确工作方法是（）计划工作是（）制定程序的主要目的是（）正确#
错误人际关系
- 差别计件工资制对同一种工作没有两个不同的工资率,按工人完成工作的时间、质量使用不同工资率付酬.人们反对控制的原因在于（）。在新的流程或者制度颁布后,很多员工不理解,做为基层管理者应该如何做（）正确#
错误对
- 应视环境为（）做为基层管理者,对待技术专长与管理专长态度是（）正确#
错误可控因素,通过组织的行为来调节外部环境
制约因素,通过组织的内部调整来适应外部环境#
易变因素,只能被动接受
不变因素,组织将永远以此为
- 泰罗的科学管理是以工厂管理为对象,以提高工人劳动生产率为目标的。在大企业中高层管理者最重要的角色是:（）在各种形式的会议中,对会议的结果负责的人应该是（）就目标管理的本质而言,它是一种（）法约尔所提出的管
- 有一个错误,请挑选出来（）正确#
错误韦伯#
梅奥
法约尔
马斯洛信息的准确及时
是否作了充分的调查
决策的正确与否#
组织内部的管理质量基层管理者需要身体力行地组织和参与流程制定,关注流程监控点的设置,推动部门
- 韦伯提出的行政组织体系是一种理想的组织形态。正确#
错误
- 需要基层管理者经常指导和监督,其主要工作内容是（）企业目标的运用,首先需把目标转化为（）正确#
错误根据工作计划的监控点及实际的工作需要,及时检查、分析和评估各项工作结果,并及时汇报
根据工作进展及检查、评
- 法约尔认为管理包括计划、组织、协调、控制四要素。管理者应具备哪些素质:（）（）理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。正确#
错误A、品德#
B、知识#
C、能力#
D、经验#行为管理#
管理科学
经验管理
一般管
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