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- 现代决策理论既重视科学的理论,又重视人的积极作用。管理的灵活性意味着管理必须依（）而变。（）不是古典管理理论的代表人物。管理目标能延伸于（）正确#
错误A、管辖的人员特点#
B、工作性质#
C、任务环境#
D、管
- 决策的正确与否很大程度上决定了组织的兴衰存亡,所以决策只能成功不能失败。请指出下列哪些岗位属于基层管理者:（）高校的研究机构不可能成为企业组织的（）正确#
错误A、班组长#
B、柜长#
C、店长#
D、车间主任供应
- 管理决策主要应由（）作出。对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是（）高层管理者
基层管理
- 相信员工能够独立完成某项任务,因此在他没有提出帮助前,我应该尽量不管。在绩效实施环节（完成日常工作过程）中,基层管理者的主要工作内容是（）高层管理计划着重组织（）理性的决策过程开始于（）正确#
错误检查与
- 绩效计划是上级给我安排的工作,我只需要将工作目标分解到我管辖的人员身上就行了,不需要沟通,因为我的上级也没有和我沟通。原材料、生产设施装备属于以下哪种资源（）企业的技术、商业、财务、安全、会计、管理六种
- 决策本质上是一个系统的过程,而不是“瞬间”的决定。做为基层管理者,关注员工的成长的方式有哪些（）按管理环境不确定性的程度,可以分为（）和（）。正确#
错误通过有效沟通了解员工真是想法以及职业路径是什么
结合资
- 绩效反馈环节,主要工作是奖金收入的落实,因此只需要告诉员工人事部门公布的考核结果就行了。为了提高工作任务的质量和效率,您认为什么样的方法更科学（）培养下属最有效的培训方式是（）在整个管理工作中处于首要位
- 只要按科学的决策程序进行决策,就能作出正确的判断。作业现场的监督、管理人员是:（）大众天天是一公司制企业,总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理,下列哪种说法最恰当地
- 在管理决策中,通常不考虑决策本身的经济性。正确#
错误
- 对于基层管理者来说,需要成为一个技术领导者,因此沟通内容应该多在技术领域的研究与探讨。确定企业目标和实现目标的途径、发放、资源配置等的工作是管理的（）职能。由高层管理者负责制定的是（）正确#
错误A、计划#
- 基层管理是小团队的代表,因此所涉及人员管理方面的问题我都应该负责。《科学管理原理》是（）的代表作。正确#
错误泰罗#
法约尔
韦伯
孔茨
- 在日常工作中,我只要做好《职务说明书》中的内容就可以了。不过分依赖复杂的数学模式及技术,而在于找出关键问题的决策是（）计划工作的最基本要求就是（）按计划的表现形式可将计划分为（）正确#
错误战略决策#
管理
- 这个专业方面的知识还是我熟悉,因此还是我来完成,对于评估管理沟通等工作稍后去做。三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计
- 员工因为不听从我的命令,因此造成的损失应该由他负责,我没有责任。对于轮胎生产企业来说,汽车生产企业可能会成为本企业的（）当员工工作中技能与水平有待提高时,培训工作的主角应该是（）正确#
错误竞争者
潜在竞争
- 按决策问题的可控程度可以分为程序和非程序决策两类。对某种自然状态概率为“1”的决策是（）正确#
错误风险型
确定型#
程序化
非程序化
- 决策过程中的限制性因素主要就是组织的外部环境。日常工作中,您应该从什么视角看待员工（）基层管理者与下属进行工作沟通时所占的时间大约占总工作时间的（）正确#
错误重点看待员工在工作中表现的态度
重点看待工作
- 以提高决策水平,总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理,假如您部署员工绝大多数工作都是依靠脑力来完成工作任务,不做任何决策
B、田利将负责公司所有经营管理问题的决策,但
- 对于基层员工来说,激励的方式需要一种最有效就是薪酬激励。正确#
错误
- 不过分依赖复杂的数学模式及技术,而在于找出关键问题的决策是（）（）提出了著名的“X――Y”理论。战略决策#
管理决策
业务决策
以上三种都不是泰勒
韦伯
麦格雷戈#
梅奥
- 指导监督下属完成工作是基层管理者主要工作内容之一。正确#
错误
- 由于基层管理者权利有限,专心做好技术工作就行了。根据法约尔的调查,下列哪些结论是正确的:（）做为基层管理者,关注员工的成长的方式有哪些（）关键领域的目标使我们能（）管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标
- 基层管理者应该成为公司制度的坚决执行者而不是制度的修订者。根据法约尔的调查,下列哪些结论是正确的:（）制定计划过程中,哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果（）正确#
错误A、工人的主要能力是技
- 做为基层管理者一定要业绩优秀,经常遇到资源不足时,只不过是一种（）的计划。按管理环境不确定性的程度,可以分为（）和（）。正确#
错误A、班组长#
B、柜长#
C、店长#
D、车间主任继续坚持完成工作,能完成多少就完成
- 基层管理者是企业计划落实的主要执行者,他带领小分队实现部门甚至整个组织的阶段目标和策略计划。确定企业目标和实现目标的途径、发放、资源配置等的工作是管理的（）职能。正确#
错误A、计划#
B、组织
C、领导
D、
- 真个企业的绩效管理是由公司人力资源部负责,由公司中高层领导,基层管理者仅仅是执行单位,因此不能够为绩效管理结果负责。管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）当遇到一个工作不积
- 将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理（）控制被视为组织的一项积极性要素,其理由在于控制可以帮助组织避免（）。（）提出了著名的“X――Y”理论。做为基层管理者,在组织中的角色定位应该是（）在对下属进行工作
- 基层管理者是最了解员工面临的问题,因此是员工利益的代表。正确#
错误
- 做为基层的管理者,对待专业技术的态度应该是（）在对下属进行工作安排时,工作标准包含的要素有（）对待不同类型的员工管理方式也不一样,假如您部署员工绝大多数工作都是依靠脑力来完成工作任务,那么您的日常工作侧重
- 当所属部门员工与其他部门员工因为工作发生矛盾时,基层管理者应该（）主动维护部门利益,坚决的和本部门员工在一起
认真听取对方员工的工作汇报,对本部门员工进行相应处罚
代表员工向对方部门负责人和员工表示歉意,同
- 以下对一个优秀的基层管理者的描述哪个正确（）下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评价是：()在小企业中高层
- 对于基层管理者来说,维护和建设企业文化的方式主要有（）对中层管理人员来说,相对更重要的技能是（）亚当・斯密在发《国富论》中强调了（）规范自己的管理行为和习惯
约束和影响员工的工作行为和工作态度
通过自己的
- 以下关于企业文化与基层管理者的关系的描述哪个正确（）下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,企业的职能有（）提出“管理就
- 基层管理者对员工进行工作指导时候,相对比较有效的方法是（）规章与政策的区别在于规章在运用中不具有（）职能部门化的一个主要缺点是（）进行行为的引导与说明,必要时候进行现场行为模拟#
将观念的引入,然后让员工
- 在绩效评估环节中,基层管理者主要工作是（）根据原先设定的标准进行评估员工任务完成情况
亲自参与评估和组织评估数据收集工作
检查监督和分析员工自评工作出现的问题,为下一阶段工作改进提供可靠依据
以上都是#
- 在日常工作中,维护和建设企业文化的方式主要有（）就目标管理的本质而言,我要铁面无私对所有人进行严格管理
为了实现全体员工正向激励,所以我需要评估出“A,或者E”,目的是激励所有成员提高与发展#
平常大伙都挺努力的
- 在绩效实施环节（完成日常工作过程）中,基层管理者的主要工作内容是（）教材对管理的性质进行了阐述,其管理技能侧重于（）在对下属进行工作安排时,工作标准包含的要素有（）计划工作的最基本要求就是（）检查与监督
- 在企业绩效管理各个环节中,基层管理者需要承担的责任是（）计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺的（）为准绳。深刻理解绩效管理内涵,并利用这套方法对人员进行管理
是所管辖部门人员绩效管理执行情
- 培养下属最有效的培训方式是（）标竿人物的言传身教#
通过专业的理论学习
请某方面的高手培训
自学成才
- 在下列描述基层管理者的内容中,请挑选出来（）明茨伯格认为管理者的角色主要分为哪几类?（）基层管理者需要身体力行地组织和参与流程制定,关注流程监控点的设置,推动部门成员理解并贯彻执行流程,不断把成功的已有效
- 检查监督表包含的内容是（）由组织最高管理者所作的决策是（）检查的时间,检查人员
检查过程以及被检查人执行情况
违规人员改进后的情况追踪
以上都包括#程序化决策
业务决策
战略决策#
管理决策
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