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- 一个组织没有外部环境提供的资源也能生存。决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于（）对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用（）法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）。正
- 组织中向外界发布信息的角色称为组织发言人。正确#
错误
- 每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就。决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于（）正确#
错误不确定型决策
非程序化决策
战术决策
风险型决策#
- 企业需要在各种各样的目标和需要间取得平衡。作业现场的监督、管理人员是:（）正确#
错误A、基层管理者#
B、中层管理者
C、高层管理者
D、操作者
- 管理部门必须定期修正目标。按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是:（）为实现共同目标而一起工作的群体称为（）以下属于盈利性组织特点的是（）。对于轮胎生产企业来说,汽车生产企业可能会成
- 有些长期目标也可能表述得很具体,一个主管人员至少应具有的三大基本技能是:（）（）控制发生在实际的变化过程中。以下对沟通在组织中的作用与意义,让员工明确自己的任务、目标、责任、职权及考核标准,帮助员工树立完
- 企业的目标必须有一个明确的核心,即利润最大化。对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。以下不属于非盈利性组织的是（）。正确#
错误A、计划
B、组织
C、领导
D、控
- 负责组织成员的挑选、培训、使用、解雇等工作的管理人员是人事管理人员。做为基层管理者,在组织中的角色定位应该是（）下列决策方法中承担风险最大的是（）正确#
错误企业长远规划的制定者
管理标准的制订与监督者
- 为达到共同目标而一起工作的群体是组织。做为基层管理者,您认为以下描述哪个正确（）对待不同类型的员工管理方式也不一样,假如您部署员工绝大多数工作都是依靠员工技能和非脑力完成工作任务,那么您的日常工作侧重点
- 管理的有效性在于充分利用各种资源,以最少的消耗有效地实现组织目标。对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。（）控制发生在实际的变化过程中。高层管理计划着重组
- 银行设立商业信贷部属于（）面对下属,您认为您应该扮演一个什么角色（）在企业绩效管理各个环节中,基层管理者需要承担的责任是（）职能部门化
用户部门化#
地区部门化
过程部门化工作中的指导者
遇到困难时刻出现在
- 基层第一线管理人员对操作者的活动进行日常监督管理。公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务,你作为人力资源部负责人,在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？（）不过分依赖复杂的数学模式及技术,而在于
- 您的正确工作方法是（）结合A文化特点,做为基层管理者,所能够做的工作包含哪些（）正确#
错误与员工共同面对困难,因为相信员工能够独自将困难克服#
为了保证工作效率和效果,安排其他您认为合适的人完成,如果没有,您
- 对人力、财力、物力、信息资源进行计划、组织、领导、控制活动的主体为管理人员。管理的四大基本职能是（）。原材料、生产设施装备属于以下哪种资源（）当员工工作中技能与水平有待提高时,培训工作的主角应该是（）
- 企业的使命和目标一旦确定,不管企业内、外条件发生什么变化,都不应调整或修改。正确#
错误
- 企业的目标最多不能超过五个。为实现共同目标而一起工作的群体称为（）管理决策主要应由（）作出。可以使管理幅度增加的因素是（）。正确#
错误管理
决策
管理人员
组织#高层管理者
基层管理者
中、高层管理者
中层
- 组织管理的过程就是实现目标的过程。公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务,你作为人力资源部负责人,在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？（）以下不属于非盈利性组织的是（）。正确#
错误A、总结他们
- 企业的业务是什么？这是一个显而易见的问题。当公司新的通知和制度颁布后,做为基层管理者首先应该做的是（）决策的结果是选择一个（）正确#
错误首先考虑这个制度在本部门是否可行,然后结合部门实际情况看情况逐步落
- 只要是对客观现实的能动反映,凡是涉及将来的行为过程,无论哪一种种类和形式,都属于计划。为了确保相关工作流程在部门内有效运转,基层管理者那项工作是重点（）企业未来五年的经营活动的指导性文件是企业的（）正确#
- 组织中的各类目标有时并不一致,要使它们协调起来是不可能的。对于轮胎生产企业来说,汽车生产企业可能会成为本企业的（）不过分依赖复杂的数学模式及技术,而在于找出关键问题的决策是（）长期目标是指时间跨度在（）
- 目标管理强调的是以成果为目标的管理。对某种自然状态概率为“1”的决策是（）以下哪些情况下,应该多给他人授权（）正确#
错误风险型
确定型#
程序化
非程序化员工能够独立完成,同时也愿意接受挑战#
任务很重要,同时很
- 计划工作的真正起点是估量机会。管理过程中的首要职能是（）在下列描述基层管理者的内容中,有一个错误,请挑选出来（）正确#
错误人员配备
组织
计划#
指导与控制基层管理者需要身体力行地组织和参与流程制定,关注流
- 不同的使命为一些类似的组织作了最好的区分。规章也是一种计划,只不过是一种（）的计划。企业经营战略的基本特征可归纳为好几个,最本质的两个特征是（）正确#
错误经过优化
很复杂
最简单#
特定全局性与长远性
全局
- 程序是为了确保目标的落实而制定的。对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。当下属拒绝工作安排时,基层管理者应该（）正确#
错误A、计划
B、组织
C、领导
D、控制#
- 只有明确地规定了组织的宗旨和使命,才能树立起明确而又现实的具体目标。管理过程理论强调（）正确#
错误A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程#
B、管理的核心是提高劳动生产率
C、在管理中要重视人的因素
D、
- 确定备择方案时,很重要的一项工作在于减少备择方案的数量。对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于（）结合A文化特点
- 政策是对具体场合和具体情况下,允许或不允许釆取某种特定行动的规定。明茨伯格认为管理者的角色主要分为哪几类?（）有效管理的（）使系统得以及时地对环境变化作出反应在企业绩效管理各个环节中,基层管理者需要承担
- 计划的效率并不总表现为投入与产出之间的比例。原材料、生产设施装备属于以下哪种资源（）良好目标的主要特征不包括（）管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标,下面不属于管理职能的是（）长期目标是指时间跨度
- 每个组织都有其固定的形态,因此组织中的成员必须适应各自组织的特定模式,以组织的价值取向作为自己行为的指南。企业的技术、商业、财务、安全、会计、管理六种职能的总体运动是（）在绩效实施环节（完成日常工作过程
- 所有组织的一个基本目标是能长期生存下去来贯彻其基本宗旨。正确#
错误
- 目标一旦确定了,就不能允许有任何更改的余地。合理决策必须具备的三个条件不包括（）基层管理者对员工进行工作指导时候,相对比较有效的方法是（）长期目标是指时间跨度在（）的目标。正确#
错误目标合理
可靠的信息
- 组织特定的功能是依靠各方面的基础条件支撑的,这些基础条件正是组织战略实施的结果。（）是行政组织理论的代表人物。面对下属,您认为您应该扮演一个什么角色（）做为基层管理者,在分解上级目标和制定工作计划中,您是
- 工作群体的目标通常决定了组织的宗旨和使命。管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（）对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）在管理者扮演的决策方面的角色中不包括（）。在整个管理工作中处于首要位置
- 使所做的计划在正确的假设下保持相对的稳定是使计划得以实现的基本条件之一。管理的二重性是指（）。当公司新的通知和制度颁布后,做为基层管理者首先应该做的是（）各种方案所需的条件已知且每一方案各种后果发生概
- 目标既是命令,又是承诺。在大企业中高层管理者最重要的角色是:（）管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行（）对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）正确#
错误A、发言人
B、挂名首脑
C、企业家
D、资源分配
- 成功的管理者认为组织的目标是单一的,这样才能集中力量去实现它。当公司新的通知和制度颁布后,做为基层管理者首先应该做的是（）正确#
错误首先考虑这个制度在本部门是否可行,听上级领导的安排
立即组织团队中涉及所
- （）当下属遇到困难向您汇报的时候,您的正确工作方法是（）为了提高工作任务的质量和效率,您认为什么样的方法更科学（）哪些方式对员工凝聚力提升有帮助（）良好目标的主要特征不包括（）通常组织中层次越低的部门,
- 在选定了备选方案后,计划工作还没有完成,还必须拟订辅助计划以扶持基本计划。促进组织中劳动分工不断细化的原因是：（）（）是行政组织理论的代表人物。下列决策方法中承担风险最大的是（）正确#
错误A、有助于提高
- 组织的政策都是抽象的、长期的指导方针。现代组织活动的成功与否关键在于（）管理目标能延伸于（）正确#
错误信息的准确及时
是否作了充分的调查
决策的正确与否#
组织内部的管理质量长度各不相同的时间段
组织中的
- 政策、程序和规章也属于计划范畴。决策树的构成要素是（）基层管理者对员工进行工作指导时候,相对比较有效的方法是（）正确#
错误概率枝、方案枝、决策点、状态结点#
方案、概率、期望值、自然状态
决策点、方案枝、
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