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- 全球化具有两个不同层面：（）和（）。领班属于下述哪一类管理人员（）当下属遇到困难向您汇报的时候,您的正确工作方法是（）组织文化的三个层次结构中,最直观、人们最易感知的部分是（）。公司经济一体化；区域经济
- 管理环境按其作用的范围,可分为（）。日常工作中,您应该从什么视角看待员工（）一般环境#
硬环境#
具体环境
软环境重点看待员工在工作中表现的态度
重点看待工作完成的结果
重点看待员工完成任务的效率
重点关注事情
- 对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量,就称之为（）。为了确保相关工作流程在部门内有效运转,基层管理者那项工作是重点（）计划工作是（）关键领域的目标使我们能（）管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标,
- 请挑选出来（）非正式组织对组织目标的达成是有害的
非正式组织对组织目标的达成是有益的
企业应采取一切措施来取缔非正式组织
企业应该正视非正式组织的存在#四分之一#
二分之一
四分之三
全部时间基层管理者需要身
- 20世纪90年代,管理理论中产生了强调从“硬”、“实”方面来构建企业管理新模式,即（）理论。促进组织中劳动分工不断细化的原因是：（）管理的二重性是指（）。战略决策主要是谋求（）日常工作中,您应该从什么视角看待员
- 根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）决策所涉及的问题一般与（）在下列描述基层管理者的内容中,效价也低
期望值低,效价也高#
期望值高,关注流程监控点的设置,推动部门成员理解并贯彻执行流程,不
- 按管理环境不确定性的程度,可以分为（）和（）。管理过程中的首要职能是（）动态环境#
静态环境
相对静态环境#
绝对动态环境人员配备
组织
计划#
指导与控制
- 亚当・斯密在发《国富论》中强调了（）对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。（）是法约尔的代表作。理性的决策过程开始于（）人际关系的重要性
决策的重要性
劳动分工的重要性#
计
- 跨文化管理产生的根源在于企业的（）。决策所涉及的问题一般与（）理性的决策过程开始于（）跨国经营将来有关#
过去有关
现在有关
过去、现在、将来都有关问题的分析判断#
决策目标的制订
可行方案的提出
价值准则的
- 建立标准,对执行结果进行检验并纠正偏差的过程是（）以下哪些情况下,应该多给他人授权（）理性的决策过程开始于（）控制员工能够独立完成,同时也愿意接受挑战#
任务很重要,同时很花费时间,因此尽量安排他人完成
员工
- 人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的（）,缺一不可。管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是（）前馈控制发生在实际变化过程（）。组织制定的在管理中处理各种具体问题的一般
- （）对各个层次的管理者来说都是重要的。以下哪些情况下,应该多给他人授权（）选择方案就是选择（）人际技能员工能够独立完成,同时也愿意接受挑战#
任务很重要,同时很花费时间,因此尽量安排他人完成
员工不愿意参与
- 管理的社会属性也称为管理的生产关系属性或特殊属性。是指管理与（）（）相联系而体现出的性质,由生产关系的性质和社会制度所决定,是维护和巩固生产关系的职能。促进组织中劳动分工不断细化的原因是：（）管理过程中
- 管理的科学性来自于管理的实践,（）要结合具体情况并在管理实践中体现出来,二者是统一的。大众天天是一公司制企业,总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理,下列哪种说法最恰
- 确定组织在一定时期内将要达到的目标并决定如何实现的管理活动是（）对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。做为基层的管理者,对待专业技术的态度应该是（）良好目
- 管理者的工资反应了市场的供求作用,优秀的管理者能变草为金,他们的技能是一种（）,管理的超级明星成为企业不惜重金争夺的对象。管理过程理论强调（）《科学管理原理》是（）的代表作。稀缺商品A、管理是让别人同自己
- 管理的职能是（）、（）、（）和（）。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理（）规章也是一种计划,只不过是一种（）的计划。分析评价已有方案时,首先要明确（）计划；组织；领导；控制搞好企业,
- 管理的自然属性也称为管理的（）属性或一般属性。是指管理与生产力、社会化大生产相联系而体现出的性质。职能部门化的一个主要缺点是（）生产力需要较多的综合管理人员
易产生本位主义#
管理成本上升
使高层管理部门
- 通过一定的技巧和诀窍来达到管理的预期目标。管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,他扮演的角色是以下哪一方面的（）。首先提出管理的定义的管理学家是（）以下哪些情况下,应该少量授权（）不过分依赖复杂
- 主管人员由于在组织中所处的层次不同,他们所履行的管理职能数量也有多有少。下面属于基层第一线管理人员的职位是（）在下列描述基层管理者的内容中,有一个错误,关注流程监控点的设置,推动部门成员理解并贯彻执行流程
- 管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标,下面不属于管理职能的是（）对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。结合A文化特点,做为基层管理者,所能够做的工作包含哪
- （）是指一种由人组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。管理工作中居于主导地位的是（）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是（）根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力量的
- 管理者是指挥别人活动的人。为了确保相关工作流程在部门内有效运转,基层管理者那项工作是重点（）管理过程学派的创始人法约尔提出（）五项管理职能,他们构成了一个完整的过程。正确#
错误关注流程运行中各个环节的接
- 管理的四项基本活动是计划、人事、经营、控制。领班属于下述哪一类管理人员（）管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）法约尔认为,企业的职能有（）正确#
错误基层第一线管理人员#
- 管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机结合体。控制被视为组织的一项积极性要素,其理由在于控制可以帮助组织避免（）。根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）企业深层文化的表现为（）
- 管理作为一项活动,就是要使人们尽可能地用最少的支出,去实现组织既定的目标。管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）人们反对控制的原因在于（）。企业目标的运用,首先需把目标转化
- 操作者不仅直接从事某项工作或任务,而且具有监督其他人工作的职责。在管理者扮演的决策方面的角色中不包括（）。当遇到一个工作不积极的下属,您应该怎么办（）由高层管理者负责制定的是（）正确#
错误组织发言人#
纠
- 对基层第一线管理人员最重要的管理技能是技术技能。权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的（）条件,因此管理者应根据不同情景采取行动。为了削弱环境的限制力量,组织可以采取的措施有（）正确#
错误环境#
教
- 管理过程学派的创始人法约尔提出（）五项管理职能,他们构成了一个完整的过程。管理活动的内涵包括：（）请指出下列哪些岗位属于基层管理者:（）法约尔提出了管理的（）条原则。（）是行政组织理论的代表人物。做为基
- 每个组织都有一个（）。蛔橹痏（）组成,每个组织都建立了一种（）结构。由企业运营的社会环境所限定的组织,其最基本的目标是（）制定计划过程中,哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果（）战略决策、
- 组织是对为了完成某些特定目的的人们的系统性安排。制定计划过程中,哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果（）战略决策、管理决策、业务决策的划分标准是按决策的（）正确#
错误确定前提条件
确定备择
- 管理概念在不同国家间具有可转移性。在整个管理工作中处于首要位置的是（）正确#
错误计划#
组织
领导
控制
- 管理的职能有（）,（）,（）,（）。计划；组织；领导；控制
- 管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能,使组织中以人为为主体的各种要素的合理配置,从而实现组织目标而进行的。管理者应具备哪些素质:（）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不
- （）负责制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。现代组织活动的成功与否关键在于（）为了高工作效能,我们完成工作的顺序应该是（）紧急且重要的工作（1）不紧急但重要的工作（2）紧急但
- 管理是指在特定的环境条件下以人为中心对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制以便达成既定组织目标的过程。日常工作中,您应该从什么视角看待员工（）亚当・斯密在发《国富论》中强调了（）正确#
错误
- 把组织任务分解成更小的组成部分,称之为（）管理过程理论强调（）以下不属于非盈利性组织的是（）。组织结构
劳动分工#
组织设计
分散化A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程#
B、管理的核心是提高劳动生产率
- 通过严格的计划,组织总能走向光明的未来。管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）。为了高工作效能,我们完成工作的顺序应该是（）紧急且重要的工作（1）不紧急但重要的工作（2）紧
- 职能部门化的一个主要缺点是（）美国管理学家卡茨认为,一个主管人员至少应具有的三大基本技能是:（）有效管理的（）使系统得以及时地对环境变化作出反应战略决策主要是谋求（）需要较多的综合管理人员
易产生本位主
- 产品部门化的优点包括的事实是（）环境的不确定性可以从两个角度来衡量。一是环境的（）。二是环境的（）。便于区域性协调
有助于集中用户的需要
能提高决策速度和有效性#
简化了培训复杂性#
广泛性
多变性
多样性#
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