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- 将熊熊一窝”,您应该从什么视角看待员工（）当员工工作中技能与水平有待提高时,需要基层管理者经常指导和监督,其主要工作内容是（）分析评价已有方案时,关键在于有没有一个合格的企业家#
搞好企业,及时检查、分析和评
- （）是行政组织理论的代表人物。按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是:（）管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是（）战略决策主要是谋求（）亚当・斯密在发
- 对待技术专长与管理专长态度是（）进行日常检查监督过程中,成为专业的管理阶级
部分脱离技术工作,同时利用其他时间从事管理工作
掌握核心技术专长,但不亲自从事,而是委托其他人完成,然后亲自将每次检查监督的情况记
- （）不是古典管理理论的代表人物。管理者应具备哪些素质:（）泰罗
法约尔
韦伯
马斯洛#A、品德#
B、知识#
C、能力#
D、经验#
- （）是法约尔的代表作。决策树的构成要素是（）当所属部门员工与其他部门员工因为工作发生矛盾时,基层管理者应该（）《科学管理原理》
《工业管理和一般管理》#
《社会组织和经济组织理论》
《车间管理》概率枝、方
- 《科学管理原理》是（）的代表作。教材对管理的性质进行了阐述,下列（）的说法不正确。制定计划过程中,哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果（）泰罗#
法约尔
韦伯
孔茨A、管理具有时效性#
B、管理具
- 领导工作涉及为各项职务配备合适人选,并通过激励调动工作积极性。管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）。在下列描述基层管理者的内容中,有一个错误,最本质的两个特征是（）法约尔
- 因为它能使管理人员通过分析确定问题的所在,得出解决的办法。管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是（）员工在工作中表现出技能与水平不足时,您应该如何办（）企业目标的运用,首先需
- 技术技能是指沟通、领导、激励下属的能力。管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（）在大多数情况下,（）正确#
错误企业家#
纠纷调解者
信息传递者
组织发言人组织改造环境
环境决定组织
组织与环境彼此相互影
- 管理人员的沟通联络活动属于决策方面角色的职能。决策树的构成要素是（）当下属拒绝工作安排时,基层管理者应该（）正确#
错误概率枝、方案枝、决策点、状态结点#
方案、概率、期望值、自然状态
决策点、方案枝、概率
- 按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是:（）做为基层管理者,对待技术专长与管理专长态度是（）目标管理强调的是（）按计划的表现形式可将计划分为（）A、技术能力#
B、管理能力
C、财务能力
D
- 管理的科学性是指:（）目标的价值体现于（）A、具有内在的规律性#
B、存在着普遍适用的管理理论、管理原理和管理方法#
C、有一套独立于其他学科分析问题、解决问题的科学方法#
D、存在最优的管理方法和思想指明方向
- 由企业运营的社会环境所限定的组织,其最基本的目标是（）使命
计划
具体目标
宗旨#
- 企业的大量日常管理在很大程度上要由中层管理人员来负责进行。以下对沟通在组织中的作用与意义,描述正确的是（）正确#
错误建立例会制度、上下级之间定期沟通,让员工明确自己的任务、目标、责任、职权及考核标准,帮
- 部门经理属于高层管理人员。公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务,你作为人力资源部负责人,在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？（）决策的定量方法是（）亚当・斯密在发《国富论》中强调了（）正确#
- 培养下属最有效的培训方式是（）标竿人物的言传身教#
通过专业的理论学习
请某方面的高手培训
自学成才
- 管理学研究的是管理活动的普遍规律性,是各专业管理的基础理论。在新的流程或者制度颁布后,很多员工不理解,做为基层管理者应该如何做（）下列决策方法中承担风险最大的是（）正确#
错误将遇到的情况及时反馈给上级和
- 为了削弱环境的限制力量,组织可以采取的措施有（）规章也是一种计划,只不过是一种（）的计划。下列决策方法中承担风险最大的是（）制定一套员工行为规范
联系多家供应商并造成竞争局面#
制定科学合理的绩效评估制度
- 员工在工作中表现出技能与水平不足时,您应该如何办（）让他依然在原岗位工作,通过实践锻炼他
退还给人事部,要求换人
安排优秀人员培训他,亲自指导帮助,让他逐步走上提高和正常,然后再将工作交给他#
现停下工作,让他
- 我国《婚姻法》规定夫妻关系存续期间一方婚前所购得的住房可以认定为夫妻共有财产。三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计
- 在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？（）明茨伯格认为管理者的角色主要分为哪几类?（）洞察事物,因此管理者应根据不同情景采取行动。对待不同类型的员工管理方式也不一样,那么您的日常工作侧重点将是（）在新的
- 管理的对象是组织的全体成员。对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。为实现共同目标而一起工作的群体称为（）（）不是古典管理理论的代表人物。管理环境按其作用的
- 管理的有效性在于充分利用各种资源,以最少的消耗正确地实现组织目标。下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评
- （）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。下列决策方法中承担风险最大的是（）战略决策
管理决策#
业务决策
确定性决策极大极小损益值法
极大极大损益值法#
极小极大后
- 以下不属于非盈利性组织的是（）。决策理论学派认为（）是管理者的主要任务。政府机构
医院
教育组织
跨国公司#组织
计划
领导
决策#
- （）理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。由企业运营的社会环境所限定的组织,其最基本的目标是（）行为管理#
管理科学
经验管理
一般管理使命
计划
具体目标
宗旨#
- 以下不属于非盈利性组织的是（）。对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。做为基层管理者,在组织中的角色定位应该是（）计划工作应当是一项（）的工作。目标管理强调的是（）关键领
- 中级管理人员往往处理现场管理、指导操作等技术性工作较多。对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）在制订任务计划过程中,您的主要工作内容是（）在绩效实施环节（完成日常工作过程）中,明确各项工作任务要求
- 计划工作之后自然就会需要组织工作来发挥作用。下面属于基层第一线管理人员的职位是（）在各种形式的会议中,对会议的结果负责的人应该是（）决策者应注意从多方面提高自己的素质修养,以提高决策水平,但不包括（）正
- 业务管理人员的工作包括制度产品、提供服务、市场调查、产品调拨与销售等。大众天天是一公司制企业,总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理,下列哪种说法最恰当地描述了他的
- 高层管理人员花在计划决策上的时间相对更多一些。（）不是古典管理理论的代表人物。当下属遇到困难向您汇报的时候,您的正确工作方法是（）由高层管理者负责制定的是（）正确#
错误泰罗
法约尔
韦伯
马斯洛#与员工共
- 企业以盈利为惟一目的,因此管理人员的管理活动应紧紧围绕盈利这一中心。管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（）正确#
错误企业家#
纠纷调解者
信息传递者
组织发言人
- 管理的基本活动对任何组织都有着普遍性,但盈利性组织比非盈利性组织更需要加强管理。（）是法约尔的代表作。组织文化的类型根据美国哈佛大学教授泰伦斯・迪尔及麦肯锡管理咨询公司顾问艾伦・肯尼迪提出的理论,可以分
- 根据法约尔的调查,下列哪些结论是正确的:（）前馈控制发生在实际变化过程（）。计划工作应当是一项（）的工作。A、工人的主要能力是技术能力#
B、随着人的地位在等级中提高,管理能力的相对重要性也增加,同时技术能力
- 在马克思所述的管理二重性论述中,指挥劳动体现了管理的社会属性,监督劳动体现了管理的自然属性。（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。正确#
错误战略决策
管理决策
- 洞察事物,抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（）人们反对控制的原因在于（）。做为基层管理者,对下属投入的资源和关注应该是（）良好目标的主要特征不包括（）管理目标能延伸于（）下列决策方法中承担风
- 为了削弱环境的限制力量,组织可以采取的措施有（）制定程序的主要目的是（）制定一套员工行为规范
联系多家供应商并造成竞争局面#
制定科学合理的绩效评估制度
提高产品的售价减轻主管人员决策的负担#
让工作井然有
- 管理就是对一个组织所拥有的资源―人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导、指挥和控制,用最有效的方法去实现组织目标。明茨伯格认为管理者的角色主要分为哪几类?（）“兵熊熊一个,将
- 管理自从有了人类集体活动以来就开始了。按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是:（）做为基层管理者,对下属投入的资源和关注应该是（）管理目标能延伸于（）可以使管理幅度增加的因素是（）。
- 在制定了切实可行的计划之后,管理人员的下一步工作就是通过领导职能,激励和管理员工。对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。前馈控制发生在实际变化过程（）。正确
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