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- 做为基层管理者,在分解上级目标和制定工作计划中,您是何种角色（）领班属于下述哪一类管理人员（）管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是（）对于轮胎生产企业来说,汽车生产企业可能
- 基层管理者与下属进行工作沟通时所占的时间大约占总工作时间的（）三川旅行公司刘总经理在总体市不景气的情况下,以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40岁--45岁男性消费者之间相关性,在此基础上设计了具有针对性的旅
- 做为基层管理者,在组织中的角色定位应该是（）管理工作的目标是：（）当公司新的通知和制度颁布后,做为基层管理者首先应该做的是（）企业长远规划的制定者
管理标准的制订与监督者
执行计划的制定者#
员工福利的代表
- 在制订任务计划过程中,这句话最能说明如下哪条管理原理（）哪些方式对员工凝聚力提升有帮助（）根据上级部门的规划或部署,与相关人员共同制定部门工作目标,明确各项工作任务要求和改进方向。
根据工作的优先顺序合理
- 做为基层管理者,在组织中的角色定位应该是（）管理活动的内涵包括：（）管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）做为基层管理者,在组织中的角色定位应该是（）决策的结果是选择一个
- 做为基层管理者,对待技术专长与管理专长态度是（）做为基层管理者,以下陈述中哪种心态是比较好的（）对于基层管理者来说,他们构成了一个完整的过程。脱离技术工作,大多数时间成为管理阶级
不放弃技术工作,同时利用其
- 员工在工作中表现出技能与水平不足时,您应该如何办（）首先提出管理的定义的管理学家是（）做为基层管理者,在日常工作中,一般采用（）让他依然在原岗位工作,通过实践锻炼他
退还给人事部,要确保所有的人都喜欢我
为
- 日常工作中,您应该从什么视角看待员工（）在绩效评估环节中,基层管理者主要工作是（）目标的价值体现于（）重点看待员工在工作中表现的态度
重点看待工作完成的结果
重点看待员工完成任务的效率
重点关注事情完成本
- 面对下属,您认为您应该扮演一个什么角色（）对某种自然状态概率为“1”的决策是（）当新颁布的流程改变原先熟悉的方式时,给员工日常工作带来不方便时,基层管理者应该如何做（）工作中的指导者
遇到困难时刻出现在身边
- 当遇到一个工作不积极的下属,您应该怎么办（）开除他
将他调离我的管辖范围
认为他是由于收入不满意导致的,向人事部门汇报,争取增加大伙工资
了解和分析原因,给他更多关怀,在不影响工作的基础上,鼓励他继续完成#
- 哪个工作步骤比较好（）管理过程理论强调（）企业的技术、商业、财务、安全、会计、管理六种职能的总体运动是（）哪些方式对员工凝聚力提升有帮助（）进行日常检查监督过程中,能完成多少就完成多少
对出现的问题进行
- 您的正确工作方法是（）管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（）结合A文化特点,同时给予更对的关注和支持但不插手亲自作业,因
- 您认为什么样的方法更科学（）以下对沟通在组织中的作用与意义,首先需把目标转化为（）企业经营战略的基本特征可归纳为好几个,最本质的两个特征是（）独自进行任务分解——直接将分解完成的结果通知工作者本人
让员工
- 做为基层管理者,您认为以下描述哪个正确（）对中层管理人员来说,相对更重要的技能是（）人们反对控制的原因在于（）。基层管理者对员工进行工作指导时候,确保员工管理规范有依据。
基层管理者在上级目标分解后应该主
- 很多员工不理解,做为基层管理者首先应该做的是（）概率枝、方案枝、决策点、状态结点#
方案、概率、期望值、自然状态
决策点、方案枝、概率枝、自然状态
方案、决策点、概率、状态结点将遇到的情况及时反馈给上级和
- 对某种自然状态概率为“1”的决策是（）以下属于盈利性组织特点的是（）。风险型
确定型#
程序化
非程序化缺乏明确的经济责任
以个人对工作成就的满意为主要动力
服务难以计量
以为社会提供合乎需要的产品和服务为特殊
- 决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于（）为了削弱环境的限制力量,组织可以采取的措施有（）决策所涉及的问题一般与（）分析评价已有方案时,首先要明确（）不确定型决策
非程序化决策
战术决策
风险型决策#
- 决策的定量方法是（）管理活动的内涵包括：（）管理的四大基本职能是（）。依靠人们的知识、经验和判断能力来进行决策的方法
运用数学方法,建立数学模型来进行决策的方法#
确定型、不确定型和风险型决策的方法
一系
- 合理决策必须具备的三个条件不包括（）管理过程中的首要职能是（）目标合理
可靠的信息情报#
有限合理、经济性
决策结果满足预定目标的要求人员配备
组织
计划#
指导与控制
- 战略决策主要是谋求（）在大企业中高层管理者最重要的角色是:（）员工在工作中表现出技能与水平不足时,您应该如何办（）组织目标的实现
从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案
组织内部条件、外部环境和目标三方面
- （）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。管理过程理论强调（）当员工工作中技能与水平有待提高时,培训工作的主角应该是（）对于基层管理者来说,维护和建设企业文化的
- 现代组织活动的成功与否关键在于（）对下属进行工作辅导中,哪个不是基层领导应该负责的（）管理决策主要应由（）作出。信息的准确及时
是否作了充分的调查
决策的正确与否#
组织内部的管理质量明确公司选拔和甄别干
- 业务使命或战略展望的落脚点是利润。正确#
错误
- 决策所涉及的问题一般与（）将来有关#
过去有关
现在有关
过去、现在、将来都有关
- 外部环境为组织生存提供了条件,但也限制了组织的生存。管理者应具备哪些素质:（）规章也是一种计划,只不过是一种（）的计划。由高层管理者负责制定的是（）正确#
错误A、品德#
B、知识#
C、能力#
D、经验#经过优化
- 供应商指的是为组织提供原料和设备的组织,如石油加工企业的供应商是指原油供应企业和炼油设备制造企业。管理者应具备哪些素质:（）领班属于下述哪一类管理人员（）。管理的二重性是指（）。首先提出管理的定义的管理
- 企业通过提高产品质量并做好售后服务工作,也可以改变其一般环境。明茨伯格认为管理者的角色主要分为哪几类?（）请指出下列哪些岗位属于基层管理者:（）领班属于下述哪一类管理人员（）“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句
- 一般来说,组织对任务环境相对容易采取对策,而对一般环境则较难产生作用。在新的流程或者制度颁布后,很多员工不理解,做为基层管理者应该如何做（）正确#
错误将遇到的情况及时反馈给上级和相关部门
通过沟通,说服下属
- 对于机械制造企业来说,银行无法为企业提供原材料,所以其不属于企业的供应商。管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）。正确#
错误C
- 是指经常光顾企业并向企业推销产品的人。以下对沟通在组织中的作用与意义,描述正确的是（）制定计划过程中,可分为（）。正确#
错误建立例会制度、上下级之间定期沟通,让员工明确自己的任务、目标、责任、职权及考核
- 在一般环境的五个组成要素中,组织最易受到经济因素变化的影响。促进组织中劳动分工不断细化的原因是：（）当下属遇到困难向您汇报的时候,您的正确工作方法是（）以下对沟通在组织中的作用与意义,积极帮助他出谋划策,
- 组织的管理活动主要取决于其内部的管理人员及其所有的资源,而与其所处的环境关系不大。请指出下列哪些岗位属于基层管理者:（）日常工作中,您应该从什么视角看待员工（）管理目标能延伸于（）亚当・斯密在发《国富论
- 对于轮胎生产企业来说,汽车生产企业可能会成为本企业的（）控制被视为组织的一项积极性要素,其理由在于控制可以帮助组织避免（）。良好目标的主要特征不包括（）竞争者
潜在竞争者
供应商
以上所有选项#变化
加重错
- 为了削弱环境的限制力量,组织可以采取的措施有（）对中层管理人员来说,相对更重要的技能是（）企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。为此,信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料,但因为过程
- 应视环境为（）决策的定量方法是（）根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）可控因素,通过组织的行为来调节外部环境
制约因素,通过组织的内部调整来适应外部环境#
易变因素,组织无法预知,只能被动接
- 高校的研究机构不可能成为企业组织的（）管理者应具备哪些素质:（）管理的艺术性主要是指:（）不过分依赖复杂的数学模式及技术,而在于找出关键问题的决策是（）计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺
- 在大多数情况下,（）（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。组织改造环境
环境决定组织
组织与环境彼此相互影响,相互决定#
组织与环境彼此相互独立,互不干涉战略决策
- 下列选项中,不属于组织的一般环境因素的是（）管理决策主要应由（）作出。良好目标的主要特征不包括（）企业未来五年的经营活动的指导性文件是企业的（）使长、中、短期计划相衔接,且内容近细远粗的计划方法是（）资
- 企业中存在非正式组织是人际关系学说的基本要点之一。正确#
错误
- 管理者应具备哪些素质:（）对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）A、品德#
B、知识#
C、能力#
D、经验#技术技能#
诊断技能
人际关系技能
分析技能
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