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- 政策是对具体场合和具体情况下,允许或不允许釆取某种特定行动的规定。明茨伯格认为管理者的角色主要分为哪几类?（）有效管理的（）使系统得以及时地对环境变化作出反应在企业绩效管理各个环节中,基层管理者需要承担
- 计划的效率并不总表现为投入与产出之间的比例。原材料、生产设施装备属于以下哪种资源（）良好目标的主要特征不包括（）管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标,下面不属于管理职能的是（）长期目标是指时间跨度
- 每个组织都有其固定的形态,因此组织中的成员必须适应各自组织的特定模式,以组织的价值取向作为自己行为的指南。企业的技术、商业、财务、安全、会计、管理六种职能的总体运动是（）在绩效实施环节（完成日常工作过程
- 所有组织的一个基本目标是能长期生存下去来贯彻其基本宗旨。正确#
错误
- 目标一旦确定了,就不能允许有任何更改的余地。合理决策必须具备的三个条件不包括（）基层管理者对员工进行工作指导时候,相对比较有效的方法是（）长期目标是指时间跨度在（）的目标。正确#
错误目标合理
可靠的信息
- 组织特定的功能是依靠各方面的基础条件支撑的,这些基础条件正是组织战略实施的结果。（）是行政组织理论的代表人物。面对下属,您认为您应该扮演一个什么角色（）做为基层管理者,在分解上级目标和制定工作计划中,您是
- 工作群体的目标通常决定了组织的宗旨和使命。管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（）对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）在管理者扮演的决策方面的角色中不包括（）。在整个管理工作中处于首要位置
- 使所做的计划在正确的假设下保持相对的稳定是使计划得以实现的基本条件之一。管理的二重性是指（）。当公司新的通知和制度颁布后,做为基层管理者首先应该做的是（）各种方案所需的条件已知且每一方案各种后果发生概
- 目标既是命令,又是承诺。在大企业中高层管理者最重要的角色是:（）管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行（）对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）正确#
错误A、发言人
B、挂名首脑
C、企业家
D、资源分配
- 成功的管理者认为组织的目标是单一的,这样才能集中力量去实现它。当公司新的通知和制度颁布后,做为基层管理者首先应该做的是（）正确#
错误首先考虑这个制度在本部门是否可行,听上级领导的安排
立即组织团队中涉及所
- （）当下属遇到困难向您汇报的时候,您的正确工作方法是（）为了提高工作任务的质量和效率,您认为什么样的方法更科学（）哪些方式对员工凝聚力提升有帮助（）良好目标的主要特征不包括（）通常组织中层次越低的部门,
- 在选定了备选方案后,计划工作还没有完成,还必须拟订辅助计划以扶持基本计划。促进组织中劳动分工不断细化的原因是：（）（）是行政组织理论的代表人物。下列决策方法中承担风险最大的是（）正确#
错误A、有助于提高
- 组织的政策都是抽象的、长期的指导方针。现代组织活动的成功与否关键在于（）管理目标能延伸于（）正确#
错误信息的准确及时
是否作了充分的调查
决策的正确与否#
组织内部的管理质量长度各不相同的时间段
组织中的
- 政策、程序和规章也属于计划范畴。决策树的构成要素是（）基层管理者对员工进行工作指导时候,相对比较有效的方法是（）正确#
错误概率枝、方案枝、决策点、状态结点#
方案、概率、期望值、自然状态
决策点、方案枝、
- 组织的目标不仅说明了它将要从事的是一种什么样的事业,而且也具体指明了从事这项事业的预期结果。大众天天是一公司制企业,总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理,下列哪种
- 目标管理的一个目的是让下属在目标的制定过程中参与进来并明确组织期待他们完成些什么。做为基层管理者,在分解上级目标和制定工作计划中,您是何种角色（）进行日常检查监督过程中,是这些工作的主角
上级安排什么就接
- 从实际情况看,决策者只要按正确的决策程序和方法办事,最终选择的一般都是最优方案。在小企业中高层管理者最重要的角色是:（）对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性
- 确定组织目标是管理人员的一项主要职责。（）不是古典管理理论的代表人物。正确#
错误泰罗
法约尔
韦伯
马斯洛#
- 一个组织的宗旨应相对明确和具体。大众天天是一公司制企业,总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理,下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能？（）正确#
错误A、田利只负责
- 目标为计划活动提供了一个框架。管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）正确#
错误信息情报方面
决策方面
人际关系方面#
业务经营方面
- 组织一定时期的目标应当为其所有的计划指明方向。正确#
错误
- 选择方案就是选择（）作业现场的监督、管理人员是:（）“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理（）《科学管理原理》是（）的代表作。企业目标的运用,首先需把目标转化为（）企业深层文化的表现为（
- 企业目标的运用,首先需把目标转化为（）管理工作中居于主导地位的是（）工作#
一整套宏伟的规划
实物资源
营销策略A、组织
B、计划#
C、领导
D、控制
- 您的正确工作方法是（）以下对一个优秀的基层管理者的描述哪个正确（）做为基层的管理者,只不过是一种（）的计划。计划制定过程通常包括：（1）预算数字化,（4）确定前提条件,同时给予更对的关注和支持但不插手亲自
- 组织规划除了要根据总目标制定时间上和空间上的具体目标以外,还要决定重大的（）做为基层管理者,在分解上级目标和制定工作计划中,您是何种角色（）辅助规划
战略规划
战术规划
资源配置#主动进行资源整合,是这些工作
- 使计划保持一定的灵活性是有限度的。在日常工作中,哪个工作步骤比较好（）做为基层管理者,得到认可后重新编排计划,让他来处理
将工作暂时停下来,看看别的团队是如何处理的,成为专业的管理阶级
部分脱离技术工作,大多
- 计划期限长短应是以能实现或有足够的可能性实现其承诺的（）为准绳。做为基层管理者,关注员工的成长的方式有哪些（）做为基层的管理者,对待专业技术的态度应该是（）任务#
工作量
宗旨
定额通过有效沟通了解员工真是
- 规章与政策的区别在于规章在运用中不具有（）领班属于下述哪一类管理人员（）管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（）在绩效评估环节中,基层管理者主要工作是（）自主经营权
自由处置权#
直线指挥权
统一命令
- 就目标管理的本质而言,它是一种（）在企业绩效管理各个环节中,基层管理者需要承担的责任是（）不过分依赖复杂的数学模式及技术,而在于找出关键问题的决策是（）评估工具#
激励工具
控制手段
管理系统深刻理解绩效管
- 完成计划是组织的最终目的。前馈控制发生在实际变化过程（）。对于大多数企业组织,应视环境为（）结合A文化特点,做为基层管理者,所能够做的工作包含哪些（）正确#
错误之前#
之后
之中
之前、之中和之后可控因素,通
- 管理目标能延伸于（）由组织最高管理者所作的决策是（）长度各不相同的时间段
组织中的各级层次
各职能领域
上述所有这些#程序化决策
业务决策
战略决策#
管理决策
- 计划制定过程通常包括：（1）预算数字化,（2）评估备择方案,（3）拟订辅助计划,（4）确定前提条件,（5）确定目标等。下列哪个是正确的计划步骤（）选择方案就是选择（）（5）（3）（1）（4）（2）
（5）（4）（2）（
- 哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果（）大众天天是一公司制企业,下列哪种说法最恰当地描述了他的管理职能？（）对基层业务管理人员而言,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理（）管理的二重
- 目标的价值体现于（）决策所涉及的问题一般与（）基层管理者与下属进行工作沟通时所占的时间大约占总工作时间的（）指明方向与提供标准
激励作用
管理基础
上述各方面#将来有关#
过去有关
现在有关
过去、现在、将来
- 关键领域的目标使我们能（）在整个管理工作中处于首要位置的是（）对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用（）评估决策的健全性
更集中地寻求一个正确的目标#
对行为作出预测
概括地解释
- 目标就好比路标,确定目标如同识别北极星,这种说法主要表明了目标的（）方面的作用。计划工作应当是一项（）的工作。企业目标的运用,首先需把目标转化为（）根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）指
- 通常组织中层次越低的部门,确定目标如同识别北极星,引导员工职业发展有序提高
结合员工本人需要和企业规范提供有效培训
以上都是#基层管理者需要身体力行地组织和参与流程制定,关注流程监控点的设置,推动部门成员理
- 计划工作是（）各级管理人员都要从事的工作#
计划职能部门的工作
高层管理部门所要从事的工作
以上都不是
- 由企业运营的社会环境所限定的组织,其最基本的目标是（）领班属于下述哪一类管理人员（）日常工作中,您应该从什么视角看待员工（）对待不同类型的员工管理方式也不一样,假如您部署员工绝大多数工作都是依靠员工技能
- 广义地讲,目标管理可定义为（）（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。评估工具
激励手段
综合管理系统#
计划与控制手段战略决策
管理决策#
业务决策
确定性决策
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