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- 操作者不仅直接从事某项工作或任务,而且具有监督其他人工作的职责。在管理者扮演的决策方面的角色中不包括（）。当遇到一个工作不积极的下属,您应该怎么办（）由高层管理者负责制定的是（）正确#
错误组织发言人#
纠
- 对基层第一线管理人员最重要的管理技能是技术技能。权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的（）条件,因此管理者应根据不同情景采取行动。为了削弱环境的限制力量,组织可以采取的措施有（）正确#
错误环境#
教
- 管理过程学派的创始人法约尔提出（）五项管理职能,他们构成了一个完整的过程。管理活动的内涵包括：（）请指出下列哪些岗位属于基层管理者:（）法约尔提出了管理的（）条原则。（）是行政组织理论的代表人物。做为基
- 每个组织都有一个（）。蛔橹痏（）组成,每个组织都建立了一种（）结构。由企业运营的社会环境所限定的组织,其最基本的目标是（）制定计划过程中,哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果（）战略决策、
- 组织是对为了完成某些特定目的的人们的系统性安排。制定计划过程中,哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果（）战略决策、管理决策、业务决策的划分标准是按决策的（）正确#
错误确定前提条件
确定备择
- 管理概念在不同国家间具有可转移性。在整个管理工作中处于首要位置的是（）正确#
错误计划#
组织
领导
控制
- 管理的职能有（）,（）,（）,（）。计划；组织；领导；控制
- 管理就是由一个或若干个人通过行使各种管理职能,使组织中以人为为主体的各种要素的合理配置,从而实现组织目标而进行的。管理者应具备哪些素质:（）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不
- （）负责制定组织的总目标、总战略,掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效。现代组织活动的成功与否关键在于（）为了高工作效能,我们完成工作的顺序应该是（）紧急且重要的工作（1）不紧急但重要的工作（2）紧急但
- 管理是指在特定的环境条件下以人为中心对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导、控制以便达成既定组织目标的过程。日常工作中,您应该从什么视角看待员工（）亚当・斯密在发《国富论》中强调了（）正确#
错误
- 把组织任务分解成更小的组成部分,称之为（）管理过程理论强调（）以下不属于非盈利性组织的是（）。组织结构
劳动分工#
组织设计
分散化A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程#
B、管理的核心是提高劳动生产率
- 通过严格的计划,组织总能走向光明的未来。管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）。为了高工作效能,我们完成工作的顺序应该是（）紧急且重要的工作（1）不紧急但重要的工作（2）紧
- 职能部门化的一个主要缺点是（）美国管理学家卡茨认为,一个主管人员至少应具有的三大基本技能是:（）有效管理的（）使系统得以及时地对环境变化作出反应战略决策主要是谋求（）需要较多的综合管理人员
易产生本位主
- 产品部门化的优点包括的事实是（）环境的不确定性可以从两个角度来衡量。一是环境的（）。二是环境的（）。便于区域性协调
有助于集中用户的需要
能提高决策速度和有效性#
简化了培训复杂性#
广泛性
多变性
多样性#
- 一个组织没有外部环境提供的资源也能生存。决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于（）对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用（）法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）。正
- 组织中向外界发布信息的角色称为组织发言人。正确#
错误
- 每项工作都要朝着整个组织的目标才能有所成就。决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于（）正确#
错误不确定型决策
非程序化决策
战术决策
风险型决策#
- 企业需要在各种各样的目标和需要间取得平衡。作业现场的监督、管理人员是:（）正确#
错误A、基层管理者#
B、中层管理者
C、高层管理者
D、操作者
- 管理部门必须定期修正目标。按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是:（）为实现共同目标而一起工作的群体称为（）以下属于盈利性组织特点的是（）。对于轮胎生产企业来说,汽车生产企业可能会成
- 有些长期目标也可能表述得很具体,一个主管人员至少应具有的三大基本技能是:（）（）控制发生在实际的变化过程中。以下对沟通在组织中的作用与意义,让员工明确自己的任务、目标、责任、职权及考核标准,帮助员工树立完
- 企业的目标必须有一个明确的核心,即利润最大化。对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。以下不属于非盈利性组织的是（）。正确#
错误A、计划
B、组织
C、领导
D、控
- 负责组织成员的挑选、培训、使用、解雇等工作的管理人员是人事管理人员。做为基层管理者,在组织中的角色定位应该是（）下列决策方法中承担风险最大的是（）正确#
错误企业长远规划的制定者
管理标准的制订与监督者
- 为达到共同目标而一起工作的群体是组织。做为基层管理者,您认为以下描述哪个正确（）对待不同类型的员工管理方式也不一样,假如您部署员工绝大多数工作都是依靠员工技能和非脑力完成工作任务,那么您的日常工作侧重点
- 管理的有效性在于充分利用各种资源,以最少的消耗有效地实现组织目标。对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。（）控制发生在实际的变化过程中。高层管理计划着重组
- 银行设立商业信贷部属于（）面对下属,您认为您应该扮演一个什么角色（）在企业绩效管理各个环节中,基层管理者需要承担的责任是（）职能部门化
用户部门化#
地区部门化
过程部门化工作中的指导者
遇到困难时刻出现在
- 基层第一线管理人员对操作者的活动进行日常监督管理。公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务,你作为人力资源部负责人,在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？（）不过分依赖复杂的数学模式及技术,而在于
- 您的正确工作方法是（）结合A文化特点,做为基层管理者,所能够做的工作包含哪些（）正确#
错误与员工共同面对困难,因为相信员工能够独自将困难克服#
为了保证工作效率和效果,安排其他您认为合适的人完成,如果没有,您
- 对人力、财力、物力、信息资源进行计划、组织、领导、控制活动的主体为管理人员。管理的四大基本职能是（）。原材料、生产设施装备属于以下哪种资源（）当员工工作中技能与水平有待提高时,培训工作的主角应该是（）
- 企业的使命和目标一旦确定,不管企业内、外条件发生什么变化,都不应调整或修改。正确#
错误
- 企业的目标最多不能超过五个。为实现共同目标而一起工作的群体称为（）管理决策主要应由（）作出。可以使管理幅度增加的因素是（）。正确#
错误管理
决策
管理人员
组织#高层管理者
基层管理者
中、高层管理者
中层
- 组织管理的过程就是实现目标的过程。公司最近从基层选拔一批管理人员担任中层管理职务,你作为人力资源部负责人,在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？（）以下不属于非盈利性组织的是（）。正确#
错误A、总结他们
- 企业的业务是什么？这是一个显而易见的问题。当公司新的通知和制度颁布后,做为基层管理者首先应该做的是（）决策的结果是选择一个（）正确#
错误首先考虑这个制度在本部门是否可行,然后结合部门实际情况看情况逐步落
- 只要是对客观现实的能动反映,凡是涉及将来的行为过程,无论哪一种种类和形式,都属于计划。为了确保相关工作流程在部门内有效运转,基层管理者那项工作是重点（）企业未来五年的经营活动的指导性文件是企业的（）正确#
- 组织中的各类目标有时并不一致,要使它们协调起来是不可能的。对于轮胎生产企业来说,汽车生产企业可能会成为本企业的（）不过分依赖复杂的数学模式及技术,而在于找出关键问题的决策是（）长期目标是指时间跨度在（）
- 目标管理强调的是以成果为目标的管理。对某种自然状态概率为“1”的决策是（）以下哪些情况下,应该多给他人授权（）正确#
错误风险型
确定型#
程序化
非程序化员工能够独立完成,同时也愿意接受挑战#
任务很重要,同时很
- 计划工作的真正起点是估量机会。管理过程中的首要职能是（）在下列描述基层管理者的内容中,有一个错误,请挑选出来（）正确#
错误人员配备
组织
计划#
指导与控制基层管理者需要身体力行地组织和参与流程制定,关注流
- 不同的使命为一些类似的组织作了最好的区分。规章也是一种计划,只不过是一种（）的计划。企业经营战略的基本特征可归纳为好几个,最本质的两个特征是（）正确#
错误经过优化
很复杂
最简单#
特定全局性与长远性
全局
- 程序是为了确保目标的落实而制定的。对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。当下属拒绝工作安排时,基层管理者应该（）正确#
错误A、计划
B、组织
C、领导
D、控制#
- 只有明确地规定了组织的宗旨和使命,才能树立起明确而又现实的具体目标。管理过程理论强调（）正确#
错误A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程#
B、管理的核心是提高劳动生产率
C、在管理中要重视人的因素
D、
- 确定备择方案时,很重要的一项工作在于减少备择方案的数量。对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于（）结合A文化特点
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