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- 组织的目标可分为三个层次,即（）、（）、（）。管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是（）（）提出了著名的“X――Y”理论。日常工作中,您应该从什么视角看待员工（）结合A文化特点,做为基层管理者,所能够做
- 实施目标管理的关键是明确责任。管理过程理论强调（）以下属于盈利性组织特点的是（）。管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标,下面不属于管理职能的是（）正确#
错误A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
- 明确的目标具有（）作用。由高层管理者负责制定的是（）激动战略计划#
行动计划
业务计划
施政计划
- 倡导目标管理的原因是因为目标管理简单而行。做为基层管理者,您认为以下描述哪个正确（）正确#
错误基层管理者重点工作是代表本团队员工利益与上级领导交流。
基层管理者主要制定相关部门规章,确保员工管理规范有依
- 您认为什么样的方法更科学（）对下属进行工作辅导中,哪个不是基层领导应该负责的（）对于基层管理者来说,加大监控的力度#
加大支持力度,就安排谁明确公司选拔和甄别干部的标准,以高度的责任感培养、选拔、推荐干部,
- 在整个管理工作中处于首要位置的是（）管理的艺术性主要是指:（）做为基层管理者,在日常工作中,以下陈述中哪种心态是比较好的（）制定程序的主要目的是（）把组织任务分解成更小的组成部分,称之为（）由高层管理者负
- 组织目标的最高层次是组织成员的个人目标。管理的四大基本职能是（）。权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的（）条件,因此管理者应根据不同情景采取行动。以下对沟通在组织中的作用与意义,描述正确的是（）
- 长期目标是指时间跨度在（）的目标。管理的科学性是指:（）在绩效评估环节中,基层管理者主要工作是（）一年
三年
五年#
十年A、具有内在的规律性#
B、存在着普遍适用的管理理论、管理原理和管理方法#
C、有一套独立
- 20世纪80年代,管理理论出现了新趋势,注重（）和（）强调的重点是抓“公司文化”的“软管理”。对待不同类型的员工管理方式也不一样,假如您部署员工绝大多数工作都是依靠员工技能和非脑力完成工作任务,那么您的日常工作侧
- 组织或自然人在承担法律上和经济上的义务的前提下,还承担追求对社会有利的长期目标的义务,就叫做（）。在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（）在绩效实施环节（完成日常工作过程）中,基层管理者的主
- Z理论是由美国日裔学者（）在1981年出版的《Z理论》一书中提出来的。威廉・大内
- 组织文化的类型根据美国哈佛大学教授泰伦斯・迪尔及麦肯锡管理咨询公司顾问艾伦・肯尼迪提出的理论,可以分为（）管理工作中居于主导地位的是（）在小企业中高层管理者最重要的角色是:（）管理活动的内涵包括：（）首
- 管环境按其作用的程度,可分为（）。现代组织活动的成功与否关键在于（）计划工作是（）硬环境#
一般环境
软环境#
具体环境信息的准确及时
是否作了充分的调查
决策的正确与否#
组织内部的管理质量各级管理人员都要从
- 迈克尔・波特是哈佛大学商学院著名教授,当今是少数最有影响的管理学家之一,其中最有影响的著作有《品物间选择,战略及双边市场力量》、（）、（）。教材对管理的性质进行了阐述,下列（）的说法不正确。（）旨在实现组
- 全球化具有两个不同层面：（）和（）。领班属于下述哪一类管理人员（）当下属遇到困难向您汇报的时候,您的正确工作方法是（）组织文化的三个层次结构中,最直观、人们最易感知的部分是（）。公司经济一体化；区域经济
- 管理环境按其作用的范围,可分为（）。日常工作中,您应该从什么视角看待员工（）一般环境#
硬环境#
具体环境
软环境重点看待员工在工作中表现的态度
重点看待工作完成的结果
重点看待员工完成任务的效率
重点关注事情
- 对组织绩效起着潜在影响的外部机构或力量,就称之为（）。为了确保相关工作流程在部门内有效运转,基层管理者那项工作是重点（）计划工作是（）关键领域的目标使我们能（）管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标,
- 请挑选出来（）非正式组织对组织目标的达成是有害的
非正式组织对组织目标的达成是有益的
企业应采取一切措施来取缔非正式组织
企业应该正视非正式组织的存在#四分之一#
二分之一
四分之三
全部时间基层管理者需要身
- 20世纪90年代,管理理论中产生了强调从“硬”、“实”方面来构建企业管理新模式,即（）理论。促进组织中劳动分工不断细化的原因是：（）管理的二重性是指（）。战略决策主要是谋求（）日常工作中,您应该从什么视角看待员
- 根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）决策所涉及的问题一般与（）在下列描述基层管理者的内容中,效价也低
期望值低,效价也高#
期望值高,关注流程监控点的设置,推动部门成员理解并贯彻执行流程,不
- 按管理环境不确定性的程度,可以分为（）和（）。管理过程中的首要职能是（）动态环境#
静态环境
相对静态环境#
绝对动态环境人员配备
组织
计划#
指导与控制
- 亚当・斯密在发《国富论》中强调了（）对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。（）是法约尔的代表作。理性的决策过程开始于（）人际关系的重要性
决策的重要性
劳动分工的重要性#
计
- 跨文化管理产生的根源在于企业的（）。决策所涉及的问题一般与（）理性的决策过程开始于（）跨国经营将来有关#
过去有关
现在有关
过去、现在、将来都有关问题的分析判断#
决策目标的制订
可行方案的提出
价值准则的
- 建立标准,对执行结果进行检验并纠正偏差的过程是（）以下哪些情况下,应该多给他人授权（）理性的决策过程开始于（）控制员工能够独立完成,同时也愿意接受挑战#
任务很重要,同时很花费时间,因此尽量安排他人完成
员工
- 人们普遍认为,先进的科学技术和先进的科学管理是推动现代社会发展的（）,缺一不可。管理者确定组织问题之所在并找出可能缘由的技能是（）前馈控制发生在实际变化过程（）。组织制定的在管理中处理各种具体问题的一般
- （）对各个层次的管理者来说都是重要的。以下哪些情况下,应该多给他人授权（）选择方案就是选择（）人际技能员工能够独立完成,同时也愿意接受挑战#
任务很重要,同时很花费时间,因此尽量安排他人完成
员工不愿意参与
- 管理的社会属性也称为管理的生产关系属性或特殊属性。是指管理与（）（）相联系而体现出的性质,由生产关系的性质和社会制度所决定,是维护和巩固生产关系的职能。促进组织中劳动分工不断细化的原因是：（）管理过程中
- 管理的科学性来自于管理的实践,（）要结合具体情况并在管理实践中体现出来,二者是统一的。大众天天是一公司制企业,总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理,下列哪种说法最恰
- 确定组织在一定时期内将要达到的目标并决定如何实现的管理活动是（）对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。做为基层的管理者,对待专业技术的态度应该是（）良好目
- 管理者的工资反应了市场的供求作用,优秀的管理者能变草为金,他们的技能是一种（）,管理的超级明星成为企业不惜重金争夺的对象。管理过程理论强调（）《科学管理原理》是（）的代表作。稀缺商品A、管理是让别人同自己
- 管理的职能是（）、（）、（）和（）。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理（）规章也是一种计划,只不过是一种（）的计划。分析评价已有方案时,首先要明确（）计划；组织；领导；控制搞好企业,
- 管理的自然属性也称为管理的（）属性或一般属性。是指管理与生产力、社会化大生产相联系而体现出的性质。职能部门化的一个主要缺点是（）生产力需要较多的综合管理人员
易产生本位主义#
管理成本上升
使高层管理部门
- 通过一定的技巧和诀窍来达到管理的预期目标。管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,他扮演的角色是以下哪一方面的（）。首先提出管理的定义的管理学家是（）以下哪些情况下,应该少量授权（）不过分依赖复杂
- 主管人员由于在组织中所处的层次不同,他们所履行的管理职能数量也有多有少。下面属于基层第一线管理人员的职位是（）在下列描述基层管理者的内容中,有一个错误,关注流程监控点的设置,推动部门成员理解并贯彻执行流程
- 管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标,下面不属于管理职能的是（）对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。结合A文化特点,做为基层管理者,所能够做的工作包含哪
- （）是指一种由人组成的、具有明确目的和系统性结构的实体。管理工作中居于主导地位的是（）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是（）根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力量的
- 管理者是指挥别人活动的人。为了确保相关工作流程在部门内有效运转,基层管理者那项工作是重点（）管理过程学派的创始人法约尔提出（）五项管理职能,他们构成了一个完整的过程。正确#
错误关注流程运行中各个环节的接
- 管理的四项基本活动是计划、人事、经营、控制。领班属于下述哪一类管理人员（）管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）法约尔认为,企业的职能有（）正确#
错误基层第一线管理人员#
- 管理既是一门科学,又是一门艺术,是科学与艺术的有机结合体。控制被视为组织的一项积极性要素,其理由在于控制可以帮助组织避免（）。根据期望理论,对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）企业深层文化的表现为（）
- 管理作为一项活动,就是要使人们尽可能地用最少的支出,去实现组织既定的目标。管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）人们反对控制的原因在于（）。企业目标的运用,首先需把目标转化
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