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- 高层管理人员必须对组织活动的各个方面都有所了解。确定企业目标和实现目标的途径、发放、资源配置等的工作是管理的（）职能。为了高工作效能,我们完成工作的顺序应该是（）紧急且重要的工作（1）不紧急但重要的工作
- 基层第一线管理人员大部分时间是在对工人进行直接的监督管理。员工在工作中表现出技能与水平不足时,您应该如何办（）在新的流程或者制度颁布后,很多员工不理解,通过实践锻炼他
退还给人事部,要求换人
安排优秀人员培
- 大部分时间都花在自己身上的人不能称为管理人员。法约尔提出了管理的（）条原则。做为基层管理者,有一个错误,请挑选出来（）各种方案所需的条件已知且每一方案各种后果发生概率的决策是（）正确#
错误十
十二
十三
- 非盈利组织中的管理技能不需要非常出色。促进组织中劳动分工不断细化的原因是：（）（）是法约尔的代表作。（）理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。当下属拒绝工作安排时,基层管理者应该（）正确#
错误A、
- 组织的物质资源包括运转的金融资本。管理的灵活性意味着管理必须依（）而变。管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）正确#
错误A、管辖的人员特点#
B、工作性质#
C、任务环境#
D、
- （）是法约尔的代表作。决策所涉及的问题一般与（）以下哪些情况下,应该多给他人授权（）不过分依赖复杂的数学模式及技术,而在于找出关键问题的决策是（）《科学管理原理》
《工业管理和一般管理》#
《社会组织和经
- 对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。管理#
组织
战略计划
激励
- 在大企业中高层管理者最重要的角色是:（）请指出下列哪些岗位属于基层管理者:（）为了削弱环境的限制力量,组织可以采取的措施有（）A、发言人
B、挂名首脑
C、企业家
D、资源分配者#A、班组长#
B、柜长#
C、店长#
D
- 管理人员通过对资源进行组合和协调来实现组织目标。为了确保相关工作流程在部门内有效运转,基层管理者那项工作是重点（）正确#
错误关注流程运行中各个环节的接口工作,同时建立完成各个环节的工作标准,予以监督确保
- （）控制发生在实际的变化过程中。高校的研究机构不可能成为企业组织的（）为了削弱环境的限制力量,组织可以采取的措施有（）做为基层管理者,在组织中的角色定位应该是（）由企业运营的社会环境所限定的组织,对被激
- 控制被视为组织的一项积极性要素,其理由在于控制可以帮助组织避免（）。管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（）当遇到一个工作不积极的下属,您应该怎么办（）变化
加重错误#
组织复杂化
有效运作企业家#
纠纷
- 前馈控制发生在实际变化过程（）。目标管理强调的是（）之前#
之后
之中
之前、之中和之后方法论
工作进度安排
工人和管理者的活动
以成果为目标的管理#
- 人们反对控制的原因在于（）。对目标设置的信任
目标不合适#
参加者能获取报酬
集中计划
- “兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理（）管理的四大基本职能是（）。（）是行政组织理论的代表人物。首先提出管理的定义的管理学家是（）搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家#
搞好企业,就
- 对中层管理人员来说,相对更重要的技能是（）前馈控制发生在实际变化过程（）。当上级领导将任务下达给基层管理者的时候,基层管理者的工作步骤是（）由企业运营的社会环境所限定的组织,其最基本的目标是（）企业经营
- 为了确保相关工作流程在部门内有效运转,基层管理者那项工作是重点（）关注流程运行中各个环节的接口工作,同时建立完成各个环节的工作标准,予以监督确保工作效率#
工作流程的运作效率和运行成本
工作流程对本部门工作
- 在管理者扮演的决策方面的角色中不包括（）。组织发言人#
纠纷调解者
资源分配者
谈判者
- 有效管理的（）使系统得以及时地对环境变化作出反应做为基层管理者,对下属投入的资源和关注应该是（）银行设立商业信贷部属于（）准确性
灵活性#
及时性
经济性对所有人都一视同仁,资源配给和关注完全相同,追求“一碗
- 管理的二重性是指（）。《科学管理原理》是（）的代表作。艺术性与科学性
基础性与边缘性
自然属性与社会属性#
普遍性与重要性泰罗#
法约尔
韦伯
孔茨
- 以下属于盈利性组织特点的是（）。对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。管理的科学性是指:（）做为基层管理者,在组织中的角色定位应该是（）缺乏明确的经济责任
- 管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）。以下属于盈利性组织特点的是（）。首先提出管理的定义的管理学家是（）C缺乏明确的经济责任
以个人对工作成就的满意为主要动力
服务难以计
- 对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）确定企业目标和实现目标的途径、发放、资源配置等的工作是管理的（）职能。人们反对控制的原因在于（）。（）是法约尔的代表作。对待不同类型的员工管理方式也不一样,假
- 下面属于基层第一线管理人员的职位是（）领班属于下述哪一类管理人员（）有效管理的（）使系统得以及时地对环境变化作出反应不过分依赖复杂的数学模式及技术,而在于找出关键问题的决策是（）通常组织中层次越低的部
- 对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。做为基层管理者,在分解上级目标和制定工作计划中,您是何种角色（）规章也是一种计划,只不过是一种（）的计划。管理#
组织
战略计划
激励主动
- 原材料、生产设施装备属于以下哪种资源（）目标就好比路标,确定目标如同识别北极星,这种说法主要表明了目标的（）方面的作用。人力资源
金融资源
物质资源#
信息资源指明方向#
提供标准
激励因素
管理基础
- 为实现共同目标而一起工作的群体称为（）管理的艺术性主要是指:（）现代组织活动的成功与否关键在于（）进行日常检查监督过程中,基层管理者及进行检查监督时比较有效的方式是（）在绩效评估环节中,基层管理者主要工
- 以下不属于非盈利性组织的是（）。促进组织中劳动分工不断细化的原因是：（）管理过程中的首要职能是（）（）理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。以下哪些情况下,应该多给他人授权（）在绩效实施环节（完
- 领班属于下述哪一类管理人员（）。管理决策主要应由（）作出。基层第一线管理人员#
中层管理人员
高层管理人员
以上均不是高层管理者
基层管理者
中、高层管理者
中层管理者#
- 面对下属,您认为您应该扮演一个什么角色（）工作中的指导者
遇到困难时刻出现在身边的支持者
一个懂得授权和信赖下属的“长辈和朋友”
以上都是#
- 对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）以下对一个优秀的基层管理者的描述哪个正确（）技术技能#
诊断技能
人际关系技能
分析技能以身作则,成为一个工作模范的表率
是一个能够激励其他成员成长“师长和朋友”
热
- “兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理（）为实现共同目标而一起工作的群体称为（）在对下属进行工作安排时,工作标准包含的要素有（）管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标,下面不属于管理职
- 由企业运营的社会环境所限定的组织,其最基本的目标是（）使命
计划
具体目标
宗旨#
- 以下属于管理过程基本活动的是（）。管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行（）职能部门化的一个主要缺点是（）霍桑试验表明（）采购原料
组织#
调解纠纷
学习高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
以上均是#需
- 实现组织既定目标所需的资源有（）。管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是（）做为基层管理者,在分解上级目标和制定工作计划中,您是何种角色（）管环境按其作用的程度,可分为（）。
- 管理人员通过一系列基本管理职能来实现组织目标,不属于管理职能范畴的是（）当员工工作中技能与水平有待提高时,培训工作的主角应该是（）为了高工作效能,我们完成工作的顺序应该是（）紧急且重要的工作（1）不紧急但
- 企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。为此,信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料,但因为过程速度太慢,使许多客户另求他处购货。该项信用审核工作可以说是（）在特定工作领域内运用技术、工
- 管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是（）有管理者
组织成一定机构
有各种资源
有一致认可的目标#
- 管理的四大基本职能是（）。在绩效实施环节（完成日常工作过程）中,基层管理者的主要工作内容是（）计划工作的最基本要求就是（）计划、组织、领导、控制#
计划、协调、领导、控制
计划、组织、领导、激励
组织、协
- 管理过程中的首要职能是（）促进组织中劳动分工不断细化的原因是：（）人员配备
组织
计划#
指导与控制A、有助于提高生产效率和工作质量#
B、可以发挥不同员工的专长#
C、有助于降低劳动力成本#
D、可以提高员工的工
- “兵熊熊一个,下列（）的说法不正确。对于大多数企业组织,应视环境为（）法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）。搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,是要进行人力资源开发,把“熊兵”培养成“熊将”
任何领导者都
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