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- 管理过程理论强调（）当下属遇到困难向您汇报的时候,您的正确工作方法是（）企业未来五年的经营活动的指导性文件是企业的（）组织文化的三个层次结构中,最直观、人们最易感知的部分是（）。A、管理是让别人同自己去
- （）控制发生在实际的变化过程中。在大多数情况下,（）基层管理者与下属进行工作沟通时所占的时间大约占总工作时间的（）广义地讲,目标管理可定义为（）前馈
后馈
同步#
预防组织改造环境
环境决定组织
组织与环境彼
- 管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行（）决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于（）做为基层管理者,对下属投入的资源和关注应该是（）高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
以上均是#不确定型决策
非
- 对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的（）条件,因此管理者应根据不同情景采取行动。（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效
- 有效管理的（）使系统得以及时地对环境变化作出反应首先提出管理的定义的管理学家是（）决策树的构成要素是（）准确性
灵活性#
及时性
经济性泰罗
法约尔#
韦伯
梅奥概率枝、方案枝、决策点、状态结点#
方案、概率、
- 管理的科学性是指:（）目标的价值体现于（）A、具有内在的规律性#
B、存在着普遍适用的管理理论、管理原理和管理方法#
C、有一套独立于其他学科分析问题、解决问题的科学方法#
D、存在最优的管理方法和思想指明方向
- 为了削弱环境的限制力量,组织可以采取的措施有（）规章也是一种计划,只不过是一种（）的计划。下列决策方法中承担风险最大的是（）制定一套员工行为规范
联系多家供应商并造成竞争局面#
制定科学合理的绩效评估制度
- （）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。下列决策方法中承担风险最大的是（）战略决策
管理决策#
业务决策
确定性决策极大极小损益值法
极大极大损益值法#
极小极大后
- 根据法约尔的调查,下列哪些结论是正确的:（）前馈控制发生在实际变化过程（）。计划工作应当是一项（）的工作。A、工人的主要能力是技术能力#
B、随着人的地位在等级中提高,管理能力的相对重要性也增加,同时技术能力
- 在大企业中高层管理者最重要的角色是:（）请指出下列哪些岗位属于基层管理者:（）为了削弱环境的限制力量,组织可以采取的措施有（）A、发言人
B、挂名首脑
C、企业家
D、资源分配者#A、班组长#
B、柜长#
C、店长#
D
- “兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理（）管理的四大基本职能是（）。（）是行政组织理论的代表人物。首先提出管理的定义的管理学家是（）搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家#
搞好企业,就
- 由企业运营的社会环境所限定的组织,其最基本的目标是（）使命
计划
具体目标
宗旨#
- （）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。对于业绩表现优秀的员工,对他的激励方式最好的是（）结合A文化特点,做为基层管理者,所能够做的工作包含哪些（）管理决策主要
- 下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,对被激励对象产生最大激励力量的情况是（）A、不正确,因为模型认为基层管理者用于控制
- （）控制发生在实际的变化过程中。（）不是古典管理理论的代表人物。霍桑试验表明（）前馈
后馈
同步#
预防泰罗
法约尔
韦伯
马斯洛#非正式组织对组织目标的达成是有害的
非正式组织对组织目标的达成是有益的
企业应
- 他扮演的角色是以下哪一方面的（）。做为基层管理者,基层管理者需要承担的责任是（）A、管理工作是为了实现组织未来目标的活动#
B、管理工作的本质是协调#
C、管理工作存在于组织之中#
D、管理工作的重点是对人进行
- 教材对管理的性质进行了阐述,下列（）的说法不正确。对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）（）不是古典管理理论的代表人物。组织制定的在管理中处理各种具体问题的一般规定是组织的（）A、管理具有时效性#
B
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