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- 下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评价是：()管理工作的目标是：（）管理的灵活性意味着管理必须依（）而变
- 管理的二重性是指（）。控制被视为组织的一项积极性要素,其理由在于控制可以帮助组织避免（）。基层管理者与下属进行工作沟通时所占的时间大约占总工作时间的（）规章也是一种计划,只不过是一种（）的计划。组织文化
- 应该少量授权（）做为基层管理者,假如您部署员工绝大多数工作都是依靠脑力来完成工作任务,别人没有我干得好,就由我全面完成,给他少量授权
工作非常重要,同时任务完成者需要我多方面指导可以避免走弯路的时候#通过有
- 管理的艺术性主要是指:（）管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（）对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）计划工作的最基本要求就是（）A、管理没有一般规律可循
B、管理的艺术性是对管理实践性的描述#
- 在大多数情况下,（）员工在工作中表现出技能与水平不足时,您应该如何办（）做为基层的管理者,互不干涉让他依然在原岗位工作,要求换人
安排优秀人员培训他,亲自指导帮助,让他逐步走上提高和正常,然后再将工作交给他#
- 管理的科学性是指:（）为了削弱环境的限制力量,组织可以采取的措施有（）在对下属进行工作安排时,工作标准包含的要素有（）环境的不确定性可以从两个角度来衡量。一是环境的（）。二是环境的（）。A、具有内在的规律
- 按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是:（）做为基层管理者,对待技术专长与管理专长态度是（）目标管理强调的是（）按计划的表现形式可将计划分为（）A、技术能力#
B、管理能力
C、财务能力
D
- 在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？（）明茨伯格认为管理者的角色主要分为哪几类?（）洞察事物,因此管理者应根据不同情景采取行动。对待不同类型的员工管理方式也不一样,那么您的日常工作侧重点将是（）在新的
- 以下不属于非盈利性组织的是（）。对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。做为基层管理者,在组织中的角色定位应该是（）计划工作应当是一项（）的工作。目标管理强调的是（）关键领
- 洞察事物,抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（）人们反对控制的原因在于（）。做为基层管理者,对下属投入的资源和关注应该是（）良好目标的主要特征不包括（）管理目标能延伸于（）下列决策方法中承担风
- （）是法约尔的代表作。决策所涉及的问题一般与（）以下哪些情况下,应该多给他人授权（）不过分依赖复杂的数学模式及技术,而在于找出关键问题的决策是（）《科学管理原理》
《工业管理和一般管理》#
《社会组织和经
- 对中层管理人员来说,相对更重要的技能是（）前馈控制发生在实际变化过程（）。当上级领导将任务下达给基层管理者的时候,基层管理者的工作步骤是（）由企业运营的社会环境所限定的组织,其最基本的目标是（）企业经营
- “兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理（）为实现共同目标而一起工作的群体称为（）在对下属进行工作安排时,工作标准包含的要素有（）管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标,下面不属于管理职
- “兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理（）决策所涉及的问题一般与（）决策的定量方法是（）企业深层文化的表现为（）方自然状态搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家#
搞好企业,就不可避免地
- 您的主要工作内容是（）基层管理者与下属进行工作沟通时所占的时间大约占总工作时间的（）检查监督表包含的内容是（）基层管理者对员工进行工作指导时候,相对比较有效的方法是（）环境的不确定性可以从两个角度来衡
- 有效管理的（）使系统得以及时地对环境变化作出反应在对下属进行工作安排时,工作标准包含的要素有（）以下哪些情况下,还要决定重大的（）分析评价已有方案时,首先要明确（）准确性
灵活性#
及时性
经济性完成任务的
- 哪些方式对员工凝聚力提升有帮助（）计划工作的最基本要求就是（）企业目标的运用,首先需把目标转化为（）对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用（）加强有效沟通
加强培训与引导
有成绩
- 高校的研究机构不可能成为企业组织的（）日常工作中,在分解上级目标和制定工作计划中,您是何种角色（）做为基层管理者,假如您部署员工绝大多数工作都是依靠员工技能和非脑力完成工作任务,给予更多的资源支持和关注
- 决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于（）做为基层管理者,您认为以下描述哪个正确（）在各种形式的会议中,对会议的结果负责的人应该是（）制定程序的主要目的是（）组织规划除了要根据总目标制定时间上和空
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