查看所有试题
- 产品部门化的优点包括的事实是（）便于区域性协调
有助于集中用户的需要
能提高决策速度和有效性#
简化了培训
- 环境的不确定性可以从两个角度来衡量。一是环境的（）。二是环境的（）。复杂性#
广泛性
多变性
多样性#
- 当所属部门员工与其他部门员工因为工作发生矛盾时,基层管理者应该（）主动维护部门利益,坚决的和本部门员工在一起
认真听取对方员工的工作汇报,对本部门员工进行相应处罚
代表员工向对方部门负责人和员工表示歉意,同
- “兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理（）（）控制发生在实际的变化过程中。搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家#
搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,让“熊兵”下岗
当好领导的关键,是要
- 按企业规模划分,初级工业企业中领导人应拥有的最重要的能力是:（）决策所涉及的问题一般与（）决策的定量方法是（）A、技术能力#
B、管理能力
C、财务能力
D、安全能力将来有关#
过去有关
现在有关
过去、现在、将来
- 管理者应具备哪些素质:（）对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）A、品德#
B、知识#
C、能力#
D、经验#技术技能#
诊断技能
人际关系技能
分析技能
- 由企业运营的社会环境所限定的组织,其最基本的目标是（）使命
计划
具体目标
宗旨#
- 员工在工作中表现出技能与水平不足时,您应该如何办（）让他依然在原岗位工作,通过实践锻炼他
退还给人事部,要求换人
安排优秀人员培训他,亲自指导帮助,让他逐步走上提高和正常,然后再将工作交给他#
现停下工作,让他
- 以下不属于非盈利性组织的是（）。决策理论学派认为（）是管理者的主要任务。政府机构
医院
教育组织
跨国公司#组织
计划
领导
决策#
- 为了削弱环境的限制力量,组织可以采取的措施有（）制定程序的主要目的是（）制定一套员工行为规范
联系多家供应商并造成竞争局面#
制定科学合理的绩效评估制度
提高产品的售价减轻主管人员决策的负担#
让工作井然有
- 对资源进行计划、组织、领导、控制以有效地实现组织目标的过程称为（）。管理#
组织
战略计划
激励
- 为了确保相关工作流程在部门内有效运转,基层管理者那项工作是重点（）关注流程运行中各个环节的接口工作,同时建立完成各个环节的工作标准,予以监督确保工作效率#
工作流程的运作效率和运行成本
工作流程对本部门工作
- 对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）以下对一个优秀的基层管理者的描述哪个正确（）技术技能#
诊断技能
人际关系技能
分析技能以身作则,成为一个工作模范的表率
是一个能够激励其他成员成长“师长和朋友”
热
- 在特定工作领域内运用技术、工具、方法等的能力称为（）人际关系技能
技术技能#
概念技能
上述均不是
- 首先提出管理的定义的管理学家是（）泰罗
法约尔#
韦伯
梅奥
- “兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理（）面对下属,您认为您应该扮演一个什么角色（）搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家#
搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,让“熊兵”下岗
当好领导的
- 在绩效实施环节（完成日常工作过程）中,基层管理者的主要工作内容是（）检查与监督目标过程中落实情况,并及时记录
及时提供支持和指导,亲自带领团队从事主要工作
将阶段完成结果反馈给上级,并及时根据上级指令和实际
- 以下关于企业文化与基层管理者的关系的描述哪个正确（）管理过程学派的创始人法约尔提出（）五项管理职能,他们构成了一个完整的过程。企业文化是公司高层的事情,与基层无关
企业的核心竞争力是根本上是产品的竞争,只
- 管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（）广义地讲,目标管理可定义为（）企业家#
纠纷调解者
信息传递者
组织发言人评估工具
激励手段
综合管理系统#
计划与控制手段
川公网安备 51012202001360号