查看所有试题
- 下面是一个关于各层次管理人员在不同管理职能上所花时间与精力分配模型的示意图,有人对此模型表示困惑。根据你对管理实践的理解,你对此模型的评价是：()管理工作的目标是：（）管理的灵活性意味着管理必须依（）而变
- 产品部门化的优点包括的事实是（）便于区域性协调
有助于集中用户的需要
能提高决策速度和有效性#
简化了培训
- 管理过程理论强调（）当下属遇到困难向您汇报的时候,您的正确工作方法是（）企业未来五年的经营活动的指导性文件是企业的（）组织文化的三个层次结构中,最直观、人们最易感知的部分是（）。A、管理是让别人同自己去
- 环境的不确定性可以从两个角度来衡量。一是环境的（）。二是环境的（）。复杂性#
广泛性
多变性
多样性#
- 法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）。权力与责任
统一指挥
统一协调#
等级链
集权与分权
- （）控制发生在实际的变化过程中。在大多数情况下,（）基层管理者与下属进行工作沟通时所占的时间大约占总工作时间的（）广义地讲,目标管理可定义为（）前馈
后馈
同步#
预防组织改造环境
环境决定组织
组织与环境彼
- 管理的二重性是指（）。控制被视为组织的一项积极性要素,其理由在于控制可以帮助组织避免（）。基层管理者与下属进行工作沟通时所占的时间大约占总工作时间的（）规章也是一种计划,只不过是一种（）的计划。组织文化
- 管理工作的目标是：（）（）是法约尔的代表作。A、只注重效率
B、只注重效果
C、效率与效果不可兼得
D、效率和效果的统一#《科学管理原理》
《工业管理和一般管理》#
《社会组织和经济组织理论》
《车间管理》
- 当所属部门员工与其他部门员工因为工作发生矛盾时,基层管理者应该（）主动维护部门利益,坚决的和本部门员工在一起
认真听取对方员工的工作汇报,对本部门员工进行相应处罚
代表员工向对方部门负责人和员工表示歉意,同
- 管理的控制职能主要由哪一类管理人员执行（）决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于（）做为基层管理者,对下属投入的资源和关注应该是（）高层管理人员
中层管理人员
基层管理人员
以上均是#不确定型决策
非
- 应该少量授权（）做为基层管理者,假如您部署员工绝大多数工作都是依靠脑力来完成工作任务,别人没有我干得好,就由我全面完成,给他少量授权
工作非常重要,同时任务完成者需要我多方面指导可以避免走弯路的时候#通过有
- 对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）权变管理学派强调管理者的实际工作取决于所处的（）条件,因此管理者应根据不同情景采取行动。（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效
- 管理的艺术性主要是指:（）管理者在进行经营决策时扮演着下列哪种角色（）对基层业务管理人员而言,其管理技能侧重于（）计划工作的最基本要求就是（）A、管理没有一般规律可循
B、管理的艺术性是对管理实践性的描述#
- “兵熊熊一个,将熊熊一窝”,这句话最能说明如下哪条管理原理（）（）控制发生在实际的变化过程中。搞好企业,关键在于有没有一个合格的企业家#
搞好企业,就不可避免地要解聘无能的人,让“熊兵”下岗
当好领导的关键,是要
- 在组织中的角色定位应该是（）做为基层的管理者,对待专业技术的态度应该是（）权力与责任
统一指挥
统一协调#
等级链
集权与分权采购原料
组织#
调解纠纷
学习对整个组织的管理负有全面责任,制定组织的总目标、总战
- 可以使管理幅度增加的因素是（）。决策理论学派认为（）是管理者的主要任务。计划工作是（）下属的工作内容和性质相近#
主管人员处于较高层次
下属的能力较差
组织所面临的环境变化较快
下属空间分布分散组织
计划
- 组织文化的三个层次结构中,最直观、人们最易感知的部分是（）。以下属于盈利性组织特点的是（）。精神层
制度层
物质层#缺乏明确的经济责任
以个人对工作成就的满意为主要动力
服务难以计量
以为社会提供合乎需要的
- 组织制定的在管理中处理各种具体问题的一般规定是组织的（）对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。洞察事物,抽象形成概念的能力对下列哪类管理人员最为重要（）以
- 对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用（）管理的二重性是指（）。进行日常检查监督过程中,基层管理者及进行检查监督时比较有效的方式是（）管理者通过一系列管理职能来实现组织的目标,
- 理性的决策过程开始于（）人们反对控制的原因在于（）。下列选项中,不属于组织的一般环境因素的是（）提出“管理就是决策”的是（）问题的分析判断#
决策目标的制订
可行方案的提出
价值准则的确立对目标设置的信任
目
- 经常遇到资源不足时,哪个不是基层领导应该负责的（）在绩效评估环节中,得出可能的结果上报领导,得到认可后重新编排计划,看看别的团队是如何处理的,学习他明确公司选拔和甄别干部的标准,干部推荐要不以个人好恶出发,
- 分析评价已有方案时,首先要明确（）管理过程学派的创始人法约尔提出（）五项管理职能,他们构成了一个完整的过程。价值标准#
管理目标
环境条件
备选方案计划、决策、组织、人员配备和控制
计划、组织、人员配备、协
- 各种方案所需的条件已知且每一方案各种后果发生概率的决策是（）（）旨在实现组织内部各环节活动的高度协调和资源的合理使用,以提高经济效益和管理效率。以下对沟通在组织中的作用与意义,描述正确的是（）非程序化决
- 使长、中、短期计划相衔接,且内容近细远粗的计划方法是（）请指出下列哪些岗位属于基层管理者:（）对于基层管理者来说,维护和建设企业文化的方式主要有（）长期目标是指时间跨度在（）的目标。下列决策方法中承担风
- 企业经营战略的基本特征可归纳为好几个,最本质的两个特征是（）决策理论学派认为（）是管理者的主要任务。决策的定量方法是（）为了高工作效能,我们完成工作的顺序应该是（）紧急且重要的工作（1）不紧急但重要的工
- 企业深层文化的表现为（）方自然状态对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时,一般采用（）产品造型设计
企业规章制度
企业群体行为
企业经营哲学#小中取小法
小中取大法#
大中取小法
大中取大法
- 提出“管理就是决策”的是（）管理过程理论强调（）管理的科学性是指:（）目标管理强调的是（）战略决策、管理决策、业务决策的划分标准是按决策的（）法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（）。卢桑斯
德鲁克
梅约
- 你作为人力资源部负责人,在他们上岗之前应重点采取哪种培训举措？（）明茨伯格认为管理者的角色主要分为哪几类?（）《科学管理原理》是（）的代表作。（）理论侧重于研究人们在工作中的行为和人的管理。当下属遇到困
- 按计划的表现形式可将计划分为（）计划工作应当是一项（）的工作。经营计划、人事计划、财务计划、新产品研制计划
战略计划、施政计划、业务计划
指令性计划、指导性计划
宗旨、目标、策略、政策、程序、规则、规划
- 决策的结果是选择一个（）某位管理人员把大部分时间都花费在直接监督下属人员工作上,他一定不会是（）企业在销售产品时,需要预估货款回收的可能性。为此,信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料,但因
- 特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术,转让特许权,让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。对企业的生产经营活动进行监督、监察、发现偏差、采用纠正措施等的工作是管理的（）职能。管理
- 您应该如何办（）计划工作的最基本要求就是（）制定计划过程中,哪一步骤有必要运用现代计算科学和计算技术的各种成果（）关键领域的目标使我们能（）在整个管理工作中处于首要位置的是（）按计划的表现形式可将计划
- 进入壁垒是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。教材对管理的性质进行了阐述,下列（）的说法不正确。确定企业目标和实现目标的途径、发放、资源配置等的工作是管理的（）职能。当下属拒绝工作安排时,基层管
- 战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或类似战略的公司群体。提出“管理就是决策”的是（）正确#
错误卢桑斯
德鲁克
梅约
西蒙#
- 企业未来五年的经营活动的指导性文件是企业的（）管理者在作为组织的官方代表对外联络时,他扮演的角色是以下哪一方面的（）施政计划
作业计划
长期计划#
中期计划信息情报方面
决策方面
人际关系方面#
业务经营方面
- 由高层管理者负责制定的是（）战略计划#
行动计划
业务计划
施政计划
- 下列决策方法中承担风险最大的是（）对待不同类型的员工管理方式也不一样,假如您部署员工绝大多数工作都是依靠脑力来完成工作任务,那么您的日常工作侧重点将是（）极大极小损益值法
极大极大损益值法#
极小极大后悔
- 短期目标是指时间跨度在（）的目标。管理活动的内涵包括：（）洞察事物,您的正确工作方法是（）以下哪些情况下,对会议的结果负责的人应该是（）五年；一年A、管理工作是为了实现组织未来目标的活动#
B、管理工作的本
- 目标和计划是线性的,一个目标完成后紧跟着再去实现下一个目标。根据法约尔的调查,那么您的日常工作侧重点将是（）通常组织中层次越低的部门,其目标往往（）正确#
错误A、工人的主要能力是技术能力#
B、随着人的地位
- 总经理田利先生的职责被界定为执行董事会制定的各项政策。田利作为该公司的总经理,需要预估货款回收的可能性。为此,信用部门力图以一种低成本在方式处理有关客户资信的材料,您认为以下描述哪个正确（）可以使管理幅
川公网安备 51012202001360号