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- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。主管所处的管理层次较高；
计划制定的详尽周到；#
主管的综合能力、理解能力、表达能
- 我们可以把技术分成作用于资源转换的物质过程的___________技术和主要对物质生产过程进行协调和控制的_______________技术。组织设计的原则包括_________________________.生产；管理因人设职与因事设职相结合；#
命
- 保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,分析型战略的企业则采取_________________。下列三种战略中,对计划管理要求最严格的是___________________。下列技术类型中,集权程度比
- 针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：__________某公司有员工64人,假设管理幅度为8
- 按企业对竞争的方式和态度分,其经营战略可以分为_____________、___________及___________。下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互
- 从企业经营领域的宽窄来份,企业经营战略可以分为______________和_____________。保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,我刚刚与他们联系好#
面对激烈的竞争市场,我全面审查了
- 环境的复杂性提高,使得组织的复杂程度也随之_____________,组织的集权化程度也必然________________。下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理
- 组织的经营环境按照对组织的影响程度不同可以分成_____________和___________,其中___________主要作用于对组织实现其目标具有直接影响的部门。任务环境；一般环境；任务环境
- “统一命令”或“统一指挥”的原则指的是__________________________________。组织中的任何成员只能接受一个上司的领导
- 组织设计的根本目的事为了保证组织目标的实现,是使目标活动的每项内容都落实到具体的部门和岗位,即__________________,而非________________。事事有人做；人人有事做
- 组织设计的任务是提供企业的________________和编制________________。组织结构系统图；职务说明书
- 管理层次受到_________和__________的影响。它与组织规模成_____比,在组织规模已定的条件下,它与管理幅度成_____比。作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班
- 组织结构的必要性和重要性是随着___________和___________而不断提高。下列三种战略中,高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。针
- 另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表,最能体现集权的组织形式是：__________。管理劳动分工；管理职务有利于促进企业内的竞争
有利于节约成本,有利于维护组织的统一性#
有利于高层管理
- 组织设计的实质是对管理人员的管理劳动进行__________和____________的分工。横向；纵向
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