查看所有试题
- 某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？__________。针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅
- 某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作,另一方面又要遵守由总公司财务经理制订的会计规章和设计的会计报表,会计科长的直接主管应该是：__________。组织设计的原则包括_________________________.
- 下列因素中对分权有促进作用的是____________________。组织的规模#
政策的统一性
培训管理人员的需要#
活动的分散性#
缺乏受过良好训练的管理人员
- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。下列三种战略中,高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。成功的__________________________的组织具有柔性结构,成功的___________
- 针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：__________个人性权力所产生的影响力有时会大
- 作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受干扰地集中考虑重大问题。一大早他就坐在办公室考虑这个问题。
- 以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。下
- 戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名,尽管如此,工厂的管理还是给
- 下列技术类型中,集权程度比较高的是________________。下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。单件小批生产
大批大量#
连续生产决策的频度#
决策的幅度#
决策重要性#
对决策的控制程度#
- 某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,以下哪种说法指出了导致这种现象的本质原因__________下列三种战略中,最能体现集权的组织形式是：__________。该公司在组织设计上采取了职能结
- 下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。有利于促进企业内的竞争
有利于节约成本,减少机构的重复设置#
有利于企业及时调整生产方向
有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性#
有利
- 下列因素中对分权有促进作用的是____________________。采取分析型战略的企业,对__________部门实行详细而严格的计划管理,而对产品的________部门实行较为粗泛的计划管理。针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位
- 规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。组织设计的原则包括_________________________.分权化#
集权化
规范化#
专职管理人员的数量增加#
复杂性提高#因人设职与因事设职相结合；#
命令统一；#
人人有
- 下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。采取分析型战略的企业,对__________部门实行详细而严格的计划管理,而对产品的________部门实行较为粗泛的计划管理。决策的频度#
决策的幅度#
决策
- 采取分析型战略的企业,对__________部门实行详细而严格的计划管理,而对产品的________部门实行较为粗泛的计划管理。某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？__________
- 成功的__________________________的组织具有柔性结构,成功的___________的组织具有刚性结构。下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相
- 下列三种战略中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好
- 下列三种战略中,以分权为主的是___________________。保守型战略
风险型战略#
分析型战略
- 保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,分析型战略的企业则采取_________________。规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。下列因素中对分权有促进作用的是____
- 下列三种战略中,对计划管理要求最严格的是___________________。下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。保守型战略#
风险型战
分析型战略有利于促进企业内的竞争
有利于节约成本,减少机构的重
- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________主管所处的管理层次较高；
计划制定的详尽周到；#
主管的综合能力
- 组织设计的原则包括_________________________.下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒
- 作为赋予管理系统中某一职位的权力,制度权的实质是决策的权力；即：决定_______的权力,决定________的权力,最能体现集权的组织形式是：__________。干什么；如何干；何时干研究开发#
生产#
市场营销#决策的频度#
决
- 定义为影响力的权力主要包括三种类型：____________、_________与___________。规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。专长权；个人影响权；制度权(或称法定权)分权化#
集权化
规范化#
专职管理人员
- 随着通讯条件的改善,______________方面的理由取代交通和沟通的困难成为区域部门化的主要理由。保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,分析型战略的企业则采取________________
- 矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是_________；横向的是为完成某项专门任务(如新产品开发)而组成的_____________。职能系统；项目系统
- 戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时,尽管如此,戴立请教了许多人,
- 组织设计的原则包括_________________________.保守型战略的企业多采取______________,分析型战略的企业则采取_________________。下列三种战略中,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,戴立企业的
- 组织设计中经常运用的部门划分的标准是：____________、____________和_________。规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作,另一方面又要遵守
- 职能部门化是根据业务活动的______________来设立管理部门。下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。相似性主管所处的管理层
- 美国学者J.ThomAsCAnnon提出了组织发展五阶段的理论,即_______、______、______、______、______。下列三种战略中,高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。某企业的员工在工作中经常接到来自上
- 管理劳动的分工,包括横向和纵向两个方面,________分工的结果是部门的设置,________分工,是责任分配基础上的管理决策权限的相对集中和分散。组织设计的原则包括_________________________.下列三种战略中,高层管理人
- 正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：__________。下面四种情形中,最能体现集权的组织形式是：__________。今天企业中出现了紧急情况
王晶可能
- 下列因素中对分权有促进作用的是____________________。以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________下面四种情形中,最能体现集权的组织形式是：__________。组织的规模#
政
- 信息技术的发展使得组织结构呈现_____________的趋势。下列三种战略中,高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。扁平化保守型战略#
风险型战略
分析型战略
- 伍德沃德把企业生产组织的形式分成________________、________________和___________。规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。单件小批生产；大批大量生产；连续生产分权化#
集权化
规范化#
专职管理
- 组织设计的原则包括_________________________.因人设职与因事设职相结合；#
命令统一；#
人人有事做；
尽量减轻主要管理者的压力,多设副职；
权责对等；#
- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。主管所处的管理层次较高；
计划制
- 下列因素中对分权有促进作用的是____________________。组织的规模#
政策的统一性
培训管理人员的需要#
活动的分散性#
缺乏受过良好训练的管理人员
- 保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,分析型战略的企业则采取_________________。采取分析型战略的企业,对__________部门实行详细而严格的计划管理,而对产品的________部门实
川公网安备 51012202001360号