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- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________主管所处的管理层次较高；
计划制定的详尽周到；#
主管的综合能力
- 成功的__________________________的组织具有柔性结构,成功的___________的组织具有刚性结构。戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,销路非常好。在此情况下,戴立企业的
- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。采取分析型战略的企业,而对产品的________部门实行较为粗泛的计划管理。戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般
- 组织设计的原则包括_________________________.下列技术类型中,集权程度比较高的是________________。因人设职与因事设职相结合；#
命令统一；#
人人有事做；
尽量减轻主要管理者的压力,多设副职；
权责对等；#单件
- 组织设计的原则包括_________________________.下列三种战略中,对计划管理要求最严格的是___________________。因人设职与因事设职相结合；#
命令统一；#
人人有事做；
尽量减轻主要管理者的压力,多设副职；
权责对
- 下面四种情形中,最能体现集权的组织形式是：__________。公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司,我刚刚与他们联系好#
面对激烈的竞争市场,总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止,我全面
- 下列三种战略中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好
- 下列三种战略中,高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。保守型战略#
风险型战略
分析型战略
- 保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,分析型战略的企业则采取_________________。刚性结构#
柔性结构#
兼具刚性和柔性的结构#
- 最能体现集权的组织形式是：__________。公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司,总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止,我全面审查了各部门上个月的工作情况,发现生产和销售都没能完成
- 下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？__________。决策的频度#
决策的幅度#
决策重要性#
对决策的
- 下列因素中对分权有促进作用的是____________________。组织的规模#
政策的统一性
培训管理人员的需要#
活动的分散性#
缺乏受过良好训练的管理人员
- 戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时,尽管如此,戴立请教了许多人,
- 正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：__________。下面四种情形中,最能体现集权的组织形式是：__________。今天企业中出现了紧急情况
王晶可能
- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。主管所处的管理层次较高；
计划制定的详尽周到；#
主管的综合能力、理解能力、表达能
- 保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,分析型战略的企业则采取_________________。下列三种战略中,对计划管理要求最严格的是___________________。下列技术类型中,集权程度比
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