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- 组织设计的原则包括_________________________.下列三种战略中,对计划管理要求最严格的是___________________。规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_____
- 下列三种战略中,对计划管理要求最严格的是___________________。下列三种战略中,以分权为主的是___________________。下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。下列因素中对分权有促进作用
- 下列三种战略中,以分权为主的是___________________。下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？______
- 组织设计的原则包括_________________________.戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,戴立企业的员工人数也随之
- 很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,哪个最有效？__________作为企业的总裁,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：__________
- 下列因素中对分权有促进作用的是____________________。下列技术类型中,集权程度比较高的是________________。针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,
- 采取分析型战略的企业,对__________部门实行详细而严格的计划管理,集权程度比较高的是________________。针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有
- 以分权为主的是___________________。下列技术类型中,集权程度比较高的是________________。某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情
- 下列三种战略中,对计划管理要求最严格的是___________________。以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________保守型战略#
风险型战
分析型战略更多的管理人员能对下属提出的
- 下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受
- 针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：__________个人性权力所产生的影响力有时会大
- 下列技术类型中,集权程度比较高的是________________。单件小批生产
大批大量#
连续生产
- 保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,分析型战略的企业则采取_________________。下列三种战略中,以分权为主的是___________________。下列技术类型中,集权程度比较高的是___
- 下列三种战略中,以分权为主的是___________________。下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒
- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。下列三种战略中,高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。成功的__________________________的组织具有柔性结构,成功的___________
- 组织设计的原则包括_________________________.保守型战略的企业多采取______________,分析型战略的企业则采取_________________。下列三种战略中,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,戴立企业的
- 下列因素中对分权有促进作用的是____________________。以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________下面四种情形中,最能体现集权的组织形式是：__________。组织的规模#
政
- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。主管所处的管理层次较高；
计划制
- 保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,分析型战略的企业则采取_________________。采取分析型战略的企业,对__________部门实行详细而严格的计划管理,而对产品的________部门实
- 针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：__________某公司有员工64人,假设管理幅度为8
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