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- 下列因素中对分权有促进作用的是____________________。组织的规模#
政策的统一性
培训管理人员的需要#
活动的分散性#
缺乏受过良好训练的管理人员
- 很快就确立了消费者认可的品牌,戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名,工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时,戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每
- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。主管所处的管理层次较高；
计划制定的详尽周到；#
主管的综合能力、理解能力、表达能力强；#
下属的工作地点在地理上比较分散；
工作环境稳定,变化不大
- 下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。有利于促进企业内的竞争
有利于节约成本,减少机构的重复设置#
有利于企业及时调整生产方向
有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性#
有利
- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________主管所处的管理层次较高；
计划制定的详尽周到；#
主管的综合能力
- 保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,分析型战略的企业则采取_________________。刚性结构#
柔性结构#
兼具刚性和柔性的结构#
- 以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施#
较低层次的管理人员愿意提出更多、
- 组织设计的原则包括_________________________.因人设职与因事设职相结合；#
命令统一；#
人人有事做；
尽量减轻主要管理者的压力,多设副职；
权责对等；#
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