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- 组织设计的原则包括_________________________.下列三种战略中,对计划管理要求最严格的是___________________。规模的扩大对组织结构的影响包括____________________。下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_____
- 针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：__________个人性权力所产生的影响力有时会大
- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________主管所处的管理层次较高；
计划制定的详尽周到；#
主管的综合能力
- 下列三种战略中,对计划管理要求最严格的是___________________。下列三种战略中,以分权为主的是___________________。下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。下列因素中对分权有促进作用
- 成功的__________________________的组织具有柔性结构,成功的___________的组织具有刚性结构。戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,销路非常好。在此情况下,戴立企业的
- 下列因素中对分权有促进作用的是____________________。组织的规模#
政策的统一性
培训管理人员的需要#
活动的分散性#
缺乏受过良好训练的管理人员
- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。采取分析型战略的企业,而对产品的________部门实行较为粗泛的计划管理。戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般
- 下列三种战略中,以分权为主的是___________________。下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？______
- 组织设计的原则包括_________________________.戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,戴立企业的员工人数也随之
- 组织设计的原则包括_________________________.下列技术类型中,集权程度比较高的是________________。因人设职与因事设职相结合；#
命令统一；#
人人有事做；
尽量减轻主要管理者的压力,多设副职；
权责对等；#单件
- 很快就确立了消费者认可的品牌,戴立企业的员工人数也随之增加：由原来的6名家族成员增加到现有的120名,工厂规模也扩大了很多。在感受成功喜悦的同时,戴立也意识到前所未有的困扰--他越来越感觉到工作得力不从心。每
- 下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。有利于促进企业内的竞争
有利于节约成本,减少机构的重复设置#
有利于企业及时调整生产方向
有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性#
有利
- 很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情况下,哪个最有效？__________作为企业的总裁,正常上班一到,大约每隔二十分钟左右就有人进来签字或者请示。王晶非常恼火。你认为这种情况的原因最可能是：__________
- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。主管所处的管理层次较高；
计划制定的详尽周到；#
主管的综合能力、理解能力、表达能力强；#
下属的工作地点在地理上比较分散；
工作环境稳定,变化不大
- 组织设计的原则包括_________________________.下列三种战略中,对计划管理要求最严格的是___________________。因人设职与因事设职相结合；#
命令统一；#
人人有事做；
尽量减轻主要管理者的压力,多设副职；
权责对
- 下列因素中对分权有促进作用的是____________________。下列技术类型中,集权程度比较高的是________________。针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,
- 采取分析型战略的企业,对__________部门实行详细而严格的计划管理,而对产品的________部门实行较为粗泛的计划管理。成功的__________________________的组织具有柔性结构,成功的___________的组织具有刚性结构。研究
- 采取分析型战略的企业,对__________部门实行详细而严格的计划管理,而对产品的________部门实行较为粗泛的计划管理。研究开发#
生产#
市场营销#
- 采取分析型战略的企业,对__________部门实行详细而严格的计划管理,集权程度比较高的是________________。针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有
- 下面四种情形中,最能体现集权的组织形式是：__________。公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司,我刚刚与他们联系好#
面对激烈的竞争市场,总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止,我全面
- 下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。有利于促进企业内的竞争
有利于节约成本,减少机构的重复设置#
有利于企业及时调整生产方向
有利于维护最高行政指挥的权威,有利于维护组织的统一性#
有利
- 以分权为主的是___________________。下列技术类型中,集权程度比较高的是________________。某企业的员工在工作中经常接到来自上边的两个有时甚至是相互冲突的命令,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好。在此情
- 下列三种战略中,对计划管理要求最严格的是___________________。以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________保守型战略#
风险型战
分析型战略更多的管理人员能对下属提出的
- 下列三种战略中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________戴立在改革开放初期创办了一家小型私营食品企业。由于产品口味好、价格面向一般大众,很快就确立了消费者认可的品牌,销路非常好
- 下面四种情形中,最能体现集权的组织形式是：__________。公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司,我刚刚与他们联系好#
面对激烈的竞争市场,总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止,发现生
- 下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。作为企业的总裁,王晶在近几个月里一直都在寻找时间来思考一下公司的长远发展问题。这个星期他加班加点把手里的一些琐事都处理完了,从今天开始他准备不受
- 下列三种战略中,高层管理人员以工程师和成本专家为主的是___________________。保守型战略#
风险型战略
分析型战略
- 下列因素中有助于管理幅度扩大的因素是哪些________________。以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________主管所处的管理层次较高；
计划制定的详尽周到；#
主管的综合能力
- 针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：__________个人性权力所产生的影响力有时会大
- 保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,分析型战略的企业则采取_________________。刚性结构#
柔性结构#
兼具刚性和柔性的结构#
- 保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,分析型战略的企业则采取_________________。刚性结构#
柔性结构#
兼具刚性和柔性的结构#
- 针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：__________个人性权力所产生的影响力有时会大
- 下列技术类型中,集权程度比较高的是________________。单件小批生产
大批大量#
连续生产
- 保守型战略的企业多采取______________,风险型战略的企业多采取_____________,分析型战略的企业则采取_________________。下列三种战略中,以分权为主的是___________________。下列技术类型中,集权程度比较高的是___
- 以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施#
较低层次的管理人员愿意提出更多、
- 最能体现集权的组织形式是：__________。公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司,总经理在高层管理会议上讲到：截止昨天为止,我全面审查了各部门上个月的工作情况,发现生产和销售都没能完成
- 下列哪些指标能够用来对组织的分权程度作出判断_________________。某公司有员工64人,假设管理幅度为8人,该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？__________。决策的频度#
决策的幅度#
决策重要性#
对决策的
- 以下各种说法中,你认为哪一种最能说明企业组织所采取的是越来越分权的做法？__________更多的管理人员能对下属提出的建议行使否决权
下属提出更多的建议并有更大的比例被付诸实施#
较低层次的管理人员愿意提出更多、
- 下列三种战略中,以分权为主的是___________________。下列关于产品部门化的优势,不正确的说法是_________________。针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒
- 下面四种情形中,最能体现集权的组织形式是：__________。公司总经理电话通知销售部经理：把这批产品尽快发到深圳可龙公司,我全面审查了各部门上个月的工作情况,发现生产和销售都没能完成当月指标；而其他部门也出现
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