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- 公司的法人治理结构主要是指就（）之间的激励与约束、权力与责任的分配等作出的一整套制度安排。公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的
- 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用,组织结构将有可能变得（）某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司）,同时还有在各地设立的经销公司,这
- 科学技术是推动组织变革的重要力量之一,随着信息技术的发展和互联网的日益普及,会对组织产生的影响有（）职能职权的运用最可能造成（）A、知识的共享和传递更加便捷#
B、承担上传下达职能的中层管理人员被大量削减#
- 大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,以下哪一种组织形式最合适？（）国内不少企业集团,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不
- 在展望阶段,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了
- 组织变革的基础是（）企业管理软的一手是（）A.变革关键环节的选择B.变革方式的选择C.变革方向的选择D.变革内容的选择#科学管理
人事科学管理
形为科学管理#
绩效科学管理
- 组织设计的依据较多,但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是（）组织战略
组织政策#
组织环境
组织所处的发展阶段A、力场分析#
B、标杆超越法
C、六西格玛方法
- 直线职能制组织形式一般适用于（）中小企业#
大企业
所有企业
不能判断
- 对于联想公司来说,可能推动它进行组织变革的因素是（）没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革,但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制
- 对股份公司的经理人起到约束和激励作用的主要外部市场力量包括（）职能职权的运用最可能造成（）A、产品市场#
B、经理人市场#
C、资本市场#
D、公司控制权市场#加强直线职权
B．弱化直线职权
C．多头领导#
D．无人负
- 企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋势是（）组织设计的依据较多,但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）A、生产流程
B、计划决策流程
C、资金
- 在全世界的流程再造实践中,实施企业有高达50％的失败率,《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作,拆毁不再对组织起支持作用的组织结构,但大部分的管理实践活动毫发未损,如
- 下列那个公司可以看成是虚拟公司（）企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。企业冗员繁杂,这违背了组织设计中的（）原则。A、思科
B、戴尔
C、格兰仕
D、耐克#A、生产流程
B、计划决策流程
C、资金核算
- 团队建设的关键性工作是（）以下关于组织的说法中不准确的是（）矩阵结构这种组织形式适用于（）政府行政管理部门,主要采用的组织结构是（）A、确定团队的任务
B、挑选团队的成员
C、团队精神的培养#
D、制定公平的
- 在全世界的流程再造实践中,拆毁不再对组织起支持作用的组织结构,但大部分的管理实践活动毫发未损,重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）某大型集团公司在其各子
- 企业信息化实施的第二阶段的内容是（）“TPC”变革管理方法中的“P”是指（）当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则（）A、建立工艺设计与生产控制的信息系统
B、建立基于互联网的电子商务系统
C、建立企业内
- 企业流程再造的根本目标是（）一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业（）在波特竞争力模型中,导致替代品出现的原因是（）A、提高当前经营业绩
B、
- 学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段,在展望阶段,管理者的主要任务是（）当企业本身管理制度很不完善的时候,有很大风险的管理系统是（）A、建立危机感和急迫感
B、及时巩固已取得的成果
C、揭示组织
- “TPC”变革管理方法中的“P”是指（）如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）市场区隔的方法一般是首先（）在企业的营销导向阶段,企业最大的问题是（）A、组织文化等软性的文化层面
B、包括组织
- 组织变革的基础是（）团队建设的关键性工作是（）某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,问题出在（）如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间
- “人并不拒绝改变,而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能
- 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）面向过程的组织变革,主要是打破（）授权
分权
集权#
放权A、部门界限
B、职能碉堡#
C、纵向层次
D、沟通障碍
- 如果经理们的工作和风格毫无变化,十个组组成一小队,又有休息时间,近年来,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,
- 组织变革的基础是（）某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成,结果采购出现差错,给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。管理层次的存在是由于（）在一个组织内,甲帮助乙做事情,但不承担责任,甲对
- 某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司）,同时还有在各地设立的经销公司,这种组织结构常常被称为（）一般认为,扁平化的组织架构是（）矩阵制
“斯隆模型”#
职能制
网络结构多于四个层级
等于四个
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