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- 1“理解,执行；不理解,执行中理解”,这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。（）直线职能制组织形式一般适用于（）对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,以下哪一种组织形式最合适？（）关
- “三个和尚没水吃”的典故,反应了要素组合的低效方式,使得整体的力量反而削减。（）考察一个组织分权程度的关键在于（）当企业本身管理制度很不完善的时候,有很大风险的管理系统是（）美国现代管理大师德鲁克认为,真正
- 参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。（）矩阵结构这种组织形式适用于（）正确#
错误工作内容变动频繁的组织
工作内容比较稳定的组织
每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织#
每项工作的完成需要人手较
- 考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。（）考察一个组织分权程度的关键在于（）管理者的管理跨度,其一般变化规律是（）某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作
- 规模越小的企业其管理幅度也就越小。（）企业流程再造的根本目标是（）在全世界的流程再造实践中,实施企业有高达50％的失败率,《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作,但
- 分工是社会化大生产的要求,所以分工越细,效率就越高。（）矩阵结构这种组织形式适用于（）随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用,组织结构将有可能变得（）正确#
错误工作内容变动频繁的组织
工作内容比较稳
- 事业部制实际上是一种集权制组织结构。（）矩阵结构这种组织形式适用于（）正确#
错误工作内容变动频繁的组织
工作内容比较稳定的组织
每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织#
每项工作的完成需要人手较多的情况
- 企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时,其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）摩西带领以色列人走出埃及时,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,
- “大全独揽,小权分散”,这一常用语与管理的（）相接近？如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）职能结构与事业部结构的基本区别是（）分工原则
责权一致原则
统一指挥原则
分权原则#
- 员工日常行为动作平台就是企业的管理平台,其建立方法是（）行为识别系统#
理念识别
搭建管理平台
统一标识
- 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,因此他非常忙,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组组成一小队,十个小队为一个大队,请
- 其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）摩西带领以色列人走出埃及时,因此他非常忙,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组组成一小队,十个小队为一个大队,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又
- 参谋人员的职责不仅仅是建议,在很多场合还具有指挥与协调的作用。（）职能结构与事业部结构的基本区别是（）正确#
错误是否设职能部门
管理层次的多少
业务是集中还是分散
是集权还是分权#
- 事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。（）考察一个组织分权程度的关键在于（）某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是（）正确#
错误按地域设立部门
按
- 组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。（）在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋势是（）从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）正确#
错误A、扁平化#
B、有机化#
C、网络化#
D、规模
- 企业流程有哪些特性（）某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此
- 组织变革的基础是（）企业流程有哪些特性（）管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是（）矩阵结构这种组织形式适用于（）某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测
- 在一个组织内,甲帮助乙做事情,但不承担责任,甲对乙是（）被授权者
代理职务
助理或秘书
参谋人员#
- 企业流程有哪些特性（）过渡集权的弊端是（）企业在生产导向阶段的最大任务是（）在企业的营销导向阶段,企业最大的问题是（）A、目标性#
B、可分解性#
C、动态性#
D、协调性#降低组织的适应能力
降低决策质量和员工
- 组织层次过多,不利于组织内部的沟通。（）学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段,在展望阶段,管理者的主要任务是（）企业管理软的一手是（）正确#
错误A、建立危机感和急迫感
B、及时巩固已取得的成果
- 环境变化剧烈时,组织结构弹性应该大一些。（）企业流程再造的根本目标是（）企业流程有哪些特性（）某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是（）某服装公司对
- 因事设职是组织设计的基本原则,它与因人设职是不相容的。（）团队建设的关键性工作是（）对于联想公司来说,可能推动它进行组织变革的因素是（）以下关于组织的说法中不准确的是（）摩西带领以色列人走出埃及时,因此
- 在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时,其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋势是（）A、在被瞄准领域具有突出的业绩#
B、标杆企业的被瞄准领域与本企业或本
- 在全世界的流程再造实践中,实施企业有高达50％的失败率,拆毁不再对组织起支持作用的组织结构,但大部分的管理实践活动毫发未损,下属的工作能力也较高时,则（）某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负
- 企业信息化实施的第二阶段的内容是（）某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一次关于参谋问题的会议上,收集到了如下建议,你认为哪种更科学？（）A、建立工艺设计与生产控制的信息系统
B、建立基于互联
- 综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。（）从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）一位新上任的领导,面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态,用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于
- “人并不拒绝改变,而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）对于联想公司来说,可能推动它进行组织变革的因素是（）A、变革的主要推动者是广大的员工
B、员工希望变革的进程完全掌握在自己的控制中
C、成功的变
- 事业部制的优点之一是高层权力比较分散。（）“TPC”变革管理方法中的“P”是指（）公司的法人治理结构主要是指就（）之间的激励与约束、权力与责任的分配等作出的一整套制度安排。职能职权的运用最可能造成（）正确#
错
- 组织变革的阻力是消极的,几千人都直接受他领导,因此他非常忙,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个小队为一个大队,又有休息时间,请问这主要应用了管理的（）原则。对于科研院所等研究项目较
- 从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）科学技术是推动组织变革的重要力量之一,随着信息技术的发展和互联网的日益普及,会对组织产生的影响有（）流程对企业经营的功能是（）对于科研院所等研究项目较多、创
- 企业流程有哪些特性（）对股份公司的经理人起到约束和激励作用的主要外部市场力量包括（）如果你是公司的总经理,你奖授予（）以决策和行动的权利？A、目标性#
B、可分解性#
C、动态性#
D、协调性#A、产品市场#
B、经
- 对股份公司的经理人起到约束和激励作用的主要外部市场力量包括（）在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时,其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成,结果采购
- 在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋势是（）管理层次的存在是由于（）直线职能制组织形式一般适用于（）职能职权的运用最可能造成（）一般认为,扁平化的组织架构是（）A、扁平化#
B、有机化#
C、网络
- 虚拟公司要取得成功,首先必须做到的两点是（）某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是（）职能职权的运用最可能造成（）对于科研院所等研究项目较多、创新功
- 可能推动它进行组织变革的因素是（）某公司随着经营规模的扩大,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,随着企业的发展壮大,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,其建立方法是（）A、消费者需求变化#
B、
- 公司的法人治理结构主要是指就（）之间的激励与约束、权力与责任的分配等作出的一整套制度安排。支持组织集权的正当理由是（）“大全独揽,小权分散”,这一常用语与管理的（）相接近？某公司的一位人事经理把他的范围扩
- 流程对企业经营的功能是（）某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一次关于参谋问题的会议上,收集到了如下建议,你认为哪种更科学？（）随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用,组织结构将有可能
- 在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时,其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）虚拟公司要取得成功,首先必须做到的两点是（）如果你是公司的总经理,你奖授予（）以决策和行动的权利？考察一个组织分权程度的关键
- 组织变革的基础是（）比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革,但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革,这属于组织变革阻力中的
- 管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是（）高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度#
高层管理跨度&g
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