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- 政府行政管理部门,主要采用的组织结构是（）学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段,在展望阶段,管理者的主要任务是（）企业信息化实施的第二阶段的内容是（）在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时,管理机构
- 职能结构与事业部结构的基本区别是（）企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业（）面向过程的
- 没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）下列那个公司可以看成是虚拟公司（）从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）矩阵结构这种组织形式适用于（）关于扁平式组
- 某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是（）公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当
- 我国大部分企业采取的组织形式是：（）企业管理软的一手是（）直线制
职能制
直线职能制#
事业部制科学管理
人事科学管理
形为科学管理#
绩效科学管理
- 某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整。这属于组织的（）许多
- 矩阵结构这种组织形式适用于（）企业流程再造的根本目标是（）科学技术是推动组织变革的重要力量之一,随着信息技术的发展和互联网的日益普及,会对组织产生的影响有（）比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）直线
- 管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是（）公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理
- 几千人都直接受他领导,因此他非常忙,十个组组成一小队,只有大队长才直接被他领导,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,企业应当进行如下组织结构调整。（）某工会成员个人乐
- 管理层次的存在是由于（）团队建设的关键性工作是（）职能式组织结构的特点在于（）政府行政管理部门,主要采用的组织结构是（）组织设计的依据较多,但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）一位新上任的领导,面对
- 某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售,请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（）工业企业的生产管理,在企业经营系统中属于（）不同产品
企业职能
顾客特点#
不同地区最高管理层
中
- 某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上,直线经理非常不满意,这说明在该公司（）职能职权的运用最可能造成（）参谋责任制的欠缺
直线经理忌妒心强
参谋的活动削弱了直线
- 企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一次关于参谋问题的会议上,收集到了如下建议,你认为哪种更科学？（）我国大部分企业采取的组织形式是：（）
- 大事小事均由经理说了算。现在人数增多,顾了这头,随着管理层次的不同,其一般变化规律是（）对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,以下哪一种组织形式最合适？（）有人说“委员会是由不情愿的人挑选
- 结果采购出现差错,直线经理非常不满意,管理机构庞大,这种组织结构常常被称为（）某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,你认为哪一种说
- 摩西带领以色列人走出埃及时,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组组成一小队,十个小队为一个大队,只有大队长才直接被他领导,又有休息时间,请问这主要应用了管理的（）原则。企业流程再造
- 某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头；而且公司员工工作有点
- 某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上,直线经理非常不满意,这说明在该公司（）某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成,近年来,产品由原来的单一品种发展
- 你认为哪种更科学？（）企业信息化实施的第二阶段的内容是（）在全世界的流程再造实践中,实施企业有高达50％的失败率,但大部分的管理实践活动毫发未损,如果经理们的工作和风格毫无变化,现在企业内部管理体制改革,各
- 给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。以下关于组织的说法中不准确的是（）某公司随着经营规模的扩大,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,出现这种情况的主要原因最大可能在
- 收集到了如下建议,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,随着管理层次的不同,其一般变化规律是（）在一个组织内,甲帮助乙做事情,真正的资源是（）降低组织的适应能力
降低决策质量和员工的工作热
- “大全独揽,小权分散”,这一常用语与管理的（）相接近？企业流程再造的根本目标是（）我国大部分企业采取的组织形式是：（）成人学习中要注意问题的是（）分工原则
责权一致原则
统一指挥原则
分权原则#
经济原则A、提
- 以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）组织变革的基础是（）一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,则可能认为该企业（）过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品,现在
- 支持组织集权的正当理由是（）组织变革的基础是（）流程对企业经营的功能是（）直线职能制组织形式一般适用于（）企业管理软的一手是（）一个人在本行业里长期经验的积累就是（）宗教问题属于的是（）维护政策的统一
- 过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品,现在企业内部管理体制改革,各分厂实行独立核算,各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结转价格核算,这体现的组织管理思想是（）。对股份公司的经理
- 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）下列那个公司可以看成是虚拟公司（）授权
分权
集权#
放权A、思科
B、戴尔
C、格兰仕
D、耐克#
- 一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,则可能认为该企业（）在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋势是（）有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的,所做的是不必要的
- 如果你是公司的总经理,你奖授予（）以决策和行动的权利？科学技术是推动组织变革的重要力量之一,随着信息技术的发展和互联网的日益普及,会对组织产生的影响有（）流程对企业经营的功能是（）在企业的营销导向阶段,企
- 考察一个组织分权程度的关键在于（）在全世界的流程再造实践中,但大部分的管理实践活动毫发未损,如果经理们的工作和风格毫无变化,面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态,用大刀阔斧的方式对组织机械和人员进行调整
- 企业冗员繁杂,这违背了组织设计中的（）原则。关于扁平式组织结构,下列说法中正确的是（）设计和实施股票期权模式,要求公司必须是（）宗教问题属于的是（）因事设人#
按产品设人
命令统一
协调原则它是指管理层次多
- 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,问题出在（）总经理与副总经理不信任下属
总经理与副总经理不知道这种做法的坏处
总经理与副总经理违背统一指挥原则#
- 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段,管理者的主要任务是（）
- 以下关于组织的说法中不准确的是（）某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,因此各个部门的主管都感觉到管
- 组织规模越大,越一分权。（）考察一个组织分权程度的关键在于（）某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上,直线经理非常不满意,这说明在该公司（）市场区隔的方法一般是
- 重要程度较低的决策可实行较大的分权。（）某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上,直线经理非常不满意,这说明在该公司（）某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总
- 如果工作岗位在地理上较为分散,该主管所能领导的直属部下数量就要减少。（）团队建设的关键性工作是（）正确#
错误A、确定团队的任务
B、挑选团队的成员
C、团队精神的培养#
D、制定公平的竞争规则
- 环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。（）下列那个公司可以看成是虚拟公司（）一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认为该企业（）某公司的一位人事
- 下属要执行的计划本身制定的越不完备,主管对下属的有效管理幅度就越小。（）对于联想公司来说,可能推动它进行组织变革的因素是（）政府行政管理部门,主要采用的组织结构是（）国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于
- 上级为下级制定的计划越完备,则集权化倾向越明显。（）组织变革的基础是（）下列那个公司可以看成是虚拟公司（）某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,结果下属不知如何是好,大事小事均由经理说了算。现在人数
- 信息手段越先进,主管人员的管理幅度就越大。（）从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）职能职权的运用最可能造成（）有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的,致使合同最终被另一家公司接走。由
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