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- 流程对企业经营的功能是（）从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）A、一体化整合功能#
B、时间控制功能#
C、价值贡献功能#
D、激励创新功能A、主要业务活动从人工传递书面信息转化为互联网上的数字作业#
B
- 而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）团队建设的关键性工作是（）在全世界的流程再造实践中,实施企业有高达50％的失败率,《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工
- 股权激励制度的激励对象一般限定于（）从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）企业冗员繁杂,这违背了组织设计中的（）原则。某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一次关于参谋问题的会议上,
- 以下关于组织的说法中不准确的是（）以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上,直线经理非常不满意,这说明在该公司（）矩阵结构这
- 以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）矩阵结构这种组织形式适用于（）组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
组织中较低层次决策涉及的职能较多#
组织中采取了减低上级领导工作负担的措施
高层对较低层次的决
- 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？过去企
- 美国现代管理大师德鲁克认为,真正的资源是（）企业信息化实施的第二阶段的内容是（）比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是（）我国大部分企业采取的组织
- 一般认为,扁平化的组织架构是（）虚拟公司要取得成功,首先必须做到的两点是（）当企业本身管理制度很不完善的时候,有很大风险的管理系统是（）在企业的营销导向阶段,企业最大的问题是（）多于四个层级
等于四个层级
- 随着管理层次的不同,所做的是不必要的事”,请作出评价。（）某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,你认为哪一种说法最为合理？（）科学
- 当企业本身管理制度很不完善的时候,有很大风险的管理系统是（）在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋势是（）某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是
- 在波特竞争力模型中,导致替代品出现的原因是（）“TPC”变革管理方法中的“P”是指（）以下关于组织的说法中不准确的是（）一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,则可能认为该企业（）以下哪一
- 把企业管理的经验第一次上升为理论的人是（）某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,而副总经理也是这样要求下属,结果下属不知如何是好,问题出在（）一般认为,扁平化的组织架构是（）波特
马洛斯
赫兹伯特
泰勒#
- 面向过程的组织变革,主要是打破（）支持组织集权的正当理由是（）某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,
- 过程观点的焦点是（）“人并不拒绝改变,而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K
- 某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于此合同对公司经营关系重大,董事会讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,你认为哪一种说
- 常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是（）以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）A、力场分析#
B、标杆超越法
C、六西格玛方法
D、业务过程再造组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
组织中较低
- 管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是（）某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是（）一个人在本行业里长期经验的积累就是（）设计和实施股
- 流程对企业经营的功能是（）一般认为,扁平化的组织架构是（）A、一体化整合功能#
B、时间控制功能#
C、价值贡献功能#
D、激励创新功能多于四个层级
等于四个层级
少于四个层级#
因时,因地,因宜组合
- 流程对企业经营的功能是（）过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品,各分厂实行独立核算,这体现的组织管理思想是（）。政府行政管理部门,主要采用的组织结构是（）职能职权的运用最可能造成（）
- 这种结构所具有最大优点是（）学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段,在展望阶段,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的
- 事业部制的主要不足在于（）科学技术是推动组织变革的重要力量之一,随着信息技术的发展和互联网的日益普及,会对组织产生的影响有（）企业冗员繁杂,这违背了组织设计中的（）原则。当企业本身管理制度很不完善的时候,
- 如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）团队建设的关键性工作是（）过渡集权的弊端是（）在波特竞争力模型中,导致替代品出现的原因是（）参谋人员。
直线人员。#
咨询人员。
一线员工。A、确
- 面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并（）在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋势是（）职能结构与事业部结构的基
- 在一个组织内,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头；而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,以致于睡觉的时间都不多,十个组组成一小队,只有大队长才直接被他领导,以至于无
- 某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司）,同时还有在各地设立的经销公司,这种组织结构常常被称为（）职能结构与事业部结构的基本区别是（）职能式组织结构的特点在于（）某服装公司对于儿童服装
- 一位新上任的领导,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头；而且公司员工工作有点松散,出现
- 某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革,但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革,这属于组织变革阻力中的（）组织变革的基础是（）团队建设的关键性工作是（）下列那个公
- 国内不少企业集团,管理机构庞大,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）对于联想公司来说,可能推动它进行组织变革的因素是（）公司总经理把产品销售的责任和权
- 随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用,组织结构将有可能变得（）过渡集权的弊端是（）当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则（）职能结构与事业部结构的基本区别是（）在一个组织内,甲帮助乙做事
- 关于扁平式组织结构,下列说法中正确的是（）考察一个组织分权程度的关键在于（）“大全独揽,这一常用语与管理的（）相接近？没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）政府行政管理部门,主要采用的组织结构是（）组织
- 工业企业的生产管理,在企业经营系统中属于（）企业流程有哪些特性（）“大全独揽,小权分散”,这一常用语与管理的（）相接近？最高管理层
中间管理层
现场管理层#
上述三种都不对A、目标性#
B、可分解性#
C、动态性#
D
- 把相似的作业任务编在一起形成一个单位,是按照（）划分部门过去企业内部各分厂（车间）之间是“无偿”提供零部件或半成品,现在企业内部管理体制改革,各分厂实行独立核算,各分厂（车间）之间零部件半成品的转移按内部结
- 组织设计的依据较多,但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）企业信息化实施的第二阶段的内容是（）企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）组织战略
组织政
- 有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的,所做的是不必要的事”,在展望阶段,实施企业有高达50％的失败率,《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作,但大部分的管理
- 某服装公司对于儿童服装、男装和女装分别由不同的部门负责生产和销售,请问该公司是按什麽方式划分组织部门的？（）一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受到的限制很少,则可能认
- 对于科研院所等研究项目较多、创新功能较强的组织或企业,以下哪一种组织形式最合适？（）企业冗员繁杂,这违背了组织设计中的（）原则。如果你是公司的总经理,你奖授予（）以决策和行动的权利？一个人在本行业里长期
- 职能职权的运用最可能造成（）“人并不拒绝改变,而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）下列那个公司可以看成是虚拟公司（）如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）管理者的
- 事业部制的主要不足在于（）。“TPC”变革管理方法中的“P”是指（）在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋势是（）某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一次关于参谋问题的会议上,收集到了如
- 直线职能制组织形式一般适用于（）团队建设的关键性工作是（）企业流程有哪些特性（）考察一个组织分权程度的关键在于（）把相似的作业任务编在一起形成一个单位,是按照（）划分部门当企业本身管理制度很不完善的时
- 职能式组织结构的特点在于（）直线职能制组织形式一般适用于（）许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有最大优点是（）美国现代管理大师德鲁克认为,真正的资源
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