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- 公司的法人治理结构主要是指就（）之间的激励与约束、权力与责任的分配等作出的一整套制度安排。对股份公司的经理人起到约束和激励作用的主要外部市场力量包括（）在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋
- 流程对企业经营的功能是（）面向过程的组织变革,主要是打破（）A、一体化整合功能#
B、时间控制功能#
C、价值贡献功能#
D、激励创新功能A、部门界限
B、职能碉堡#
C、纵向层次
D、沟通障碍
- 以下关于组织的说法中不准确的是（）国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是（）常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是（）组织必须由两个
- 结果采购出现差错,给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它
- 管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是（）某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,企业应当进
- 你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）职能式组织结构的特点在于（）一位新上任的领导,面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于
- 职能结构与事业部结构的基本区别是（）政府行政管理部门,主要采用的组织结构是（）美国现代管理大师德鲁克认为,真正的资源是（）是否设职能部门
管理层次的多少
业务是集中还是分散
是集权还是分权#职能式组织结构#
- 企业冗员繁杂,这违背了组织设计中的（）原则。直线职能制组织形式一般适用于（）事业部制的主要不足在于（）。在企业的营销导向阶段,企业最大的问题是（）因事设人#
按产品设人
命令统一
协调原则中小企业#
大企业
- 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的销售指标,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？过去企
- 管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是（）某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是（）一个人在本行业里长期经验的积累就是（）设计和实施股
- 企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。某大型集团公司在其各子公司的高层设有参谋,在高层的一次关于参谋问题的会议上,收集到了如下建议,你认为哪种更科学？（）我国大部分企业采取的组织形式是：（）
- 企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时,其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）摩西带领以色列人走出埃及时,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,
- 企业流程有哪些特性（）过渡集权的弊端是（）企业在生产导向阶段的最大任务是（）在企业的营销导向阶段,企业最大的问题是（）A、目标性#
B、可分解性#
C、动态性#
D、协调性#降低组织的适应能力
降低决策质量和员工
- “人并不拒绝改变,而是拒绝被改变”这句话在组织变革中的涵义是（）对于联想公司来说,可能推动它进行组织变革的因素是（）A、变革的主要推动者是广大的员工
B、员工希望变革的进程完全掌握在自己的控制中
C、成功的变
- 公司的法人治理结构主要是指就（）之间的激励与约束、权力与责任的分配等作出的一整套制度安排。公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会计师K汇报当天的
- 在展望阶段,K可以直接向各地经销部经理下达指令。总经理的这种做法违反了管理中的（）原则？某公司随着经营规模的扩大,由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥,大事小事均由经理说了
- 对于联想公司来说,可能推动它进行组织变革的因素是（）没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革,但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制
- 组织变革的基础是（）某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成,结果采购出现差错,给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。管理层次的存在是由于（）在一个组织内,甲帮助乙做事情,但不承担责任,甲对
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