查看所有试题
- 以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）企业在生产导向阶段的最大任务是（）组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
组织中较低层次决策涉及的职能较多#
组织中采取了减低上级领导工作负担的措施
高层对较低层次
- 摩西带领以色列人走出埃及时,几千人都直接受他领导,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组组成一小队,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又有休息时间,请问这主要应用了管理的（
- 企业信息化实施的第二阶段的内容是（）虚拟公司要取得成功,首先必须做到的两点是（）A、建立工艺设计与生产控制的信息系统
B、建立基于互联网的电子商务系统
C、建立企业内部的管理信息系统#
D、建立知识管理系统A、
- 团队建设的关键性工作是（）管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是（）某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革,但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革,
- 企业信息化实施的第二阶段的内容是（）当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则（）把企业管理的经验第一次上升为理论的人是（）A、建立工艺设计与生产控制的信息系统
B、建立基于互联网的电子商务系统
C、
- “TPC”变革管理方法中的“P”是指（）某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是（）有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的,所做的是不必要的事”,请作出
- 企业管理软的一手是（）市场区隔的方法一般是首先（）成人学习中要注意问题的是（）科学管理
人事科学管理
形为科学管理#
绩效科学管理依据消费市场和工业市场加以区隔
依据一定的变量和对整体市场加以区隔#
依据消
- 某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成,结果采购出现差错,给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,产品由原来
- 流程对企业经营的功能是（）从传统企业向数字化企业转变的两个重要标志是（）A、一体化整合功能#
B、时间控制功能#
C、价值贡献功能#
D、激励创新功能A、主要业务活动从人工传递书面信息转化为互联网上的数字作业#
B
- 流程对企业经营的功能是（）一般认为,扁平化的组织架构是（）A、一体化整合功能#
B、时间控制功能#
C、价值贡献功能#
D、激励创新功能多于四个层级
等于四个层级
少于四个层级#
因时,因地,因宜组合
- 某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上,直线经理非常不满意,这说明在该公司（）职能职权的运用最可能造成（）参谋责任制的欠缺
直线经理忌妒心强
参谋的活动削弱了直线
- “大全独揽,小权分散”,这一常用语与管理的（）相接近？如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）职能结构与事业部结构的基本区别是（）分工原则
责权一致原则
统一指挥原则
分权原则#
- 在一个组织内,甲帮助乙做事情,但不承担责任,甲对乙是（）被授权者
代理职务
助理或秘书
参谋人员#
- 在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时,其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋势是（）A、在被瞄准领域具有突出的业绩#
B、标杆企业的被瞄准领域与本企业或本
- 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）随着计算机等信息技术和手段在组织中的广泛运用,组织结构将有可能变得（）某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司）,同时还有在各地设立的经销公司,这
- 组织设计的依据较多,但如下哪一条不能作为组织设计的依据？（）常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是（）组织战略
组织政策#
组织环境
组织所处的发展阶段A、力场分析#
B、标杆超越法
C、六西格玛方法
- 对股份公司的经理人起到约束和激励作用的主要外部市场力量包括（）职能职权的运用最可能造成（）A、产品市场#
B、经理人市场#
C、资本市场#
D、公司控制权市场#加强直线职权
B．弱化直线职权
C．多头领导#
D．无人负
- 某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设立的分厂（分公司）,同时还有在各地设立的经销公司,这种组织结构常常被称为（）一般认为,扁平化的组织架构是（）矩阵制
“斯隆模型”#
职能制
网络结构多于四个层级
等于四个
川公网安备 51012202001360号