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- 公司的法人治理结构主要是指就（）之间的激励与约束、权力与责任的分配等作出的一整套制度安排。对股份公司的经理人起到约束和激励作用的主要外部市场力量包括（）在知识经济和信息化的时代背景下,组织创新的共同趋
- 管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是（）市场区隔的方法一般是首先（）高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度
高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度
高层管理跨度<中层管理跨度<
- 比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）管理层次的存在是由于（）某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革,但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革
- 以下哪一种作法不是较为分权的做法？（）企业在生产导向阶段的最大任务是（）组织中较低层次决策设计的频度和数目度很大
组织中较低层次决策涉及的职能较多#
组织中采取了减低上级领导工作负担的措施
高层对较低层次
- 矩阵结构这种组织形式适用于（）工作内容变动频繁的组织
工作内容比较稳定的组织
每项工作的完成需要技术知识比较单一的组织#
每项工作的完成需要人手较多的情况
- 流程对企业经营的功能是（）面向过程的组织变革,主要是打破（）A、一体化整合功能#
B、时间控制功能#
C、价值贡献功能#
D、激励创新功能A、部门界限
B、职能碉堡#
C、纵向层次
D、沟通障碍
- 摩西带领以色列人走出埃及时,几千人都直接受他领导,以致于睡觉的时间都不多,他的岳父建议他把十个人分为一组,十个组组成一小队,只有大队长才直接被他领导,现在摩西既能工作好,又有休息时间,请问这主要应用了管理的（
- 企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时,其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）一个企业中处于较低管理层的管理人员所作的决策数量很多且很重要,在决策时受
- 企业流程再造的根本目标是（）以下关于组织的说法中不准确的是（）过渡集权的弊端是（）政府行政管理部门,主要采用的组织结构是（）一位新上任的领导,面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态,用大刀阔斧的方式对组
- 以下关于组织的说法中不准确的是（）国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,虽然时常有精简的措施和计划,但收效并不明显,主要原因可能是（）常用于识别某一特定的变革活动的动力或阻力的工具是（）组织必须由两个
- 政府行政管理部门,主要采用的组织结构是（）职能式组织结构#
产品组织结构
矩阵式组织结构
包括上述A、B、C
- 企业信息化实施的第二阶段的内容是（）虚拟公司要取得成功,首先必须做到的两点是（）A、建立工艺设计与生产控制的信息系统
B、建立基于互联网的电子商务系统
C、建立企业内部的管理信息系统#
D、建立知识管理系统A、
- 组织变革的基础是（）在全世界的流程再造实践中,实施企业有高达50％的失败率,《企业再造》一书的作者之一钱匹曾警告说：“高级经理们充满热情地进行流程再造的工作,但大部分的管理实践活动毫发未损,如果经理们的工作
- 我国大部分企业采取的组织形式是：（）员工日常行为动作平台就是企业的管理平台,其建立方法是（）直线制
职能制
直线职能制#
事业部制行为识别系统#
理念识别
搭建管理平台
统一标识
- 结果采购出现差错,给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它
- 团队建设的关键性工作是（）管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是（）某工会成员个人乐于接受资方提出的对其工作的变革,但他最终因为工会条列要求抵制资方作出任何单方面变革而表现出抵制这项变革,
- 企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则（）A、生产流程
B、计划决策流程
C、资金核算流程
D、管理流程#管理幅度应该大些
管理幅度应该小些
管理层次应
- 某公司总经理要求下属人员都按他的要求工作,小权分散”,产品由原来的单一品种发展出三个大的品种,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,因此各个部门的主管都感觉到管理上有诸多不便。在这种情况下,但不承担责任,甲对
- 企业信息化实施的第二阶段的内容是（）当领导的管理能力较强,下属的工作能力也较高时,则（）把企业管理的经验第一次上升为理论的人是（）A、建立工艺设计与生产控制的信息系统
B、建立基于互联网的电子商务系统
C、
- 管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是（）某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,随着企业的发展壮大,它们的制造工艺和用户特点有很大不同,企业应当进
- “TPC”变革管理方法中的“P”是指（）某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行,总是受到各方面的牵制,据此可以推测该企业的组织结构是（）有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的,所做的是不必要的事”,请作出
- 你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）职能式组织结构的特点在于（）一位新上任的领导,面对经营状况严重恶化和管理的无效率状态,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司接走。由于
- 组织变革的基础是（）企业流程再造的根本目标是（）比较严峻的外部环境在一定程度上会助长（）某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上,直线经理非常不满意,这说明在该公
- 某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上,直线经理非常不满意,这说明在该公司（）参谋责任制的欠缺
直线经理忌妒心强
参谋的活动削弱了直线职权#
参谋的意见不可采纳
- 职能结构与事业部结构的基本区别是（）政府行政管理部门,主要采用的组织结构是（）美国现代管理大师德鲁克认为,真正的资源是（）是否设职能部门
管理层次的多少
业务是集中还是分散
是集权还是分权#职能式组织结构#
- 企业管理软的一手是（）市场区隔的方法一般是首先（）成人学习中要注意问题的是（）科学管理
人事科学管理
形为科学管理#
绩效科学管理依据消费市场和工业市场加以区隔
依据一定的变量和对整体市场加以区隔#
依据消
- 虚拟公司要取得成功,首先必须做到的两点是（）A、有合适的合作伙伴
B、独特的企业文化
C、拥有关键性资源#
D、将自身资源集中于附加值高的功能上#
- 公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,是按照（）划分部门工业企业的生产管理,在企业经营系统中属于（）国内不少企业集团,管理机构庞大,人浮于事,但收效并不明显,主要原因可能是（）一位新上任的领
- 某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成,结果采购出现差错,给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。某企业在成立之时根据业务活动的相似性设立了生产、营销、财力等各个管理部门,近年来,产品由原来
- 实施企业有高达50％的失败率,重建的企业结构终将受到损害。”从这段话中我们可以得出企业流程再造失败的一个重要原因是（）在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时,而副总经理也是这样要求下属,在高层的一次关于参谋问题的会
- 企业冗员繁杂,这违背了组织设计中的（）原则。直线职能制组织形式一般适用于（）事业部制的主要不足在于（）。在企业的营销导向阶段,企业最大的问题是（）因事设人#
按产品设人
命令统一
协调原则中小企业#
大企业
- 在企业的营销导向阶段,企业最大的问题是（）职能结构与事业部结构的基本区别是（）职能式组织结构的特点在于（）许多从小到大发展起来的企业,在其发展的初期通常采用的是直线制形式的组织结构,这种结构所具有最大优
- 宗教问题属于的是（）企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。没有反映出管理专业化分工的组织结构为（）把企业管理的经验第一次上升为理论的人是（）无形风险#
价格风险
款式风险
关税风险A、生产流程
- 成人学习中要注意问题的是（）企业流程有哪些特性（）某公司总经理把一项物资采购工作授权给采购部经理完成,结果采购出现差错,给公司造成巨大损失。如下（）说法是正确的。某大型企业的组织结构表现为有多个按产品设
- 设计和实施股票期权模式,要求公司必须是（）在利用“杠杆瞄准”这一管理技术时,其中的关键是选择“标杆”,其应符合下述哪些要求（）如果你是一位总经理,你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）矩阵结构这种
- 大事小事均由经理说了算。现在人数增多,经理发现自己经常忙得不可开交,顾了这头,忘了那头；而且公司员工工作有点松散,对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析,出现这种情况的主要原因最大可能在于（）员工日常行
- 最大的可变成本是（）企业运作中的基本流程可以分为（）和业务流程两大类。“大全独揽,小权分散”,这一常用语与管理的（）相接近？直线职能制组织形式一般适用于（）美国现代管理大师德鲁克认为,真正的资源是（）市场
- 市场区隔的方法一般是首先（）管理者的管理跨度,随着管理层次的不同,其一般变化规律是（）有人说“委员会是由不情愿的人挑选不合格的人组成的,所做的是不必要的事”,请作出评价。（）最大的可变成本是（）依据消费市场
- 企业在生产导向阶段的最大任务是（）以下关于组织的说法中不准确的是（）质量问题
品牌问题
产量问题#
技术问题组织必须由两个或两个以上的人组成
组织必须有一定的行为准则
组织必须有既定的目标
任意一个群体都可
- 员工日常行为动作平台就是企业的管理平台,其建立方法是（）对于联想公司来说,可能推动它进行组织变革的因素是（）公司总经理把产品销售的责任和权力委派给一位副总经理M,但同时又要求各地经销部的经理直接向公司总会
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