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- 从内部提升主管人员会出现的不良现象是（）现代管理学派不包括（）。根据生命周期理论,当下属的成熟度处于不成熟阶段应采取的领导方式是（）。管理是一种艺术,这是强调管理的（）法约尔提出的原则有（）。英国出现“
- 影响集权与分权程度的因素有（）下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）管理原理的基本特征是（）A、主管人员的数量与管理水平#
B、组织形成的历史
C、控制技术及手段是否完善#
D、政策的一致性要求#
E、
- 霍桑试验包括（）直线型组织结构一般适用于（）行为科学理论对人的假设是（）从内部提升主管人员会出现的不良现象是（）管理中典型的经济方法包括（）“工作人员成绩评定”属于下列哪种控制方法?（）电话线圈装配工试
- 决策的特征是（）以下不属于管理职能的是（）。A、要有两个以上的备选方案#
B、追求的是最优方案
C、要有明确而具体的决策方案#
D、要以了解和掌握信息为基础#A、组织活动
B、控制活动
C、有效获取资源#
D、计划与决
- （）属于前馈控制。管理法律方法实施的条件不包括下列哪一项？（）现代组织理论的代表人物有（）A、上岗培训#
B、原材料进厂检验#
C、生产进度控制
D、员工成绩评定知法
懂法
犯法#
用法巴纳德#
法约尔#
梅奥#
韦伯#
- 泰罗认为,应将以前由工人承担的工作分成（）下述对直式结构和扁平结构的论断不正确的是（）下列属于技术技能范畴的是（）。组织职能
计划职能#
执行职能#
控制职能直式结构管理层次多,管理幅度小。#
直式结构优于扁
- 事业部制的优点有（）下列选项中对“百万机会缺陷数(DPMO)”表述错误的是（）管理这种社会现象存在的必要条件是（）规章制度属于（）的企业文化。A、便于横向协调
B、便于调动各部门的积极性#
C、利于管理人才的培养#
- 组织机构设置的基本形式有（）“知人善任”体现了人员配备的（）原理事业部制结构的最高管理当局可以不保持（）方面的决策权？A、直线制#
B、职能制#
C、直线—职能制#
D、事业部制#
E、矩阵制#
F、裂变制职务要求明确
- 管理的基本方法是（）。管理是生产过程固有的属性,是指（）德鲁克认为管理者在组织中应承担（）责任A、经济方法#
B、教育方法#
C、实验方法
D、法律方法#
E、行政方法#
F、演泽方法管理的目的性
管理的必要性#
管理
- 管理的基本原理是（）。影响集权与分权程度的因素有（）从内部提升主管人员会出现的不良现象是（）社会系统学派认为正式组织的构成要素包括（）随着市场的发展,电子产品、计算机软件的更新换代越来越快,这些行业所处
- 领导的（）是影响力。以下不属于管理职能的是（）。下列属于管理中典型的经济方法的是（）古典管理理论认为,人是（）。当管理者带领有关领导参观企业时,他所扮演的角色是（）。古典管理理论的主要目标是（）。性质.
- （）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。管理审核的目标是评价（）下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）下列关于计划的说法不正确的是（）德尔菲法的特点有（）领导者素质除了身体素质,政治素质外,还
- 管理法律方法实施的条件不包括下列哪一项？（）“知人善任”体现了人员配备的（）原理决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）下列属于管理具体职能的是（）计划工作的基本特征包括（）下列属于技术技能范畴的是（）
- 经营安全状况为安全时,经营安全率r的范围在（）最普遍采用的划分部门的方法是按（）划分下列属于管理中典型的经济方法的是（）供应链金融业务中,（）原则上为该核心客户主办行。小于10%
10%—20%#
20%（）30%
大于30%
- 人本管理中人的假设是（）下列关于计划的说法不正确的是（）领导者素质除了身体素质,政治素质外,还包括（）社会系统学派认为正式组织的构成要素包括（）管理者在决策制定方面的角色具体包括（）。当管理者带领有关领
- 法约尔被称为（）某企业生产某种产品,固定成本为160000元,单位变动成本为10000元,每台售价12000元,试计算该产品的盈亏平衡点是（）。统一命令原则是指（）。“管理科学理论”的内容包括（）。行为科学的理论基础是（）
- 下列对个人愿景与共同愿景的关系表述不正确的是（）以向大企业的经理提供管理企业的成功经验和科学方法为目标的现代管理学派是（）。共同愿景是所有员工个人愿景的总和。
共同愿景必须构建与个人愿景的基础之上。
共
- 决策、计划、组织、领导、控制、创新是（）计划工作中的＿＿针对的是如何确定合理的计划期限等问题。（）“倘若要所用的人没有短处,其结果至多只是一个平平凡凡的组织。”这句话强调的（）人员配备原理是（）不是亚洲
- 管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）组织管理工作的内容包括（）法约尔提出的原则有（）。便于管理职能的发挥
具有灵活性
便于分权#
是实施各种管理方法的必然手段指定政策
组织设计#
人员配备#
组织运用#
沟
- 典型的风险型决策的决策方法是（）分清事物的主要矛盾与次要矛盾,强调抓主要矛盾,类同于计划工作中的（）“工作人员成绩评定”属于下列哪种控制方法?（）管理者在决策制定方面的角色具体包括（）。法约尔对企业的经营
- 下列关于计划的说法不正确的是（）“知人善任”体现了人员配备的（）原理目标管理是以（）为基础形成的一套管理制度。下列不属于董事会职能的是（）行为科学理论认为,人是（）。在“管理论的萌芽阶段”,管理理论的发展状
- 领导的实质是（）人本管理中人的假设是（）领导者素质包括（）依照“安东尼结构”,制定组织目标和大政方针的层次是（）法约尔提出的原则有（）。A.处理人与人的关系B.处理人与事的关系C.处理人与组织的关系D.处理组织
- 推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）（）属于前馈控制。在“管理论的萌芽阶段”,管理理论的发展状况为（）。整分合原理#
动态相关原理
开放性原理A、上岗培训#
B、原材料进厂检验#
C、生产进度控制
D、
- “骏马能历险,犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）法约尔管理理论的代表作是（）根据投资额和利润额之比,从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内部某一部门绩效的控制方法是（）（）是按计划对象划分的
- 再造流程的核心目标是（）决策的特征是（）管理这种社会现象存在的必要条件是（）法约尔认为管理这一职能活动由（）职能组成的。满足客户需求
提升企业核心竞争力#
对股东负责.
获取最大化利益A、要有两个以上的备选
- 企业文化的核心是（）李明是某公司销售科长,最近因工作努力、业绩突出被提拔为销售部主任,这属于管理者选聘中的（）管理者在管理过程中承担的职能是（）法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板,即
- 下列哪一项是对管理概念完整的概述？（）管理学的特点有（）规章制度属于（）的企业文化。管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制.
管理就是决策.
管理就是和别人打交道,把事情办好.
管理是指管理者为有效地达到
- 法约尔管理理论的代表作是（）主管人员的用人艺术之一就是知人善任,这也反映了人员配备工作的（）原理要求。管理者在管理过程中承担的职能是（）《车间管理》
《工业管理和一般管理》#
《社会和经济理论》
《科学管
- 主管人员的用人艺术之一就是知人善任,这也反映了人员配备工作的（）原理要求。以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力（）。影响集权与分权程度的因素有（）管理中典型的经济方法包括（）“确立一种正
- 管理审核的目标是评价（）管理学的特点有（）法约尔提出的原则有（）。当管理者带领有关领导参观企业时,他所扮演的角色是（）。主管人员的管理成效
主管人员的管理能力
组织的管理质量#
组织的经营成效一般性#
边缘
- 行为科学理论对人的假设是（）影响集权与分权程度的因素有（）管理原理的基本特征是（）现代组织理论的代表人物有（）经济人
复杂人
社会人#
自我实现人A、主管人员的数量与管理水平#
B、组织形成的历史
C、控制技术
- 利克特的管理模式认为,有成就的管理者采用的管理方法是（）领导的（）是影响力。现代管理理论中的代表学派有（）利用（）命令
温和（）命令
集体参与#
商议性质.
特点.
实质.#
方法.管理过程学派#
科学管理学派
社会
- 赫茨伯格提出的双因素论中,被称作激励因素的是（）某企业生产某种产品,固定成本为160000元,单位变动成本为10000元,每台售价12000元,试计算该产品的盈亏平衡点是（）。（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级
- 计划工作中的＿＿针对的是如何确定合理的计划期限等问题。（）再造流程的核心目标是（）社会系统学派认为正式组织的构成要素包括（）下列选项中属于记载我国古代管理思想文献的是（）。灵活性原理
限定因素原理
改变
- 被称为“组织理论之父”的是（）泰罗认为,应将以前由工人承担的工作分成（）在组织变革中,管理者所能变革的领域有（）管理学应属于（）行为科学理论认为,人是（）。下列选项中属于权变理论学派内容的是（）。效果的具
- 主管人员考评最常见的方式是（）直线型组织结构一般适用于（）赫茨伯格提出的双因素论中,被称作激励因素的是（）（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。影响领导者工作的三个基本方面有职位权力、任务
- 直线型组织结构一般适用于（）推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（）“骏马能历险,犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）分清事物的主要矛盾与次要矛盾,强调抓主要矛盾,类同于计划工作中的（）事业
- “知人善任”体现了人员配备的（）原理企业文化的核心是（）管理行政方法的优点不包括下列哪一项？（）职务要求明确
公开竞争
用人之长#
不断培养器物层
制度层.
精神层.#
物质层.便于管理职能的发挥
具有灵活性
便于
- 最普遍采用的划分部门的方法是按（）划分“知人善任”体现了人员配备的（）原理（）属于前馈控制。直接关系到任务的完成和目标的实现的是（）。法约尔设计了一种把等级制度与横向信息沟通结合起来的跳板,即（）。A、时
- 赫茨伯格提出了（）理论直线型组织结构一般适用于（）（）是指一位主管人员所能直接有效地管辖的下级人数。随着市场的发展,电子产品、计算机软件的更新换代越来越快,这些行业所处环境的不确定性也越来越高,这说明该
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