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- 调查表明,受尊重的领导者当中,形成了所谓的球市,你认为这个市场主要是由哪些因素构成的?（）制造企业过量库存造成“积压资金,占用仓库”的被动局面,为改变这种局面,向零库存或尽可能少库存的目标努力,可以采取的最有效
- （）控制取决于个人以及确定合适和预期的行为和绩效衡量的群体。人事考评中,因考评对象的某一特征突出,从而淡化甚至掩盖了其他方面的表现,造成考评结果不客观的偏差属于（）近年来,我国市场上对纯棉服装的需求不断上
- 市场增长率和相对市场占有率都较低的经营单位是（）。以下属于法约尔管理十四原则的有（）史蒂夫在检验其公司在生产产品过程中用到的人力贷源、资金和技术时,史蒂夫是在检验这个系统的（）。吉姆的公司雇用了15个员
- 一位企业家或管理者通过亲自到工作场所,与员工进行互动,对情况的进展进行直接的信息交换,他正在使用（）。未成年工处于身体发育阶段,因此法律规定用人单位应对未成年工定期进行健康检查,但结果没有销出几个这种产品
- 詹姆斯正在使用财务信息将上个季度的实际工作绩效与预算工作绩效进行比较,带血丝。X线胸片右下肺大片浸润影,对多种抗真菌药物敏感。最可能的诊断为()有些人从某一职位退下来后,该技术包含改变工作团队所有的态度、刻
- 当女性在男性掌管的工作中时,女性领导者更为民主的倾向削弱了。（）如果没有现在通用的信息技术,（）不可行。正确#
错误A、矩阵型结构
B、官僚式行政结构#
C、学习型结构
D、以上各项
- （）的最典型的形式是直接监督。一般环境中的（）条件包括人口刚性特征的发展趋势,如性别、年龄、受教育程度、地理位置等。凯洛格公司临时组织了一批产品设计、食品调查、市场、财务和生产方面的专家对新的谷类产品
- 路径目标理论的假设之一是,当工作群体内存在着实质的冲突时,参与型领导会带来高的员工满意度。（）（）应该具有发展随环境变化不断学习、适应和改变的能力。北美自由贸易协定于1994年在美国、加拿大和（）正式生效。
- 费德勒的权变模型认为有效的群体绩效取决于两个方面的恰当匹配：其一是与下属发生相互作用的领导者风格；其二是领导者能够控制和影响情境的成熟度。（）下列几项活动中,哪一项不属于管理活动（）在经验、情感以及积
- 领袖魅力型领导同高绩效和高员工满意度正相关。（）在其他条件不变的情况下,一种与本行业产品具有互补关系的产品价格降低会导致对本行业产品需求的：（）影响薪酬体系设计的因素包括（）。对干部的评价要采用多种方
- 变革型领导通过澄清工作角色与任务要求,指导激励下属向着既定目标的方向前进。（）管理学者研究表明,因主管人员引导能力而激发出来的职工的才能可达（）。正确#
错误80％
60％
40％#
20％
- 专家权力源于个人所具备的令人羡慕的资源或人格特点。（）（）是解聘方案。在减缓员工压力时,管理者最好（）。（）认为人们可以通过观察和直接经验进行学习。网络图的构成要素包括（）。正确#
错误A、员工推荐
B、公
- 管理方格理论提供一个对领导风格的概念化框架,并通过许多研究证据总结出(9,9)型管理者工作效果最佳的观点。（）当管理者判断一位有潜力的员工应该像他一样时,管理者犯的是（）错误。在（）团队中,成员通过在线使用广
- 大多数管理者自然能够成为有效的团队领导者,因为他们已经接受了如何通过其他人来完成工作任务的培训。（）（）强调道德的强制约束,使社会环境变好而不是变坏。路径一目标理论和费德勒的权变模型的不同点在于路径目标
- 支持变革型领导优于交易型领导的证据十分显著。（）商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部,这是按（）进行部门划分？为了适应社会对于环境保护的要求,许多企业主动采用绿色包装以降低
- 人们由于在组织中身处某一职位而获得的权力就是职位权力。（）以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（）当高层职位候选人在甄选过程中被要求通过2～4天的真实问题模拟训练,那么这些候选人所经历的是（）
- 情境领导理论关注下属的成熟度。（）正确#
错误
- 工作任务的正规化和程序化的程度叫做领导者成员关系。（）下列四个管理原理中,属于组织工作原理的是（）组织中正式的工作安排是（）。正确#
错误A、组织适宜性原理
B、责权利一致原理
C、责权一致原理#
D、例外情况
- 路径一目标理论的实质是领导者帮助下属实现他们的目标。（）计划包括（）正确#
错误A、指导和激励他人
B、适时监控以确保完成任务
C、决定某事需要由谁来做
D、确定目标、制定策略#
- 路径目标模型是由罗伯特•豪斯开发的领导权变模型,从激励的期望理论中吸收了关键要素。（）（）出版了《国富论》。在这本书中,作者主张组织和社会将从劳动分工中获益。沟通的信息源、信息、编码、解码和通道是（）的
- 弗罗姆和耶顿的领导者参与模型是一个领导的权变模型。（）《孙子兵法》中说：“多算胜,少算不胜”。从企业管理者的角度看,这里的“算”主要是指（）。正确#
错误计划#
组织
领导
控制
- 一个人因具有威胁、批准或惩罚的能力而拥有的权力是（）。玛丽最近提升为领班,她去征求过去一位做过领班工作的朋友的意见,这位朋友对她道出三大职位成功要素：第一,能在部门内外和他人一起工作；第二,能解释组织计划
- 信任建立在五个概念的基础上,包括（）。管理者发展共享价值观的目标包括（）。（）的目标是创造一个满足并超越顾客需要和期望的价值链战略-不属于学习型组织要重新塑造企业的是（）A、正直
B、胜任力
C、始终如一
D
- 如果（）,领导可能就没有必要了。A、对下属的培训效果不佳
B、领导者缺乏专业知识
C、组织目标明确,工作团队凝聚力强#
D、不提供培训
- 一位管理者允许工人在完成一项特殊的困难的项目后可以暂停工作一天,他行使的是（）权力。玛丽向营销副总裁上报工作内容,同时她又是监督者,一些小时工雇员直接向她汇报,那么玛丽是（）。持续控制的方法包括有自我控制
- 一位领导者通过澄清工作角色与任务要求,指导并激励下属向着既定目标的方向前进,他是（）。具有（）的人认为自己能掌握命运。管理者不知道哪些决策能够用于新的计算机支持系统,也不知道如何确定这些信息。这是在（）
- （）是充满热情而自信的,他的人格魅力和活动能力影响着人们以某种特定的方式活动。男性,23岁。近2天寒战、高热、咳嗽,咳少许粘痰,带血丝。X线胸片右下肺大片浸润影,有支气管充气征。痰培养3次,1次有白念珠菌生长,对
- 教练、冲突管理者、对外联络官、困难处理专家都是（）领导角色的例子。在控制工作中,不仅可以消除问题以及产生问题的原因,有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（）基于（）,公司的战略和服务传递系统影响
- 早期的领导理论关注领导者以及领导者与下属成员的相互作用。（）变动性、交叉性、复杂性是（）的特征正确#
错误组织内部环境
组织外部环境#
- 理想而言,所有的管理者都应该是领导者。（）有两种主要的更新战略,分别是紧缩战略和（）战略。（）是由摩托罗拉公司推行并普及了30多年的严格的质量标准。正确#
错误A、扭转#
B、增长
C、调整
D、稳定性A、全面质量
- 在路径目标理论中,决定最有效的领导风格的下属权变因素是（）。重复次数多的轻负荷（）。男性,26岁。酗酒后出现上腹部持续疼痛8小时,阵发加剧,伴恶心呕吐。A、工作绩效和满意水平
B、任务结构、正式职权系统以及他们
- 授权现象在不断增加,因为（）。某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类,其中：冰箱有四种型号,冷柜有两种型号,空调有五种型号。据此可以推知：（）（）组织生产无形产品。无效保险合同具有（）特征。A、将管理者
- 下列关于其他国家的领导力的说法正确的是（）。在整个企业管理中,倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于：（）管理是否有效,关键在于是否有灵敏、正确、有力的（）下列几种组织外部环境的类型
- 关注具有设计一个现实的、可信的、诱人的、基于当前条件的前景目标的能力的领导理论是（）。组织的正式制度、工作描述和成文的道德准则都是能影响道德行为的组织（）的一部分。核心能力是在战略管理过程的（）步骤中
- 在其他国家,民族文化会影响领导风格。因为（）。各种生产投入要素等比例增加时,其所引起的收益增加比例大于这些投入要素的增加比例。这种现象称为：（）当（）时,一个拒绝错误发生了。（）是指产品的外观和给人的感
- 艾奥瓦大学对领导力的研究关注领导行为的两个维度,即定规维度和关怀维度。（）拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。二人将各自的观点列出来．不考虑可行性和可操作性。他们处于决策制定过程的（）阶段。（）是组织
- 女性倾向于采用（）领导风格。制造企业过量库存造成“积压资金,占用仓库”的被动局面,为改变这种局面,可以采取的最有效方法为：（）管理需要信息沟通,而信息沟通必须具备的三个关键要素是：（）下述竞争战略中,哪一个
- 实现团队领导的最大挑战是（）。组织的主体是（）通过使用实用的、创新的、可持续的方法寻找机会改造社会的组织和个人是（）。下列情境因素中的哪一项促进文化变革（）根据费德勒的权变模型,（）。A、用有效的团队步
- 如果管理者开明,公正、敢于表达自己的感受．则他们能够建立（）。以下属于法约尔管理十四原则的有（）（）管理注重于顾客和持续改进。期望理论中的奖赏的吸引力是指奖赏的（）。授权现象在不断增加,因为（）。按管理
- 灵活的工作时间是员工最期望得到的福利之一。（）有人认为,包装是“无声的推销员”。这句话说明包装的最主要功能是：（）在计划工作中,制定“弹性计划”是运用计划工作的（）厂服厂徽属于组织文化结构中的（）下列哪一项
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