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- 制定生产计划进度图的管理学家是（）讲求经济效益已成为当前各项经济建设乃至一切工作领域的中心问题。在这里,经济效益是指：（）在完美理性下,决策制定（）。在BCG矩阵中,（）业务处于有吸引力的市场中,但只占有较
- 下列哪些属于企业所引发的社会问题（）（）通过条形图说明整个期间内的计划活动及其完成情况。琼•伍德沃德在她的研究中发现（）。如果管理者开明,公正、敢于表达自己的感受．则他们能够建立（）。在管理学中,定义为“
- 指挥劳动体现了管理的哪种属性（）药品生产企业设立的办事机构（）?在其他条件大致相同的情况下,与处于相对平衡环境中的主管人员相比较,处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）下列几项活动中,哪一项不属于管
- 梅奥通过“接线板小组观察室”试验得出结论,确定了在实际生产中（）的存在国内市场上某种产品的市场销售量已经很大,同行企业间的竞争渐趋激烈,该产品的销售增长率呈下降趋势,这说明产品正处于：（）人员配备工作原理中
- 管理是否有效,关键在于是否有灵敏、正确、有力的（）下列关于压力的说法中哪一项是正确的?（）监督系统
激励系统
反馈系统#
绩效考评系统A、性格是压力的主要成因
B、压力本质上无所谓好坏#
C、潜在压力总会转化为现
- 组织行为学将人看作（）一个实行有限责任制的企业破产时,出资者应以什么为限对企业债务负责？（）()可被理解为正确地做事,()可被理解为一种结果,或者达到组织目标。（）不是戴维•麦克利兰的三种需要之一。俄亥俄州立
- 管理中运用强化理论以改造行为的方式一般有（）欲使工作面物体鲜明可见,可借助于下面那个措施的改变（）。积极强化#
消极强化#
衰减#
奖励
惩罚#增加工作面的中心亮度
增加工作面周围照度#
降低工作面周围的照度值
- 与需求价格弹性比较,它：（）如果组织的产品或服务非常明确和确定,据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论,判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大？（）组织文化的源泉是组织文化的（）主体#
客
- 领导过程是由哪些因素所组成的复合函数（）有两种主要的更新战略,分别是紧缩战略和（）战略。期望理论的核心是（）。在一个竞争激烈的行业中,一个企业必须根据在竞争中的不同位置制定不同的竞争策略。一般来说,一个
- 对组织结构影响最大的因素是（）领导的作用主要有（）在两个或更多的方案中作出选择的是（）。产出的所有产品或服务除以得到这些产出所需的全部投入的结果叫做（）。接受权力差距的程度#
男性化与女性化
首创精神
防
- （）既是组织存在的前提,又是组织兴旺发达的决定性因素融资租赁是企业常用的一种筹集资金的方式,其特点是（）。WBGT指标用下列那个指标来评价微气候条件（）。威信
权力
报酬
管理#租赁期满后,租赁资产归还给出租方#
- 人际关系学说的创始人是（）企业提高空气污染标准以达到法律规定的最低水平是在实践（）。（）战略是公司层战略,其特征为基本不进行重大变革。泰罗
法约尔
韦伯
梅奥#A、社会责任
B、社会义务#
C、社会响应
D、问题
- 下列叙述错误的是（）。（）相比科学管理的追随者．更倡导人员导向思想,并认为组织应该遵循组织道德原则。编码信息的质量高低受到四方面条件的影响,（）是其中的一个影响条件。世界上大多数工业化国家是以（）经济为
- 下列遇油脂有燃烧爆炸危险的是（）古人云：运筹帷幄之中,决胜千里之外。“运筹帷幄”反映了管理中那一个职能？（）目标设定过程有五步,第一步是（）。在减缓员工压力时,管理者最好（）。关注具有设计一个现实的、可信
- 下列哪些属于社会关系（）（）是企业走向全球化的一种方式,这是一种特殊的战略同盟,即双方为了某个企业目标,一致同意成立一个自主经营且独立的组织。关注具有设计一个现实的、可信的、诱人的、基于当前条件的前景目
- 被称为“组织理论之父”的管理学家是（）某企业所生产的甲产品,近年来尽管市场旺销,但其销售量的增长率却一直徘徊不前,而市场调查显示该产品所在行业的市场销售量一直保持快速增长势头。如果估计这种情部仍将继续发展,
- 融资可以分为直接融资和间接融资。与直接融资不同,间接融资方式的特点足（）。美国管理协会的调查表明,64％的被访者认为公司的价值观与（）相关。一位管理者在完成对一位下属的绩效评估后,想通过多条渠道传达他的结
- 变动性、交叉性、复杂性是（）的特征欲使工作面物体鲜明可见,可借助于下面那个措施的改变（）。组织内部环境
组织外部环境#增加工作面的中心亮度
增加工作面周围照度#
降低工作面周围的照度值
工作面周围照度与中心
- 解决多变量最优决策的方法是（）管理象征论认为管理者影响成果的能力受（）的影响。对积极性起着强化作用的是（）误读率最小的仪表表面和刻度的配色哪对最佳（）。初级群体对成员行为的影响力比非初级群体的影响力（
- 在生产要素一定的情况下,生产力的高低就直接取决于（）（）是管理者通过分析然后复制主要竞争对手的方式来改进自身产品质量的方法。（）不是高效团队的特点。转换过程中的设计、运营和控制是（）关注的焦点。管理#
- 某跨国公司意图扩大其在国外的市场,在开始行动以前,他运用了一些科学方法进行分析,其中探索本国和外国企业管理的相似性和差异性的方法是（）领导者强制性影响力的产生因素中不包括（）地域理论
相对论
比较管理学#
- 水泥砼路面单块板面积为22.5平方米,现有一块板出现了严重破碎板,公路养护质量评定中记录为14平方米。组织行为学将人看作（）正确#
错误自我实现人#
复杂人#
社会人
经济人
理性人
- 使生产要素变成现实生产力的条件是（）以绿化美国为目标的环境敏感度的最高层次是（）。（）是在已知其他变量的基础上预测某个变量。哪个财务指标衡量在组织不能满足它的利息费用支出前的利润时的可能下降空间?（）
- 组织行为学是研究一定组织中（）的科学与组织目标的实现直接相关的环境要素是（）。靠权力和强制命令让人服从的领导工作方式属于（）人与物的关系
物与物的关系
人的行为规律#
隶属关系A、环境复杂性
B、一般环境
C
- 管理学所要研究的对象是（）如果规模收益递增,单位时间里劳动和资本的投入量分别增加了10%,则产出将：（）在（）中,首先设立组织的最高目标,然后将其分解为每一个组织层次的子目标。（）的目标是创造一个满足并超越
- 某项调查显示所在区域内企业职工状况时发现三种现象：第一,常为自己的婚姻问题而苦恼；第二,周围治安秩序不好,做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰不安心工作；第三,区域内的一些电器厂家发展迅速,由于行业内
- 图为北半球典型锋面气旋示意图,一般温暖、潮湿或平流雾出现在（）。以下哪项因素最可能是赫兹伯格所认为的激励因素？（）关工作任务和目标的冲突属于（）冲突。（）被专家认为是造成工作场所暴力的主要原因。持续控
- 计划管理人员属于（）决策指挥者
决策参谋人员
职能管理者#
基层管理者
- 按管理者的职责,管理者可以是（）管理者是()。（）包括在工作中与其他个人与团队良好相处。创新带头人现象属于激发组织创新力的（）类型的因素。当团队冲突的所有方决定放弃他们的部分需求和关注度从而达成一致时,他
- 管理的属性包括（）环境不确定性中反映环境构成要素的数量,以及组织对要素了解的程度的维度是环境的（）。（）是一个六步骤的过程,包括战略计划、实施和评估。在工效学产生和发展过程中,提出秒表时间研究方法,并提高
- 不属于现代企业经营环境的特征的是（）（）提出了14项管理原则．井认为这些原则广泛适用于任何管理系统。职能型结构（）。顾客主导
竞争激烈
变化迅速
生产导向#A、玛丽•福莱特
B、韦伯
C、亚当•斯密
D、法约尔#A、
- 评价管理活动的基本依据是（）把决策权集中在组织领导层,下级部门和机构一切行动听从指挥,这叫做（）。组织的目标#
组织的领导
组织的控制
组织的协调集权
分权#
擅权
放权
- 不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实,领导是指：（）问卷法的优点不包含（）中国某著名的S药业公司,经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等,这说明该公司奉行的经营观念是：（）下列四个管理原理中,属
- 不准利用知悉或者掌握的（）谋取利益。某国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评,并将考评结果与报酬挂钩。这样做最有可能产生的后果是什么?（）认为企业应该为其所处的更大社会环境承担自己的杜会责
- 商业银行在设计组织结构时,经常设立证券投资部、房地产部、信托投资部,这是按什么方式进行部门划分？（）人员配备工作原理中,体现“知人善任”思想的是（）决策制定过程的控制机制是（）。当一位雇员准确地向他的老板
- 针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨盘大的权力拣不起一粒芝麻,而有的人仅有芝麻大的权力却能推动磨盘。"这句话反映的情况表明：（）使命陈述包括以下几个要素,除了（）。在
- 但学校规定研究生考试必须采取闭卷形式。结果,这位教师在考场上对学生翻阅参考资料采取了默许的做法。作为一位管理者,你将如何对待这种情况？在控制工作中,不仅可以消除问题以及产生问题的原因,有时甚至可以把企业素
- 企业面临的境况正日益变得更为复杂多变,企业的决策越来越难以靠个人的智力与经验来应付了,因此现代决策应该更多地依靠：（）经销商和代理商的区别在于：（）（）成立于1995年,其前身是关税与贸易总协定。（）能用于
- 改革开放以来,人们常说,"时间就是金钱,"最近有人说"时差就是金钱。"对于这两种说法,你认为以下哪种观点的评价更为科学？在（）中,首先设立组织的最高目标,然后将其分解为每一个组织层次的子目标。两种说法差不多,因
- 计划制定中的滚动计划法是动态的和灵活的,它的主要特点是：（）管理层次的存在是由于：（）某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中,行政业务部下设有国内业务部和
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