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- 在兼并不同行业的其他公司时,企业采用的是（）。在何种情况下,金钱可以成为“激励因素”,而不是“保健因素”？（）企业的基层领导要成为一个内行的领导,必须具备下列哪类知识和能力？（）根据双因素理论,（）往往与职工
- （）战略是短期运用的公司层战略,它用于处理组织劣势,这种劣势导致绩效的下降。以下哪一项不属于书中介绍的权变变量?（）WBGT指标用下列那个指标来评价微气候条件（）。人的肢体的力量来自于（）。人体的能量储备是
- （）使组织别具一格,具有与众不同的特色。一个家电企业生产4种电冰箱产品、8种洗衣机产品、5种空调产品,那么这个企业的产品线有：（）比尔是一个特许加盟企业经理,他相信他在实现组织目标的时候可以克服任何障碍。比
- （）管理注重于顾客和持续改进。某仓库主任根据许多钢材堆在露天的情况,提出搭建简易仓库计划,经可行性研究分析,认为搭建仓库可减少钢材损失,同时节省因钢材生绣而产生的预处理成本,在经济上是可行的。面对这份报告,
- 在分析组织优势和劣势时,因此法律规定用人单位应对未成年工定期进行健康检查,从不或很少从低层员工那里获得决策投入,该组织是（）。A、管理公司优势的影响
B、雇员在建立公司优势中的作用
C、由较弱的上层管理产生的
- 下面关于战略管理表述,（）不正确。从决策在管理中的地位和作用看（）基于（）,公司的战略和服务传递系统影响着员工如何服务于顾客。不属于学习型组织要重新塑造企业的是（）误读率最小的仪表表面和刻度的配色哪对最
- 某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化（）为了提高我国轿车工业发展的规模经济性,你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性：（）（）是由一系列员工填写的表格组成,
- （）决定了公司所开展的、应当开展的或希望开展的业务以及开展这些业务所要做的工作。一家生产塑料玩具的企业开张一年多后遇到了以下四个意想不到的问题,你认为其中哪一个最关键（）计划制定中的滚动计划法是动态的
- 被称为“组织理论之父”的管理学家是（）法约尔
泰罗
韦伯#
西蒙
- （）是一个六步骤的过程,包括战略计划、实施和评估。知识管理包括培养（）文化,在这种文化中,知识可以共享。在两个或更多的方案中作出选择的是（）。经过分析和处理的数据叫做（）。管理者对员工行为偏差采取直接控
- 在SWOT分析中,组织机会在（）结合点出现。长期计划的时间框架是（）。（）是作为一种不仅仅从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。（）是在竞争对手和非竞争对手中寻找一种最佳实践做法,从而导致卓越的绩效。梅
- 通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）。（）相比科学管理的追随者．更倡导人员导向思想,并认为组织应该遵循组织道德原则。（）不是积极倾听者表现出的行为。詹姆斯正在使用财务信
- （）是在已知其他变量的基础上预测某个变量。在（）中,首先设立组织的最高目标,然后将其分解为每一个组织层次的子目标。A、时间序列分析
B、回归分析#
C、经济模型
D、替代效应A、战略过程
B、传统的目标设立过程#
C
- （）是管理者通过分析然后复制主要竞争对手的方式来改进自身产品质量的方法。供给弹性表明生产者对市场价格变化的反应灵敏程度及动态适应性,与需求价格弹性比较,它：（）管理的二重属性是指：（）职能型结构（）。不
- 使命陈述包括以下几个要素,除了（）。A、产品和服务
B、市场
C、对雇员的关注
D、对竞争对手的关注#
- 企业计划从上到下可分成多个层次,通常层次越低,目标就越具有以下特点：（）创业精神的定义包括三个重要的主题,它们是机遇、创新和（）。针对当前形形色色的管理现象,某公司的一位老处长深有感触他说："有的人拥有磨
- 其他企业能从德意下列哪个是定性预测技术的例子?（）管理者发展共享价值观的目标包括（）。A、回归模型
B、替代效应
C、客户评价#
D、时间序列分析A、减少成本
B、提高生产率和产品质量
C、影响竞争对手的生产率
D、
- （）是外部环境中的积极趋势。当管理者将要扮演他们的人际关系角色时,（）是至关重要的。大五人格模型包括（）的人格维度,即指个体的责任感、可靠性以及成就取向的程度。（）的最典型的形式是直接监督。A、机会#
B、
- 三项主要的公司层战略是增长战略、稳定性战略和（）。如果组织持有管理万能论的观点,那么组织将管理者视为（）。A、低成本战略
B、更新战略#
C、市场领导者战略
D、利润最大化战略A、对组织成果影响有限的人
B、对组
- 解决多变量最优决策的方法是（）A、期望分析法
B、概率方法
C、费用效果分析法
D、线性规划方法#
- （）是组织的主要价值创造技术、能力或资源,决定了组织的竞争手段。选聘主管人员的基本条件是（）A、使命陈述
B、核心竞争力#
C、现金牛
D、竞争性战略A、社交能力和学历
B、工作经验和年龄
C、个人目标和个人兴趣
D
- 核心能力是在战略管理过程的（）步骤中决定的。如果商品的价格上升一个不大的百分比而引起对该商品的需求量大幅度的下降,则（）某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类,其中：冰箱有四种型号,冷柜有两种型号,空调
- 承诺概念意味着计划应该扩展到未来足够长的期限,三年或更长。（）创业精神的定义包括三个重要的主题,它们是机遇、创新和（）。拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。二人将各自的观点列出来．不考虑可行性和可操作性
- 目标管理在动态的环境中更有效。（）（）立即将出现问题的工作矫正到正确的轨道上。正确#
错误A、前馈控制
B、修订标准
C、彻底纠正行动#
D、直接纠正行动
- 大多数情况下,运营计划主导了管理者低层次的计划工作。（）下面关于领导理论的论述中正确的是（）进行有效激励的要求包括（）美国学者波特认为,除了现有厂商和潜在竞争者外,还有一些因素影响到竞争结构,比如（）。正
- 设计良好的目标具有挑战性,该产品的捕鼠效果及使用性能堪称一流,但结果没有销出几个这种产品。这家公司开发该新产品失败的原因是：（）当激励专业人员时,必须记住对他们而言,从而导致卓越的绩效。某企业集团拟资开发
- （）。通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）。如果在一个组织中,存在着许多非正式群体,各群体相互之间看法分歧,但这些群体内部的凝聚力却很强。这样,当这些群体对该组织的高层领导
- 愿景在演化的过程中有低正式化的趋势。（）某S公司是一家刚起步的公司,公司的产品刚刚开始出发,面临着如何进入市场的问题。这一产品是一种全新的营养补品,与市场上已有的产品有着很大的不同。公司决定先集中力量在邻
- 在确定目标之前审视组织的使命陈述是十分重要的,因为目标应该反映一个组织的使命。（）早期行为科学的代表人物是（）管理学的理论与方法要通过实践来检验其有效性,这一论述表明了管理的（）。患者女,23岁,因“腹股沟
- 对目标管理的研究并未证实它会增加雇员的绩效和组织的生产率。（）某厂的主要产品是矿山用推土机,则为了打开市场销路,最好采用以下广告媒体：（）管理者用来简化决策制定的经验法则是（）。正确#
错误电视#
报纸
专
- 在手段一目的链中,高层次的目标与低层次的目标相联系,并以低层次的目标为实现高层次目标的手段。（）决策者的个性对决策影响最大。（）管理者建立、推行和实践组织共享价值观的管理方式是（）。（）的最典型的形式是
- 正式计划部门是一组负责制定组织计划的专职的计划专家。（）制造企业过量库存造成“积压资金,占用仓库”的被动局面,向零库存或尽可能少库存的目标努力,可以采取的最有效方法为：（）下列哪个国家或地区被归为高绩效导
- 计划工作的一个较大的弱点是,注意力集中在未来而忽略了今天的竞争。（）正确#
错误
- 在对正式计划工作未产生高绩效的研究中．人们认为外部环境是主要因素。（）分权化引出的另外一个术语是（）,它增加了下属的自由决策权。根据国际化标准化组织（ISO）1964年规定500Hz.1KH.2KHz.平均听力损失40-55分贝
- 一次性计划为管理者提供了对组织中重复进行的活动的持续指导。（）在传统的目标设立过程中,（）。两种适用于动态和复杂环境的计划技术是项目管理和（）。当（）作为一种绩效衡量标准使用时,员工们很快得知：可以通过
- 运营计划趋向于覆盖较长的时间以及较宽的领域。（）（）是规定行为是非的原则和观念。工作效率最高的领导方式是（）我国制定的国民经济发展的五年计划属于（）。（）不仅是计划工作的终点,而且也是组织工作、人事工
- 仅仅关注单一目标(如利润目标)会导致不道德行为,因为在这一衡量方式中．管理者和员工为了表现得更好,会忽略工作中其他重要的部分。（）衡量了公司运用它的资产的效率程度的比率是（）。确立目标时要注意（）正确#
错
- 如果没有计划工作,部门和员工可能会在不同的目标下工作,组织也就不能有效实现目标。（）正确#
错误
- 一般而言,正式的计划工作与高利润、高资产回报率和其他积极的融资结果相联系。（）在传统的目标设立过程中,（）。当人们感到自己正受到威胁时,他们通常会以一种防卫的方式作出反应,这降低了取得相互理解的可能性,这
- 具体计划是清晰定义的和没有任何解释余地的计划。（）霍桑实验考察的是（）。如果组织的产品或服务非常明确和确定,市场竞争十分激烈,那么（）将会是有效的控制系统。正确#
错误工人的安全需求
被替代的家庭工作人员
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