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- 标准化组织为管理者们提供了一种无边界的选择,通过外部供应商提供产品部件,再由组织将部件加工成成品。（）在下列各种划分部门的形式中,哪一种最有利于培养具有全面管理能力的主管人员？（）如果规模收益递增,单位时
- 在项目型结构中,员工完成项目后要回到他们所属的正式部门中去。（）组织文化的定义包含以下几个方面,除了（）。需要手足并用,并对一个以上踏板进行控制的作业,宜采用下列那种姿势（）。正确#
错误A、文化是一种感知
- 克服沟通障碍的一个有效方式是（）。关于进行人员与工作匹配的正确说法是（）。不少人分不清管理和领导这两种概念的差别。其实,领导是指：（）A、避免使用行话
B、只用上行沟通方式
C、组建独立的工作团队
D、利用反
- 编码信息的质量高低受到四方面条件的影响,（）是其中的一个影响条件。彼得•圣吉提出的学习型组织的修炼技能之一是（）。A、发送者的技能#
B、发送者的态度和知识
C、社会一文化系统
D、以上各项局部思考
单独学习
建
- 通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）。传统组织理论认为,行使权力是为了（）。A、增长战略#
B、稳定性战略
C、紧缩战略
D、结合战略工作的需要
协调人际关系#
充分发挥人的积极性
- 组织内工作标准化的程度就是组织集权化的程度。（）企业的资产总额包括（）。为满足特定情况需要．对非程序性决策作出反应而制定的计划是（）。正确#
错误对外投资#
固定资产#
库存股
尚未完工的基建项目#A、短期计
- 环境的不确定性和组织结构间没有实际联系。确定性和组织结构间没有实际联系。（）企业计划从上到下可分成多个层次,通常层次越低,目标就越具有以下特点：（）（）不是积极倾听者表现出的行为。对于管理者来说,进行授
- 市场营销总体环境包括（）、（）（）、（）和（）五个方面。如果商品的价格上升一个不大的百分比而引起对该商品的需求量大幅度的下降,则（）信用卡是一种在全世界广为流行、十分便利的支付工具,在信用卡流通、使用所
- 环境的不12T一些大型的组织比小组织更倾向于更高层次的专门化、部门化、集权化和规章制度。（）计划包括（）公司向全球化迈进的第一步是（）。正确#
错误A、指导和激励他人
B、适时监控以确保完成任务
C、决定某事需
- 有机式组织倾向于高效的机械工作,主要依靠规章制度、标准化的任务和相同的控制方法。（）不属于管理组织“三定”内容的是（）在目标市场选择策略中,风险较大的策略是：（）与不确定性和动态环境相适应的比喻是（）。正
- 在所有者和管理者合一的小型企业中,简单结构应用得最为广泛。（）在知道与领导工作中,目标协调原理要求协调的目标是（）当环境的不确定性很高时（）更好。琼•伍德沃德在她的研究中发现（）。指明任职者要成功地开展
- 公司在其发展过程中是从简单结构逐步过渡到官僚式行政结构的。（）玛丽最近提升为领班,她去征求过去一位做过领班工作的朋友的意见,这位朋友对她道出三大职位成功要素：第一,理解人,能在部门内外和他人一起工作；第二
- 如今大多数管理者将工作专门化视为增加生产率的无限源泉。（）短期计划的时间框架是（）。根据教材中描述的调查结果．75％的员工通过（）获取消息。（）是个人与环境相互作用的产物。正确#
错误A、一年左右#
B、两年
- 近几年的趋势朝着更宽的管理跨度以及与之相联系的管理者们不断努力降低成本、加快决策速度的方向发展。（）在促销策略中,人员促销与广告、营业推广、公共关系这几种促销手段相比较,其主要优点在于：（）组织的正式制
- 由于机械式组织设计尚不能应对环境的快速变化和不确定性,因此我们通常希望组织采用更加有机化的结构设计。（）正确#
错误
- 地区部门化的一个缺点是各职能部门之间缺乏沟通。（）（）包括在工作中与其他个人与团队良好相处。两种适用于动态和复杂环境的计划技术是项目管理和（）。实现团队领导的最大挑战是（）。把权力定位于组织群体的领导
- 如果一项工作高度正规化,那么从事这项工作的人对工作的内容、时间和完成工作的方法拥有的决策自由化的程度很低。（）以下属于法约尔管理十四原则的有（）对劳动分工的最佳描述是（）沟通中理解的关键是（）时间—成本
- 在跨职能团队中,权力是集中化的,不能分享。（）正确#
错误
- 管理职务所固有的发布命令和希望命令得到执行的权力就是职责。（）（）计划提供了对重复进行的活动的持续指导。设计的特征是：持续学习、高度适应性和变革能力。（）下列关于压力的说法中哪一项是正确的?（）在其他
- 分别建立工程、财会、生产、人事和市场部门属于职能部门化。（）一般环境的杜会文化条件包括（）。组织中不利于分权的因素有（）。正确#
错误A、可支配收入的变化
B、立法者对商业的具体态度
C、顾客的价值观和品位#
- 机械式结构设计包括简单化、矩阵型、网络化、任务团队和委员会结构。（）在传统的目标设立过程中,（）。当一位雇员准确地向他的老板陈述老板想要听到的内容时,他是在（）信息。（）是群体决策相对于个体决策而言的优
- 一些大型的组织比小组织更倾向于更高层次的专门化、部门化、集权化和规章制度。（）近年来,我国市场上对纯棉服装的需求不断上升,是由于（）经销商和代理商的区别在于：（）组织文化的源泉是组织文化的（）正确#
错误
- 结构应服从战略。（）通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）。（）的一个缺陷是活动和资源的重叠,增加了成本,降低了效率。（）又称为职位说明。正确#
错误A、增长战略#
B、稳定性战
- 管理跨度越宽,组织结构图的层次越多。（）企业组织常用的奖励方式有（）正确#
错误增加报酬#
津贴#
提升#
特殊奖励证书#
地位#
- 如果一家公司想要终止指挥链,设立无限制的管理跨度,引入对员工授权的团队,它的组织结构的最好选择是（）。如果没有现在通用的信息技术,（）不可行。（）认为员工应该首先把自己在工作情境中得到的结果(所得)与自己的
- 设计的特征是：持续学习、高度适应性和变革能力。（）外部经济性主要源自于：（）下列四组商品,哪一组商品之间存在着消费上的相互替代关系？组织外部环境中受组织决策和行为影响的要素是（）。授权现象在不断增加,因
- 凯洛格公司临时组织了一批产品设计、食品调查、市场、财务和生产方面的专家对新的谷类产品进行计划和设计,它采用的是（）。当协调对象较多、协调范围大、各种思想认识并存的条件下,宜采用的方法是（）A、无边界组织
- 职能型结构（）。（）的一个缺陷是活动和资源的重叠,增加了成本,降低了效率。（）被认为是全球竞争的关键。对大多数企业主管来说,最困扰他们的不是如何与竞争对手抢夺市场,而是如何找到、训练和留住优秀的员工,对高
- 如果没有现在通用的信息技术,（）不可行。领导的作用主要有（）单调作业采用下列哪种姿势为佳（）。A、矩阵型结构
B、官僚式行政结构#
C、学习型结构
D、以上各项指挥、协调和激励#
领导、协调和激励
引导、协调和激
- 加拿大太阳寿险公司在马萨诸塞州的分公司将它的客户代表分成一组,对他们进行解决客户要求的培训。公司采用的是（）结构。企业为了选择目标市场,通常需要对整体市场需求进行细分。对于消费品市场来说,进行市场需求细
- 工作专门化和部门化形成的横向边界,以及将员工划归为不同的组层级的边界统称为（）。指明任职者要成功地开展某项工作必须拥有何种最低限度的可以接受的资格标准的文件是（）。根据产品生命周期理论,处于哪一时期的产
- （）组织通过自身员工的工作活动和外部供应商的网络为他人掘制所需的产品部件和工作流程。在减缓员工压力时,管理者最好（）。A、无边界组织
B、网络组织#
C、学习型组织
D、机械式组织A、使沟通程度降至最低以缓解员
- （）是指由少量核心专职员工组成(加上临时雇用的外部专家)并不断完成新任务的组织设计。在甄选过程中,如果一个被进上的职务候选人后来表现很差,那么甄选过程出现了（）。批量定制需要（）和持续顾客对话沟通。管理性
- （）的一个缺陷是活动和资源的重叠,增加了成本,降低了效率。讲求经济效益已成为当前各项经济建设乃至一切工作领域的中心问题。在这里,经济效益是指：（）如果管理者具有一定的模糊承受力．在制定决策之前想得到更多
- 根据琼•伍德沃德的研究结构,最适于单件生产和连续生产的组织结构是（）机构。A、官僚式
B、机械式
C、有机式#
D、不确定
- 苏珊决定要管理更多的下属,并在她的指挥链中设立一些新的部门,她使用的是（）的组织原则。（）成立于1995年,其前身是关税与贸易总协定。A、统一指挥
B、劳动力划分
C、管理跨度#
D、集权化A、ASEAN
B、WTO#
C、联合
- 一家快餐公司拥有对市场、财务和人事集中管理的中央办公室,那它采用的是（）部门化。美国管理协会的调查表明,64％的被访者认为公司的价值观与（）相关。A、产品
B、顾客
C、职能#
D、过程A、行业标准
B、职业道德准
- 一家公司高度专门化,窄管理跨度,高度正规化,那么它是（）结构。有人认为,包装是“无声的推销员”。这句话说明包装的最主要功能是：（）企业计划从上到下可分成多个层次,通常层次越低,目标就越具有以下特点：（）管理起
- 脚本是对“未来可能是什么样”的一种一贯的观点。（）北美自由贸易协定于1994年在美国、加拿大和（）正式生效。管理者发展共享价值观的目标包括（）。在1999年的世界经济论坛上,联合国秘书长号召全球企业的领导者“采纳
- 一个组织的决策权集中于少数高层管理者手中,从不或很少从低层员工那里获得决策投入,该组织是（）。A、矩阵型或项目型结构
B、有机式结构
C、正规化结构
D、集权化结构#
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