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- 工作参与是指员工对工作的认同,而组织承诺是员工对其所在组织的认同。（）在完美理性下,决策制定（）。在具备一定规模的公司里,高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡
- 如果某种特定的文化随着时间的推移不再适合组织,并且成为有效管理的绊脚石,那么管理者很少能改变这一局面,特别是在短期内。（）假设你召集下属开会,研究解决领导所布置的一项紧急任务,结果其中有位比较罗嗦的人大讲
- 富有创造性的组织开发出独特的工作方式来解决工作中的问题。（）控制的过程不包括（）企业的基层领导要成为一个内行的领导,必须具备下列哪类知识和能力？（）（）规定美国公司蓄意贿赂外国官员是违法的。（）是行为
- 创新带头人拥有的共同个性特征包括高度自信、有毅力、精力旺盛,以及风险倾向性。（）管理者在面谈中不能向候选者询问的问题是（）。如果一位管理者垂直下放工作,那么他增加了工作的（）。正确#
错误A、你出生于何时#
- 大五人格模型包括（）的人格维度,即指个体的责任感、可靠性以及成就取向的程度。对劳动分工的最佳描述是（）织能够通过（）的过程来帮助员工适应其企业文化。当公司向第三世界国家销售不利于健康的、焦油含量较高的
- “工会成员总是无中生有”以及“已婚员工比单身员工更稳定”是（）的事例。下列选项均是教材中沟通技能的例子,这一案例属于（）。具有行为型风格的决策制定者（）。根据教材中描述的调查结果．75％的员工通过（）获取消
- 有机式组织结构对创新有消极影响。（）有人认为,包装是“无声的推销员”。这句话说明包装的最主要功能是：（）21世纪前叶,（）将占到美国新增劳动力的一半以上。决策制定过程的控制机制是（）。进行有效激励的要求包括
- 当管理者判断一位有潜力的员工应该像他一样时,管理者犯的是（）错误。组织的主体是（）某山区一家乡镇企业利用当地丰富的山楂资源加工生产出H牌瓶装山楂汁。为了提高知名度,该企业在大城市建立销售分公司并大力开展
- 容忍不切实际,外部控制少等。（）人力资源与物质资源相比,一般是指能推动社会和经济发展的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总和。其特殊性表现在：（1）能动性。这是人力资源的首要特征,是与其他资源最根本的
- 一位持有“结果能替手段辩护”态度的员工具有很高的（）。某公司有三级管理层：公司总部、产品部（共有12个产品部）和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多,总裁感到难以继续对所有的产品部进行有效的领导。为此,提
- 研究表明,（）高的员工对自己的工作满意度更低,对其工作环境更加疏远,对工作的参与程度也更低。A、外控#
B、马基雅维里主义
C、内控
D、自尊
- 与职务相关的不满意、紧张、焦虑、烦躁、厌倦、拖延等都是压力的心理症状。（）当一位雇员准确地向他的老板陈述老板想要听到的内容时,他是在（）信息。正确#
错误A、编码
B、过滤#
C、沟通
D、解码
- 压力来源于个体因素或职务相关因素。（）当人们感到自己正受到威胁时,他们通常会以一种防卫的方式作出反应,这降低了取得相互理解的可能性,这是（）。30岁以上时,手操纵的握紧强度随着年龄的增加发生的变化为（）。正
- 压力的行为症状包括新陈代谢的变化,心率和呼吸加速,头痛等。（）与不确定性和动态环境相适应的比喻是（）。如果在一个组织中,存在着许多非正式群体,各群体相互之间看法分歧,但这些群体内部的凝聚力却很强。这样,当这
- 有变革能力的组织持续性地变革有助于开发新机会。（）组织的（）是组织的目的。常用的控制器分布在较远区域,需要手足有较大运动幅度的作业,宜采用下列哪个姿势作业（）。正确#
错误A、真实目标
B、陈述目标
C、承诺
- 任何类型的压力都是有害的且必须被彻底消除。以此确保员工实现最优工作绩效。（）计划包括（）琼•伍德沃德在她的研究中发现（）。（）是一个由人员和运营组成的变量。下列哪些属于企业所引发的社会问题（）人体的能
- 培养创新的组织不能容忍员工的冒险。（）中国某著名的S药业公司,经常在电视上做各种公益广告如“吸烟有害”等,这说明该公司奉行的经营观念是：（）标杆比较过程的第一步是（）。一群人关注相同的事物,面临相同的问题,
- 时间压力促使人们更加努力地工作,并使之更具创造力。（）过程型激励理论包括（）。（）是企业走向全球化的一种方式,这是一种特殊的战略同盟,即双方为了某个企业目标,一致同意成立一个自主经营且独立的组织。在一个竞
- 根据迈尔斯布瑞格斯类型指标,如果两位管理者在探讨员工的问题解决模式,例如解决新出现的问题等,分析了17种手的动作,一般温暖、潮湿或平流雾出现在（）。《圣经·出埃及记》记载了这样一个故事：摩西的岳父注意到了摩
- 如果管理者想要实施文化变革,他必须首先发动组织重组,引人新的故事和仪式,或是任命新的领导。（）在霍夫斯泰德的框架中,人们期望其他人照顾并保护他们的文化维度是（）。当（）作为一种绩效衡量标准使用时,员工们很
- 激发创造性的组织具有（）特征。在具备一定规模的公司里,高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法,你最赞同其中哪一提法（）。A、发展独特的工作方
- 一般来说,只有高层管理者才能成为组织的变革推动者。（）（）是一次性的一组活动,它具有确定的开始时间和结束时间。公司通过（）可以为顾客在他们希望的时间和地点、以他们希望的方式提供产品。按管理者的职责,管理
- 合作是将努力转换到施加影响上,例如故意扭曲事实,隐瞒破坏性信息,或是制造谣言。（）管理者在面谈中不能向候选者询问的问题是（）。正确#
错误A、你出生于何时#
B、可以将你的推荐信清单提供给我们校查吗
C、你上一
- 创新型组织的结构特征包括（）。塔米正在考虑由其上司作出的一项营销决策,她仍然支持被认为效果最弱的那一决策。她的表现是（）。变革的外部力量有多种来源。下列哪一项不是变革的外部力量？（）A、强调时间压力与期
- 根据卢因的观点,成功的变革包括解冻陈旧的行为并试图建立新的行为。（）与组织目标的实现直接相关的环境要素是（）。正确#
错误A、环境复杂性
B、一般环境
C、具体环境#
D、环境不确定性
- 据说明年将会有很大提高。请根据激励理论中的期望理论,判断以下四人中谁向公司提出报考的可能性最大？（）适合95%的人群使用的座椅高度,近3个月上楼和梳头困难,两年前来公司后,才开始跟着电视台初级班业余学了些英语
- 劳动力市场的波动构成了外部变革的来源之一。（）关于进行人员与工作匹配的正确说法是（）。衡量企业全体和各部门绩效的工具是（）。（）被专家认为是造成工作场所暴力的主要原因。正确#
错误A、人员与工作匹配时,没
- 自动化是指用机械取代人力来完成某些活动的一种技术改革。（）贝瑟尼与团队里的其他成员发生了冲突。她决定退出,让那些人随心所欲。贝瑟尼选择的是冲突管理的（）策略。如果（）,领导可能就没有必要了。正确#
错误A
- 创新带头人现象属于激发组织创新力的（）类型的因素。下列几项活动中,哪一项不属于管理活动（）那些负责作出组织层面的决策,并为整个组织制定计划和目标的管理者被定义为（）。管理者在面谈中不能向候选者询问的问题
- 创新型组织的文化特征包括（）。以下何种组织形式最直接体现管理劳动专业化分工的思想？（）某企业生产的产品有冰箱、冷柜、空调三大类,其中：冰箱有四种型号,冷柜有两种型号,空调有五种型号。据此可以推知：（）60
- 组织文化由相对稳定和持久的困素构成,这一事实往往致使文化变革面临相当大的压力。（）在计划控制链中,组织的结构和人力资源管理是（）步骤的要素。衡量了股市对一家公司过去或预期的资本投资项目价值的评价的管理工
- 作为变革推动者,管理者必须激发变革,因为他们负有改进组织绩效的责任。（）泰罗管理原理包括（）。道家思想是（）在市场上经常出现这样的现象,当某种商品大幅度降价时,人们对其反应冷淡,市场需求量少有增长；而一旦
- 创造过程的结果需要转化为有用的产品、服务或工作方法,这是对（）的定义。进行控制时,首先要建立标准。关于建立标准,下列四种说法中哪一种有问题?（）变动性、交叉性、复杂性是（）的特征适合95%的人群使用的座椅高
- 强制使用了直接威胁或强迫手段。（）当环境的不确定性很高时（）更好。衡量了股市对一家公司过去或预期的资本投资项目价值的评价的管理工具是（）。根据双因素理论,（）往往与职工的不满意关系密切。正确#
错误A、战
- 新设备的引入代表了变革的内部力量。（）Boatwear公司想让申请者了解工作的有利和不利的方面。它应该在面谈过程中加入一个（）。男性,26岁。酗酒后出现上腹部持续疼痛8小时,阵发加剧,伴恶心呕吐。正确#
错误A、真实
- 与不确定性和动态环境相适应的比喻是（）。A、风平浪静
B、沉船
C、急流险滩#
D、死水
- 在减缓员工压力时,管理者最好（）。下列哪一项不属于前馈控制的情况？（）能合成甲胎蛋白的卵巢肿瘤是（）。A、使沟通程度降至最低以缓解员工焦虑
B、拒绝对员工提供帮助
C、对员工提供咨询服务#
D、劝阻员工不要谈
- 减少变革阻力的方法之一是（）。霍桑实验的结论中对职工的定性是（）（）是作为一种不仅仅从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。A、教育与沟通
B、谈判
C、促进与支持
D、以上各项#A．经济人
B．社会人#
C．自
- 一种管理变革的技术,该技术包含改变工作团队所有的态度、刻板印象和认知,这种技术是（）。没有接受过正规管理教育的管理人员,为取得事业的成功主要依靠的是（）计划工作的程序包括（）A、敏感性训练
B、过程咨询
C、
- 具有变革能力的组织的特征包括（）之外的所有项。（）强调道德的强制约束,使社会环境变好而不是变坏。如果一位管理者认为群体冲突是不可避免的,是群体工作的固有的部分,那么他的观点属于群体冲突的（）观点。在领导
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