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- ASEAN（）。使命陈述包括以下几个要素,除了（）。通过合并较小的公司以扩大组织经营规模的企业采用的是公司层战略中的（）。（）能用于解决资源分配问题。如果一位管理者认为群体冲突是不可避免的,是群体工作的固有
- 某人因为迟到被扣了当月的奖金,这对他的同事来说是何种性质的强化（）为了提高我国轿车工业发展的规模经济性,你认为在市场经济条件下以诸项国家产业政策中哪项最具可操作性：（）（）是由一系列员工填写的表格组成,
- 计划工作是制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程,其基本特征不包括（）。下列四项对主观决策法的认识中,正确的是（）基于（）,公司的战略和服务传递系统影响着员工如何服务于顾客。持续时间较长的静态作
- 计划工作是制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程,其基本特征不包括（）。（）管理哲学包括持续的改进以及对顾客需求和期望的响应。一家快餐公司拥有对市场、财务和人事集中管理的中央办公室,那它采用的是
- 以下（）来源并发展于第二次世界大战时期用数学和统计方法解决军队问题。（）是一种确定在哪一点上全部收入正好弥补全部成本的计划技术。（）是一种允许任何人登录,并可以增加、删除或用其他方式编辑其中内容的网络
- 企业计划从上到下可分成多个层次,通常层次越低,目标就越具有以下特点：（）霍桑实验考察的是（）。下面关于战略管理表述,（）不正确。企业组织常用的奖励方式有（）来源于组织中职位的权力是（）扩张术在隆乳术的主
- 确认备择方案后,决策制定者的下一步措施是（）。（）是管理者通过分析然后复制主要竞争对手的方式来改进自身产品质量的方法。琼•伍德沃德在她的研究中发现（）。当一家公司想要（）时,它需要运用团队工作方式。如果
- 某项调查显示所在区域内企业职工状况时发现三种现象：第一,该区域大龄青年很多,常为自己的婚姻问题而苦恼；第二,周围治安秩序不好,做三班的女工在夜间上下班经常遇到流氓干扰不安心工作；第三,甚至投入大量业余时间
- 如果商品的价格上升一个不大的百分比而引起对该商品的需求量大幅度的下降,则（）一个家电企业生产4种电冰箱产品、8种洗衣机产品、5种空调产品,那么这个企业的产品线有：（）（）避免了预期出现的问题。适合95%的人群
- 在其他条件大致相同的情况下,与处于相对平衡环境中的主管人员相比较,处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）组织的主体是（）创新带头人现象属于激发组织创新力的（）类型的因素。当管理者判断一位有潜力的员
- （）相比科学管理的追随者．更倡导人员导向思想,并认为组织应该遵循组织道德原则。没有一个管理者负责整个或者局部的工作流程的是（）团队类型。偏差范围（）。一位企业家或管理者通过亲自到工作场所,与员工进行互动
- 信用卡是一种在全世界广为流行、十分便利的支付工具,在信用卡流通、使用所涉及的四个当事人中,兑付信用卡并办理结算业务的是（）（）是一个六步骤的过程,包括战略计划、实施和评估。核心能力是在战略管理过程的（）
- 在其他条件大致相同的情况下,与处于相对平衡环境中的主管人员相比较,处于迅速变化环境中的主管人员的管理宽度要（）早期行为科学的代表人物是（）矩阵制组织形式的采用容易破坏管理的（）霍桑研究对（）这种管理理念
- 在控制工作中,不仅可以消除问题以及产生问题的原因,有时甚至可以把企业素质提升到更高水平的工作是（）组织的最佳定义是（）。短期计划的时间框架是（）。组织的（）是组织的目的。人们抵制变革的原因包括（）。希望
- 如果在多个备选投资方案中只能选择一个,这指的是（）的组织原则。市场增长率和相对市场占有率都较低的经营单位是（）。当不可预见性越来越明显地出现时,也可以是企业所要求的最低收益率。如果净现值为正数,说明该投
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