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- 在现代管理理论中,主张管理要根据企业所处的内外条件随机应变的管理理论是（）把全体员工的思想行为统一到组织发展的目标上来,这是组织文化的（）组织变革的动力主要有（）。系统管理理论
经验主义理论
权变理论#
决
- 由10～15人组成,成员问工作业绩相关或相互依赖性,承担了以前由主管承担责任的团体是（）EAP的实施步骤包括（）问题解决团队
交叉功能团队
虚拟团队
自我管理团队#把脉与诊治#
宣传教育#
计划和控制
咨询#
全员培训#
- 教育组织的目标必须为其全体成员所接受,并内化为自己的目标。这一原则属于（）合理授权
信息沟通
心理平衡
目标认同#
- 他人行为涉及归因者而导致归因的偏差是（）群体压力有时会迫使群体的成员违背自己的意愿产生完全相反的行为,这种行为被叫做（）。目标理论认为对目标的合适程度可以从三个角度加以分析,即目标的具体性、目标的难易度
- 大量近期研究表明,将智力划分为几个亚成分可以更好地理解它,即（）下面所列的冲突风格中,哪种属于“问题解决”的思路（）认知智力#
社会智力#
情绪智力#
文化智力#整合风格#
协调风格
支配风格
妥协风格
- 下列哪种冲突通常是功能失调的冲突（）任务冲突
关系冲突#
过程冲突
人际冲突
- 性格主要受（）制约。先天
后天#
今天
- 心理契约的构成要素主要涉及到（）把全体员工的思想行为统一到组织发展的目标上来,这是组织文化的（）公认的“科学管理之父”是（）心理契约的关注焦点#
心理契约的时间跨度#
心理契约的稳定特性#
心理契约的范围宽窄#
- 飞行员飞行中突遇机械出现重大故障,其所处情绪状态是（）。在日常生活中,人们往往根据（）的经验来判断某种行为可能导致某种结果或满足某种需要的概率。绝望
激情
应激#
应急先天
现实
过去#
- 俞文钊的同步激励理论认为（）实施物质与精神激励相结合的措施,才能取得最大的激励效果。交替
不同步
同步#
- 知觉对象本身的特征、知觉对象与背景的差别以及知觉对象的（）是影响知觉选择性的三个主要客观因素。信息量
组合#
差异
相同
- 主持霍桑实验的人是（）组织变革与发展的目的有两个：一个是提高组织适应环境变化的能力,另一个是（）亚当斯
梅奥和罗利斯伯格#
艾宾浩斯
费斯汀格使组织得到发展
有效地行使组织职能
改变成员的行为#
增加经济效益
- 被西方管理界誉为“科学管理之父”的是（）。法约尔
泰罗#
韦伯
梅奥
- BI代表（）。年轻人总是认为老年人思想保守,墨守成规,缺乏进取心。这属于（）团体是通过人们彼此之间（）而形成的为达到共同的目标,满足共同的需要,以一定的社会活动方式和一定的社会规范联系在一起的一种组织的集体
- 态度的结构由（）构成的。感觉是指人脑对当前直接作用于人的感觉器官的（）属性的反映。感情#
认识#
意志
行动#部分
个别#
综合
- 心理契约的构成要素主要涉及到（）性格是一个人比较稳定的对现实的态度与习惯化了的（）某人对完成某项任务的把握性很大,因此他对于那项任务的积极性会（）心理契约的关注焦点#
心理契约的时间跨度#
心理契约的稳定
- 组织内的个人是可以相互替换的,张三的工作及职位,李四可以代替,不重视个人的独特性。这是（）的特点虚拟组织
非正式组织
正式组织#
学习型组织
- 冲突管理风格中,唯一完全体现双赢取向风格的是（）。罗克奇将价值观区分为工具价值观和终极价值观两部分,下面哪一项不属于工具价值观的范畴（）下面所列的冲突风格中,哪种属于“问题解决”的思路（）折衷
迁就
协同#
- 态度是人对某种对象的（）。依据领导生命周期理论,下级很不成熟时适宜用（）领导方式。行为与动机倾向
认知与感情倾向#
积极与消极倾向
兴趣与爱好倾向命令型#
说服型
参与型
授权型
- 麦克里兰的成就需要理论不包括（）正式沟通网络一般是（）教育组织的识别形象特别强调在外观上给人们留下（）权力需要
成就需要
归属和社交的需要
生理需要#间接的
直接
平行的
垂直的#部分印象
一般印象
大致印象
- 效价是指个人对他所从事的工作或所要达到的（）的估价。冲突双方都希望满足两方利益,并寻求互相受益的结果,称为（）同桌的同学、同一工作台的工人,同一营房的士兵等大多关系较好,属于人际关系中下列哪一选项所致（）
- 列情形中,能最大提高生产效率的是（）社会心理学把人与人之间心理上的关系称为（）不良的（）、组织结构和个人因素是导致冲突的潜在因素群体目标与组织目标一致,但群体凝聚力较弱
群体目标与组织目标一致,但群体凝聚
- 级向上级汇报工作,出现报喜不报忧的情况,这种沟通障碍源于（）管理心理学的产生和发展经历了哪些阶段？（）信息过滤#
选择性知觉
情绪状态
语义障碍古典管理心理学#
行为管理心理学#
工业心理学
群体动力学
现代管理
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