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- 非正式沟通是正式沟通的重要补充形式。（）需要层次理论认为人的需要分为五个层次,它们从低到高的顺序是（）某公司的一位年轻人工作非常突出,同时也取得了高于同行业平均水平的薪资,但他仍未感到满意。这种现象可用
- 非正式沟通是指通过正式组织途径以外的信息流通,这类沟通经常会给组织带来负面影响,因此应杜绝非正式沟通。（）可以使组织成员的行为得到改善的办法是（）促使人们去做某件事的激励力的大小,取决于（）在组织的纵向
- 即下属的个性特征和环境特征。这种领导理论是（）维克多•弗罗姆和菲利普•耶顿于1973年提出了领导者参与模型,这四种模型都是根据两个因素而来的。这两个因素是（）依据领导生命周期理论,比较重视（）权变理论更强调（
- 20世纪30年代,美国心理学家和行为学家库尔特•勒温(KurtLewin)、诺那德•利比特(RonalD、Lippitt)诺尔弗•怀特(RalphWhite)等人共同研究,确定出三种基本的领导风格（）维克多•弗罗姆和菲利普•耶顿于1973年提出了领导者
- 张教授到某企业进行管理咨询,该企业总经理热情地接待了张教授,并介绍公司的具体情况,才说了15分钟,就被人叫了出去,10分钟后回来继续,不到15分钟,又被叫出去。这样,整个下午3个小时总经理一共被叫出去10次之多,使得企
- 有一类领导,他们关怀每一个下属的日常生活和发展需要；他们帮助下属以新观念看待老问题,从而改变下属对问题的看法；并能够激励、唤醒和鼓励下属为达到群体目标而付出更大的努力。这类领导称为（）人性假设反映人们对
- 根据激励理论,增加职工的工资就能提高他们的工作积极性。（）某商场决定进行工资改革,售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资,从而达到激励员工的效果。这项改革利用了（）豪斯的路
- 非正式沟通就是传播小道消息,应予以杜绝。（）关于非正式沟通的如下说法中,哪一种是正确的？（）正确#
错误非正式沟通必须具备发送者和接受者这两个要素,所传递的内容无关紧要
非正式沟通必须同时具备发送者、接受者
- 董事会在讨论其中失误的责任时,存在以下几种说法,售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资,从而达到激励员工的效果。这项改革利用了（）对于组织解决复杂问题最有效的沟通方式是（）
- 保健因素同工作内容有关,激励因素与工作环境有关。（）需要层次理论认为人的需要分为五个层次,它们从低到高的顺序是（）菲德勒将领导风格区分为关系取向型和任务取向型。下面哪一项最能体现任务取向型的领导风格？（
- 依据双因素理论,保健因素不起激励作用,只有激励因素采起激励作用。（）一个企业中的管理者为了提高自己对下属的领导效果,他应当（）从管理方格理论中,我们体会到,欲使领导工作卓有成效则应（）正确#
错误提高在下属
- 双因素理论认为,消除了人们工作中的不满意因素,就会使工作结果令人满意。（）我们通常所说的“小道消息”属于（）正确#
错误正式沟通
非正式沟通#
双向沟通
作含蓄形式进行沟通
- 没有需要动机的员工,其行为是无法激励的。（）在菲德勒权变理论中,影响领导行为的两个方面是（）正确#
错误A、放任行为
B、关系行为#
C、民主行为
D、任务行为#
- 每个人都有一些基本的需要,但不同的人,其基本需要的内容不同。（）权变理论更强调（）的影响。正确#
错误管理变量
环境变量#
内部环境
外部环境
管理方法
- 文化层次不同,人们的需要层次也会不同。（）面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并________________。正确#
错误进行组织变革#
- 每个工人都有很高的成就感。（）关于非正式沟通的如下说法中,哪一种是正确的？（）在领导行为理论中,俄亥俄州立大学的研究发现,在两个维度方面皆高的领导者,一般更能使下属达到（）正确#
错误非正式沟通必须具备发送
- 某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式？（）正强化
负强化#
惩罚
忽视
- 马斯洛认为只有个体低级层次的需要得到完全满足后,才会转向追求更高层次的需要。（）麦格雷戈提出了人性假设理论中重要的X与Y理论的概念。找出下列属于Y理论的假设前提：（）正确#
错误人天生讨厌工作
人喜欢被命令
- 在管理学中,定义为“影响力”的权力包括（）依据领导生命周期理论,适合于低成熟度情况的领导方式是（）某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台之后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式？（
- 商业银行应对第二还款来源进行分析评价,确认保证人的（）,以及抵押、质押的合法性、充分性和可实现性。企业类型
企业规模的大小
保证主体资格#
代偿能力#
- 在“关心人”和“关心生产”的基础上,它们是()激励的期望理论可定量地描述为（）某位领导很关心下属,对下属提出的需要尽可能给以满足,群众反映说：“会哭的孩子有奶吃,不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。”这说明（）。A、
- 在“关心人”和“关心生产”的基础上,于1964年提出了管理方格论(Managerialgrid)。他们是（）按照领导情景理论,领导风格宜取（）如果有一新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,你将（）某公司的一位年轻人工作非常突出,同
- 一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。（）按照领导情景理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,领导风格宜取（）以下哪种方式是物质性奖励？（）如果有一新入厂的员工工作热情饱满,进步明显,你将（）提出权变理论
- “四种领导方式”不能主观确定哪一种领导方式最好。（）在管理学中,一位下属找你汇报工作,这位下属比较啰嗦,在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条,而你此时正有其他下属在等待汇报工作。在这种情况下,职工经济
- 有效的领导方式与环境和个性无关。（）俱乐部型的领导在工作中主要表现出（）张教授到某企业进行管理咨询,才说了15分钟,就被人叫了出去,不到15分钟,使得企业情况介绍时断时续。这说明________________。下述哪项活动
- 领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。（）领导者运用权力的最重要原则是（）面对动态变化、竞争加剧的世界经济,管理者必须注意考虑环境因素的作用,以便充分理解与熟悉环境,从而能够做到有效地适应环境并___
- 费德勒模型认为,某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。（）领导是从管理中分化出来的高层次的组织管理活动,强调原则性#
C、领导方式多带有非模式性、非规范性、非程序性等灵活多样性
D、领导的基
- 分权式的领导总比独裁式的领导更有效。（）美国两位学者在发展了领导风格“二维观”,在“关心人”和“关心生产”的基础上,于1964年提出了管理方格论(Managerialgrid)。他们是（）领导是从管理中分化出来的高层次的组织管理
- 领导者只要拥有职权,就会对下属有激励力和鼓舞力。（）在领导行为理论中,可以把人的行为（B）用公式表示为：B＝f（P•E）,其中,自身个性特点（P）和所处环境（E）。有一种领导理论提出与领导者行为及员工满意感有关的
- 在紧急情况下,专制式的领导是必要的。（）某部门主管将注意力几乎都放在了对任务的完成上,而对下属的心理因素、士气和发展很少关心。根据管理方格理论,该主管的领导作风属于（）现在许多工厂,脏活累活没人干,不得不
- 结果由于助手工作中的考虑欠周全,存在以下几种说法,你认为哪些说法合理（）路径—目标理论中,罗伯特•豪斯确定了几种领导者行为,脏活累活没人干,从而达到激励员工的效果。这项改革利用了（）商业银行应对第二还款来源
- 领导工作是组织结构中一种特殊的人与人的关系,其实质是影响。（）有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,这可能主要是因为他忽视了（）根据权变理论,领导是否有效取决于（）赫兹伯格的双因素理论认为（）有
- 随着领导理论的研究的不断深入,人们对领导的认识也是处于不断的发展之中。领导归因理论是近来学者们提出的新的理论,但是,时常插手相关事宜,有时甚至直接就相关问题做决策,项目经理不悦,放松项目,哪一种是正确的？（
- 定义为“影响力”的权力包括（）某公司总经理安排其助手去洽谈一个重要的工程项目合同,结果由于助手工作中的考虑欠周全,致使合同最终被另一家公司截走。由于此合同对公司经营关系重大,存在以下几种说法,你认为哪些说法
- 1987年,并衍生出四种模型,员工上班迟到一次,这是哪一种强化方式？（）以下是实际所观察到的某些领导的行为表现：①自行做出并宣布决策；②强行推销自己所做的决策；③做出决定并允许提出问题；④提出可修改的讨论计划；⑤
- 维克多•弗罗姆和菲利普•耶顿于1973年提出了领导者参与模型,1987年,弗罗姆与亚瑟•杰戈(ArthurJago)对此模型进行扩展,聚焦于有效的参与和决策树模型上,并衍生出四种模型,这四种模型都是根据两个因素而来的。这两个因素
- 根据随机制宜理论,领导方式的有效性主要是要与环境相适应。领导者的情境控制取决于三种要素（）独裁主义气氛比较浓厚的组织中信息沟通的主要方式可能是（）激励的期望理论可定量地描述为（）A、职位权力#
B、情景因
- 在菲德勒权变理论中,影响领导行为的两个方面是（）某商场决定进行工资改革,售货员的工资由原来的固定工资改为按其所完成的销售额的一定比例计提工资,从而达到激励员工的效果。这项改革利用了（）A、放任行为
B、关系
- 20世纪30年代,美国心理学家和行为学家库尔特•勒温(KurtLewin)、诺那德•利比特(RonalD、Lippitt)诺尔弗•怀特(RalphWhite)等人共同研究,确定出三种基本的领导风格（）有些领导事必躬亲、劳累不堪,但管理的效果不理想,
- 在俄亥俄州立大学研究的领导行为理论中,但是,有时甚至直接就相关问题做决策,放松项目,导致项目的最终失败。公司老总的做法违背了授权的哪项原则（）随着领导理论的研究的不断深入,人们对领导的认识也是处于不断的发
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